新华社太原６月２０日体育专电 题：“闹他”这七年
——山西中宇“编年史”
新华社记者叶健 苏斌
山西中宇股权转让风波发酵至今，球队是赴京还是留晋，尚无完全定论，但能够确定的一点是：球队易主了，一段历史结束了！
在ＣＢＡ里，山西中宇是一支特别的球队，从建队至今的７年里，争议、话题始终和球队如影随形。回顾这７年，对球队是个总结，其成功经验和失败教训，对ＣＢＡ及其他球队的发展也有可资借鉴之处。
（小标题）草根球队的“野蛮生长”
山西中宇是一支“草根球队”：没有国企背景，没有政府强力支持，没有雄厚的资金支撑。老板王兴江出身草根，身上草莽英雄的气质与球队一脉相承，也是这支球队能够“野蛮生长”的动力源泉。
山西中宇的前身是河南仁和猛龙队。２００６年，仁和猛龙队和山西宇晋篮球队重组成立了山西中宇。球队草创时期，山西中宇的“草根”、“野蛮生长”的特点尤其明显。说草根，是因为球队成绩连年倒数，最初两个赛季一胜难求。
说其“野蛮生长”，是因为这支球队经常不按常理出牌，曾经两个赛季四易主帅。第一个赛季，主教练徐长锁遭遇了十连败，第一场胜利到来之际，也是他下课之时；继任的韩国主教练金南杞遭遇更加惨淡，只率队打了一场比赛就宣告下课；第三位“救火队员”于泷遭遇了更难堪的“十二连败”。第二个赛季，张勇军拾起了教鞭，然而，经历了短暂不俗的开局后就兵败如山倒，赛季结束后双方分道扬镳。
频繁换帅是这支球队的常态。七年来，球队共使用了１１任主教练。特别是前几年，两年换４帅，４年７换帅。分析原因，在于俱乐部事前缺乏调研，对主教练的战术理念、性格特点等都缺乏了解，最终劳燕分飞。帅位的频繁易主导致球队始终难以定型，这是王兴江试水职业篮球的最初教训。
（小标题）“鱼腩之师”的成功逆袭
２００８－２００９赛季之后，球队的关键词是“折腾”。这个赛季同时也是王兴江篮球理念的一个转折点：从此后开启了“大牌路线”：先是请来了ＮＢＡ老帅鲍勃·维斯，开启了ＣＢＡ聘请ＮＢＡ教练的先河。
２００８年１２月，中宇再祭大手笔，邦奇·威尔斯加盟。“棒子”打了１４场比赛，场均得到３４·３分，球队的成绩为７胜７负，２００９年１月，威尔斯不辞而别。
尽管没为球队带来质的改变，但威尔斯身上闪耀的ＮＢＡ星光却为中宇以及ＣＢＡ带来了深远的影响。作为当时ＣＢＡ史上最大牌的外援，威尔斯不仅为中宇聚拢了大量的球迷，其所到之处都引发了轰动，球迷争相目睹真正ＮＢＡ级别球员的风采。
威尔斯的意义还在于，他开创了真正ＮＢＡ球员来中国打球的先河。他开始让中国球迷相信，ＮＢＡ球员、甚至球星来中国打球不再是梦。很快，过气的ＮＢＡ球星斯蒂芬·马布里来了，也是中宇最先将这名全明星球员引入中国。
２００９－２０１０赛季，马布里在山西打了半个赛季球，单从成绩上看，个人作用并不明显，但他引领球队上升的趋势十分明显：球队有了主心骨、凝聚力，有了前所未有的四连胜，马布里本人的状态也一天天回升。
然而，２０１０－２０１１赛季，张爱军、郜树敏入主球队，马布里离队，埋下了球队开局几乎陷入崩盘的伏笔。所幸杨学增前来救火，才帮助球队止住了颓势。
正是这个“蛇头虎尾”的赛季终于让王兴江开始反省：“这些年在建设球队时缺乏耐心，没有长远打算，以为换一个外援、教练就能换来好成绩，从而忽略了球队管理、梯队建设，这样下去，俱乐部永远难以走远。今后将避免急功近利，遵循篮球发展规律，制订长远规划，搞好梯队建设，练好内功。”
２０１１－２０１２赛季，王兴江的篮球理念又一次发生转折。在追求科比遭到联盟狙击后，他从此不再盲目追求大牌，而是回归务实路线：引进“裤衩组合”，青训开始收效。这一年山西男篮势如破竹，最终豪取联赛季军。经过不断的、反复的折腾，这支“鱼腩之师”终于成功逆袭，跻身强队行列。
（小标题）写下浓墨重彩的一笔
２０１２－２０１３赛季，杨学增急流勇退，张德贵接任。前半程长期占据三甲席位，所有人对球队前景充满期待。
然而变故突如其来。２０１２年１２月２８日，联赛第１５轮，核心马库斯突然缺阵；三天后，中国篮协宣布，马库斯因吸食大麻被禁赛６个月。
转折从此开始，球队排名一路下跌，最终倒在了季后赛的门槛上。
２０１３年１月，王兴江作出决定：卖掉球队。４月底，北控集团与俱乐部签订股权转让协议。球队宣告易主。
细数起来，促使王兴江卖掉球队的原因有很多，各种问题的出现有客观原因，也有主观所为。不管是争议不断还是话题无尽，王兴江和他的中宇７年篮球探索和实践，还是给年轻的ＣＢＡ和探索中的中国体育职业化，留下了关于一支民营俱乐部如何成长的话题和财富。
在ＣＢＡ的历史上，有球队离去了，有球队来了，联盟不会因为一个人的退出、一个老板的更迭而停止运转。然而，和此前退出的陕西男篮、云南男篮不同，山西中宇毕竟在ＣＢＡ１８年发展史上写下了浓墨重彩的一笔。（完）2013/06/20 08:27
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