马刺横扫灰熊背后秘密 主教练铁腕治军灵活多变

　　北京时间5月28日，西部决赛第四场，已经3：0领先，一只脚踏进总决赛的马刺没有给灰熊任何机会，再胜一场横扫对手晋级总决赛 ！帕克21投15中拿下职业生涯季后赛新高的37分，这是他们自2007年总决赛后，时隔6年重回总决赛赛场。而距离邓肯 1999年第一次代表马刺夺冠已经过去了14年，如今他再次站在这里，也是NBA历史上第一次出现。那么以37岁的邓肯 ，36岁的吉诺比利，31岁的帕克为核心的马刺，是如何战胜时间的魔力，第五次站上总决赛舞台的呢？

　　马刺晋级之后，有一位马刺球迷写道：“六年了，整个小学的时间，整个中学的时间，打从2008年西部决赛第一场被湖人逆转之后，我就以为时代结束了，以后就看老头子们健健康康打打球，别被交易掉谁，也就可以了。有生之年，还能看到老头子们重新回到总决赛，Now I can die in peace。（我现在可以死而无憾了）”

　　想不到的，不止这位球迷。本赛季季后赛，邓肯焕发第N 春，吉诺比利的绝杀依然惊艳，而新核心帕克，则为自己赢得了“NBA最佳控卫”的美誉，圣安东尼奥这座小城，彷佛有不老泉一样，让人看不到岁月的痕迹。

　　GDP的成功可遇不可求，职业生涯至今，他们都没有经历过毁灭性的伤病，当然，这与波波维奇的爱兵如子不无关系，在战绩与队员健康之间，波波维奇从来都是毫不犹豫选择后者，科比那样积劳成疾遭遇跟腱断裂，在圣城几乎不可能发生。其次，马刺和谐的更衣室关系也是独一无二。常规赛时波波维奇经常逢暂停就带助教们到技术台那里溜达，让邓肯他们自己商量；每次赛后访谈，就看见邓肯、帕克们互相打情骂俏开玩笑。就像邓肯自己说的，“比起胜利，我更享受这种在旅途中和大家一起打球的感觉。”所以当邓肯合同到期时，他会选择主动降薪，目的只有一个，让球队有更多薪金去填充角色球员。

　　无论如何，GDP组合已经是史上最成功的三人组之一，他们在一起已经赢下了98场季后赛比赛，在NBA历史上所有三人组，仅逊于“Showtime”的湖人三人组魔术师约翰逊，贾巴尔和迈克尔·库珀。

　　也正是因为万年不变的GDP，很多人说马刺老套保守，但请看：1999年夺冠，双塔高低位连线荡平天下；2003年，邓肯大包大揽，甚至打出大四双；2005年，阿根廷妖刀吉诺比利单枪匹马单挑活塞内线；到2007年夺冠时，吉诺比利回到替补，邓肯的挡拆内切初露锋芒。所以，“马刺保守固执”，其实是个伪命题，与禅师 、斯隆这些一招鲜吃遍天的教练相比，波波维奇是最狡猾、最多变的一个。

　　军人出身的波波维奇治军极严，在马刺的更衣室，他是绝对老大。在他的执教哲学中，要求教练组成员、队员要时常沟通，纪律、义务、交流是建队之本，能够为团队牺牲，信任队友，产生良好化学反应的球员是他的最爱，所以，马刺签人时，总是追求“除了赢球什么也不想”的家伙。以帕克为例，早年刚入联盟时的二愣子程度，不亚于如今的威斯布鲁克，但经过波波维奇多年的耳提面命，本季俨然是老到熟练、无私聪慧、能打能传的完美控卫了。

　　但千万不要以为波波维奇顽固不化，对灰熊第一场最后时刻把邓肯放在板凳席，第三场第一节7分把主力全部换下，这都是老派教练想都不敢想的举动，变招之后让人目瞪口呆过后却又拍案叫绝。

　　如今，他已经追平了禅师菲尔·杰克逊在7局4胜的季后赛晋级制中横扫对手的NBA历史纪录(同为8次)。在波波维奇时代，马刺在奇数年(1999、2003、2005、2007年)四次杀入总决赛，奥布莱恩杯无一旁落，又一次机会来了。

　　马刺十几年没变的，除了邓肯、波波维奇，还有一个人，他就是总经理布福德。

　　说来布福德与波波维奇算是师兄弟，职业生涯的初期，他们均师从布朗教练，1994年，波波维奇出任马刺副总裁兼总经理后，他马上聘请布福德当上球探主管，从那时开始，马刺的管理层比球队阵容都要稳定，正因此，马刺的建队思路能十几年如一日保持不变。在马刺，布福德是最受欢迎的人之一，老板信任他，主教练和他非常合得来，球员都很喜欢他，就连球队的医生和训练师，也对他非常尊敬。

　　俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”，这正是布福德的价值所在，他既能组建夺冠“核心”组合，又善于发现和挖掘在一般人眼中不可能成材的轮转球员，吉诺比利、帕克、斯普利特、丹尼、格林，都是布福德从低顺位“捡来”的宝贝，这种知人善任的眼光，自然会换来球员的全力回报。每一年，布福德都会对球队进行零敲碎打的改变，幅度不大，却又切中要害，“每一年我们都在改变，我们试图用最小的改变获取持续性的进步。”邓肯的总结恰如其分。

　　更为可怕的是，布福德和波波维奇已经厌倦了单单在球场取胜，马刺如今已经到了对外输出“价值观”的层面，放眼望去，联盟中“马刺系”比比皆是，骑士总经理丹尼·费里，前主教练麦克·布朗，带领小牛进过总决赛的“小将军”约翰逊，前篮网主教练卡列西莫，雷霆总经理普雷斯蒂，都是“马刺系”的得意门生。