同济大学高尔夫学院：甲方工程项目管理授结束

　　2013年3月16~17日，由同济大学何清华教授主讲的《甲方工程项目管理》在同济大学经济与管理学院开讲，该课程为球场规划设计与建造管理MEM项目核心课程。为期两天的研修课程主要分为工程管理的基本思想、实例参观、项目案例分析等三方面的内容。

中海紫御豪庭项目门口合影

　　何清华教授简单讲解了关于工程项目管理的相关理念之后，学员乘坐大巴参观了中海紫御豪庭项目和中建大公馆项目，学员们实地参观和考察了项目景观、样板房，并在现场进行了意见和建议的交流，相互交换了在工程建造过程中的经验。经过实地的考察学员们对于过程项目管理的理论有了更深刻的了解。

听取中海紫御豪庭项目介绍

　　除了实例参观之外，大型复杂工程业主方项目管理的相关内容是本次授课的重点，何教授与学员们分享了在某些大型的过程项目中所得到的经验。包括未来在过程项目管理中的软件和硬件方面，何教授指出BIM Model 会是未来建筑设计的发展方向，特别是对于一些类似陆家嘴的上海中心项目这样的建筑形态异构的建筑，BIM所呈现的三维图纸将会比二维图纸更为形象化。现在也有越来越多的设计公司成立的专门的BIM部门来进行规划设计。

　　何教授列举了设计管理的工具，如设计意见工作表，该表的内容包括：工程的问题是什么；发起提出者是谁；对应的图纸是什么；需要作出修改的部门是谁.......但解决这一切问题的关键点还是“执行力”问题，这也是现今中国很多建筑工程公司所存在的问题。除了设计意见工作表之外，还需要通过完善技术要求说明来让业主方在招标采购之前就明确所有的技术要求，因此业主方确定标准也是十分重要的。其次，还有技术要求矩阵跟踪表、中央文档管理等，这些都是设计管理部门协调各方，完善管理的重要工具。

　　另外，计划管理也是工程管理项目的重要环节。何教授指出，需要按照不同的层级协调各方，业主方需要更多地处理好设计、招标和采购之间的关系。因此计划工程师所要做的包括整合各部门，并需要用很多的理论支持来编排整个计划进度表，除此之外，计划工程师还需要做很多风险预案，通过报表来监控各方。何教授通过美国一大型工程建筑在上海的项目与学员们分享了国外业主在项目管理方面的先进理念和方法，希望学学员能从中得到借鉴。

中建大公馆品质管理经验分享交流

　　为期两天的课程包括实地考察、实例探讨和理论分析。通过世博园区的开发，世博综合利用改造工程，上海金茂大厦的建设等大型工程建造过程中的某些细节问题的探讨，包括从管理上与指挥部的配合，总体项目管理咨询，临时展馆、配套设施群体工程项目管理咨询，酒店及配套设施管理咨询等等。

　　同济大学高尔夫商学院

　　2013年3月19日星期二