新华社：能赚钱 更能保“体育本色”

　　新华社南京8月23日体育专电 题：能赚钱，更能保“体育本色”——亚青主赛场南京奥体中心走出大型体育场馆利用“生路”

　　新华社记者王恒志 杨绍功

　　第二届亚洲青年运动会正在南京举行，作为本届亚青会的主赛场，南京奥林匹克体育中心除开闭幕式外，还承接田径、游泳、壁球项目的比赛，每天涌入两三万名观众。8年前为全运会兴建的奥体中心，如今不仅实现了自负盈亏，还最大限度保证自身的体育功能，在大型体育场馆利用方面走出一条“生路”。

　　专程带着孩子来看游泳比赛的南京市民吴燕是奥体中心的“常客”，住在附近的她告诉记者，平时全家锻炼都来奥体，“老公经常打羽毛球，我带着孩子游泳，老人在健身园那边散步；遇到演唱会或有意思的比赛也会买票来看，这几年看过花样滑冰、篮球，周末还经常来看中超，我们全家都是舜天球迷”。

　　如今，和吴燕一样成为奥体“常客”的南京人还有很多。仅去年一年，南京奥体中心各项文体活动接待118万人次，这还不包括大量不进场馆健身的人群。

　　在保证场馆体育功能，提供公共体育服务的同时，南京奥体中心还用8年时间实现了自身“造血”的目标，过去7年奥体中心营业收入增长率为26.2％，去年实现收入7822万元，完全实现了自负盈亏。

　　众所周知，大型体育场馆的赛后利用是世界性难题，奥体中心总经理王雪说：“我们从一开始就确立了‘以体为本、服务社会、适度经营、彰显特色’的定位方针，不夸张地说，我们这些年来一直在寻找一个平衡点，寻求如何把公共体育和赚钱、场馆公益性和市场化有机结合起来。”

　　2005年建成的南京奥体中心作为十运会主场馆，占地1345亩，包括体育场、体育馆、游泳馆、网球馆和科技中心，其体量在当时国内名列前茅。全运会后，江苏省为探索大型体育场馆赛后利用难破解之道，决定南京奥体中心实行企业管理模式，以江苏省国信集团为依托，接受江苏省体育局的行业指导。

　　王雪说，成为企业以后，怎么赚钱养活自己是奥体最现实的问题，在探索过程中发现赚钱其实不算特别难，难得是如何找到平衡点，不因为赚钱失去体育场馆的本色和本质。在她看来，坚持体育为主是最重要的一点，近年来奥体通过出租场地、举办各种活动实现了收支平衡，但运营体系的主版块还是体育主业，即便从收入看，体育主业去年收入2858万元，仍占比1／3强。目前奥体中心里云集各类企业112家，最多的仍是文化体育类企业，有34家之多，其中既有体育用品商店，也有击剑俱乐部、搏击俱乐部等新兴体育产业企业。

　　她坦言，她的团队确实也有过“纠结”，2009年奥体中心准备新建一个小球中心丰富公共体育内容，但当时有卖场和餐饮企业也找到他们，希望承租那块场地，王雪说：“这块地方有5000平方米，以2元钱／平方／天计算，如果出租一年有300多万的收入，但如果做小球中心向市民开放，能不亏我们就满足了。但我们研究了之后，认为还是丰富奥体中心的体育功能更重要。”

　　现在，每天来小球中心打乒乓球、桌球、壁球的市民络绎不绝，但小球中心仍只能保本。王雪说：“其实我们对所有全民健身项目、以及开展学校体育课的要求都是保本，为此我们加强管理手段，引入万元综合能耗考量，不夸张地说，场馆连开灯都有讲究，不仅白天晚上，晴天阴天雨天怎么开灯都有规定，因为稍不注意可能就要亏本了。”

　　和管理上的“抠门”相比，奥体中心在公共体育投入上向来不吝啬，为给更多市民提供免费健身场所，他们投入上百万元打造占地3万平方米的西部健身园；为守住游泳馆里“闲置”的跳水台，他们拒绝了很多前来“打主意”拆跳水台的企业；他们和周边10所学校合作开展游泳、网球、滑冰和乒乓球的学校体育课，惠及5700多名学生；目前奥体中心所有全民健身项目价格都是全市“最低价”……

　　因为亚青会和明年青奥会的举办，奥体中心未来的“账单”可能很受些影响，但对奥体中心而言，这同样是保证体育功能的一部分。将于明年8月在南京举办的青奥会同样将以南京奥体中心为主赛场，据了解，现有田径跑道为2级标准，达不到青奥会要求的1级标准，亚青会后将投入600万元进行改造。对于赛时因不能经营对商家企业造成的影响，奥体中心也通过延长租期、纳入餐饮服务团队等方法予以解决。

　　王雪说：“对我们而言，不赚钱肯定不行，光想着赚钱也不行，其实赚钱和公益化也是互补的，未来我们仍然要坚持体育为主的原则，一方面打造全民健身基地，让奥体成为体育教育课堂、市民休闲客厅；另一方面坚持市场化、专业化道路，做大做强商业产业链，扩大体育文化培训市场等。”

　　对更远的未来，王雪说，当然也希望奥体中心的经验能成为“他山之石”，“我们预期未来会以输出管理为主。”（完）