恒大女排成功之道：企业化运营 不受制于全运会

　　首次参加女排亚俱杯，广东恒大女排便夺得冠军，“临时借调”来的徐云丽荣膺本届亚俱杯的MVP以及最佳拦网奖，张娴则当选最佳自由人。广东省省长朱小丹在贺电中称赞：“广东恒大排球俱乐部作为我国第一家完全按企业模式经营和运作的排球俱乐部，自2009年成立以来，锐意进取，改革创新，顽强拼搏，取得了‘四年三冠’的优异成绩。”那么，恒大女排有什么不一样？

　　其他俱乐部是怎样的？

　　多是合作模式作为三大球之一，排球运动在联赛的职业化程度上远落后于足球和篮球。17个赛季过去，中国排球联赛的球市甚至可以说是“由盛转衰”，同样每况愈下的还有中国女排、男排在奥运会、世锦赛等国际赛事上的成绩。

　　除了恒大女排，其他参加女排联赛排球俱乐部的主要形式还是有两种：一种是由企业赞助式的非实体化俱乐部。俱乐部给予企业冠名权，而企业承担俱乐部的运营资金，双方的合作极为松散，并没有真正脱离体工队的固有模式；另一种则是由体育局和企业联合管理的实体化俱乐部。即由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方共同组建俱乐部。

　　这样的构成决定了中国女排联赛的性质，也就是常被球迷抨击的“伪职业”。例子太多了，比如：2012-2013赛季前后只有两个半月、不到80天的时间。又如除了恒大女排，其他俱乐部都没有引进外援。又比如，球员根本没有交换，交易市场一潭死水。

　　受制全运会

　　事实上，资金并不是女排俱乐部的最大问题。北京女排也获得了大企业的赞助，但北京队却没有像恒大那样引入外援。主教练蔡斌曾说：“其实，对我来说，找外援很容易，取得好成绩也很快，也许还能打进决赛。但如果说以全运会为主，我势必要让自己人多打球。”

　　被全运会任务牢牢绑住，球员连在国内流动都不自由，更不用说走出国门了。欧美国家的排球联赛职业化发展都很迅速，其球员转会市场都足够开放，而中国球员依旧困在全运会这个小圈子里。

　　恒大女排是怎样的？

　　独立注册，企业化运营

　　广东恒大女排则是上述两种组建模式以外的“X元素”。2009年郎平回国挂帅的恒大女排，是由恒大地产集团单方面出资2000万元人民币注册成立的一家纯职业化运营的排球俱乐部，是中国体育史上第一支纯职业的排球队，也是唯一一家完全由企业独立运营的排球俱乐部。

　　没有全运任务积极引入外援

　　正是因为恒大女排的职业化俱乐部性质，他们没有全运会的任务，因而可以大力引入外援。

　　当郎平从国外挖来两名外援、开启高薪引援模式之后，却引来舆论的一片哗然，当时甚至有女排教练调侃说，恒大一名外援的薪水就抵得上他全队所有运动员一年的工资。直到上个赛季的全国女排联赛，仍不断有球迷和教练不断吐槽“土枪”对“洋炮”，称恒大女排若离了“两杆洋枪”根本赢不了比赛。然而“土枪”和“洋炮”的话题，并不止于一场比赛的胜负而已，恰恰是走入职业化模式的广东恒大女排不同于其他“伪职业”女排俱乐部的最直观表现。

　　至少是一次积极尝试

　　职业化的管理模式为广东恒大女排换回了“四年三冠”的成绩，已经说明这样的方式是有可取之处。恒大女排目前也面临很多问题，比如如何进行市场开发，如何自主经营自负盈亏，如何培养梯队和后备力量……没有人敢说这样的模式一定会获得成功，但不少业内人士都认可恒大女排在职业化上进行的尝试。

　　在郎平正式挂帅中国女排之后，许家印也在为中国排球联赛职业化推波助澜：“从中国排球未来发展的角度考虑，我们还是希望联赛真正实现职业化，真正实现球员的自由转会。”

　　郎平此前也一直希望中国女排联赛推行职业化，她上任之后会有什么动作？球迷不妨继续关注。

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