如果把中国队比作是一辆自行车，教练组和管理组就是它的两个轮子，两个轱辘一块儿转，车才能轻快地往前走。领队有时是连接两个轱辘的链子，有时是脚蹬子，某些时候还是闸皮，总之，领队是一个多面的、事无巨细需要其操心、并带有几分神秘的角色。
昨天，中国队副领队郭炳颜晚饭前难得有一段空闲时间，与本报记者有了下面这番畅谈。
记者：有没有考虑到东亚杯回来队员会松懈？
郭炳颜：考虑过，但是我们觉得队员不会松懈。因为6·15之后的事儿，我个人觉得这个事不正常，从我们足协到教练再到队员都有责任，我们对于一些困难的预计不足。而且还换了很多年轻队员，配合打不出来，刚上场有些松，大家都知道一松再想紧起来就很难。所以说现在每场比赛都用最好的队员去打，比如和新加坡这场还有接下来和马来西亚的比赛。然后就是比赛前要了解每个队员的状态，不能说这个队员状态不好还要硬来比赛，这是对球迷、队伍以及每个队员都不负责。
记者：那我们打马来西亚之前，队伍是什么状态？
郭炳颜：应该是打完新加坡之后一个好的延续，训练的时候大家也都看到了，比赛打的多的队员和打得少的训练量就不一样，比赛打得少的从训练量的强度上找回来，争取和打比赛多的队员强度拉到一起。
记者：我看徐根宝就和武磊说在国家队不要有任何保留。
郭炳颜：我想每个教练和每个队员都是这样说的，你看到上一场比赛安蒂奇来了，他来之前鲁能就有工作人员来了，他们来要了解每个队员的情况。
记者：还有恒大李铁也来了，这些都没有报啊。
郭炳颜：我们自己做的一些事情有时候没有必要报，全都报了那不成了炒作自己了吗。
记者：恒大那“八条”现在还有用吗？
郭炳颜：这个我不太清楚，得问俱乐部，不过我个人觉得应该是还有效的。有时候俱乐部出台一些新的政策是对队员的一种鼓励和约束。
记者：现在我们又重拾高指导那会儿对比赛控制的要求，您来看还有哪些需要改进的地方呢？
郭炳颜：这要看谁能找到适合中国队特点的打法，现在傅指导的这套打法就很适合中国球员，也很适合中国的文化，无论追求什么都是从雏形到成型慢慢来的。
记者：什么是适应中国文化的技战术，能解释一下吗？
郭炳颜：我们首先要打造团队，所谓适合中国文化的东西是要靠团队，中国没有球星，需要整个团队的支持。傅指导有一句话我觉得说的很对，就是“适合中国团队，适合中国技战术，适合中国文化就是得到队员们的全部认可”。包括中国过去打长传冲吊，往返的奔跑，我们队员的能力达不到，而且这些都不是先进的打法。你看韩国现在打法已经成型，我觉得韩国现在的技战术打法就很适应韩国的文化，高强度的奔跑和往返的能力，这是韩国的传统。
记者：这两场比赛胜利后对国家队的排名是有什么变化呢？
郭炳颜：这个东西国际足联有一套很系统的统计体系，我看重的不是这个，看重的是团队凝聚力和信心的一个提升，这点比积分重要得多。
记者：和曹领队聊天的时候，他有一种观点：中国队的教练员与外教差得不多，而我们的U系列教练、青少年教练员就差距非常大。
郭炳颜：上世纪90年代初教练有差距，现在资讯发达，国外教练请进来，而且傅指导他们也非常好学，曹部长也说没想到三个教练员，傅指导、高指导、区指导能够直接和外国人沟通，根本不用翻译，很少有国内教练员能这样。我也承认，卡佩罗、瓜迪奥拉他们水平都很高，但他们的环境不一样，如果中国队其他项目现在能够拿世界冠军的话，他们对我们的帮助会很大。
什么样的教练最适合我们呢？国内的很多教练我并不认为他们水平差，而是我们应该相信自己。要给他们一个周期，不能因为几场比赛，关键看队伍的建设是不是一步一步地往前走。包括现在傅指导带领国家队，每一步要达到什么目的，我们现在看看是否做到了，有没有按他所说的在做。如今有很多基层教练水平略低，因为好多优秀的职业运动员在退役后直接进了一线队当教练，享受着高薪。基层教练相对地来说承受的压力比较小，可其中好的队员是真的不少。现在很多基层教练都是过去踢球踢不出来了再去转型当教练员，但为什么那些中超、中甲球员退役后不再继续搞足球了，这个需要我们反思。建鸟巢的时候我问过那些建筑工人，他们一个月顶多两千块钱，待遇很低，他们觉得很满足；而那些奥组委的工作人员一个月可以拿到八九千，他们还觉得不太够。所以这个事情要看你怎么来理解了，工人们一天八小时工作后回去洗洗睡了，奥组委的工作人员可能一天只有八个小时是不工作的，16个小时一直在工作，所以付出多少得到多少回报。反过来再看看那些基层教练，本来水平就有限，踢球的孩子又不多，还要怎么样去提高他们呢？
记者：你们跟着国家队感觉满足么？
郭炳颜：我个人觉得已经选择了这个行业，不管有没有怨，都是有怨无悔。这是我的工作，不管付出多少都是我应当做的。
记者：我听说好多工作人员加班都没有加班费。
郭炳颜：这是很正常的事儿，哪有休息时间啊，联赛基本上都是周六周日进行，国青、国少的工作，一冬训又几个月，哪有时间休息啊，都没怎么过过节。
记者：在我观察看来每个人都很努力，只不过就是还没有出成绩而已。
郭炳颜：竞技体育就这样，先把自己做好，才能锦上添花，你成绩不好自然会有人骂你，不过这也说明还是有人关注你的对吧。有一天没人骂你的时候，大家就对你彻底死心了。就和当老师一样，骂学生是觉得这个孩子有希望，真的觉得这个孩子没希望了，就不骂了，那岂不更悲哀。
记者：您都了解队伍里的情况吗？
郭炳颜：管理队伍是管人，不是管事。我应该还是比较了解队伍里面的人的，我2003年进足协之后第一批就是带的他们(注：冯潇霆为代表的85级国青队员)。我觉得一个教练组让周围的人凝聚在你身边非常重要。
记者：核心不是您？
郭炳颜：必须不是我，应当是教练组，要是我就坏事儿了，坏了大事儿了！队伍的训练比赛是教练组来安排，围绕我们不成了笑话了嘛。面对事，我们是管理者，但面对人我们是国家队的保障。
记者：保障都包括什么？
郭炳颜：后勤保障，包括装备、器材等等。还有医务保障、科研保障、技术保障。比如说医务保障，现在国家队有三个队医，或者有时候在不同模式会配备四个队医，但是医务和科研是不可分割的。基本上就是七八个人的样子，但是有大型比赛会配备更多的人员，还会有先遣组。
记者：现在国家队集训不光收手机、还收电脑吗？
郭炳颜：这个是必须要收的，大家也很自觉，因为进入赛区了嘛，大家要把心沉下来，作为国家队球员都很理解这个事情。也是一种心理暗示，就是说我到了国家队，是要这样做的，国家队的形式是这样的。
记者：您和队员发生过冲突吗？
郭炳颜：这个倒没有，队员都是面儿上人，有什么说什么，我脾气不好着急骂两句，回头再逗一逗，杨昊、大宝经常和我们工作人员开玩笑。这么多年谁的性格都了解，我说的管理队伍是人的事儿，这个在于每个队员的性格都不一样，可能有的队员说几句就明白，有的只能上去踹几脚，当然是开玩笑，因为大家关系都很好，每个队员的处理方式都不一样。
记者：国家队接下来除了亚洲杯预选赛还安排别的什么比赛了吗？
郭炳颜：这个都是根据国际足联安排的比赛日来规定的，后面我们还要打亚预赛，包括恒大的亚冠联赛。而且亚洲太大了，西亚、东南亚什么的联赛时间都不一样，国际足联这个比赛日的安排基本上都是按照欧洲联赛来制定的。
记者：那为什么我们不将联赛和欧洲接轨？
郭炳颜：气候、场地问题的制约。你看德国气候非常不好但是场地条件出众，而我们国内俱乐部基本上场地都不归俱乐部所有，所以并不是想怎么做就怎么做，有方方面面的条件不允许。□
本版撰文 本报记者 赵睿
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