晨报记者 徐明
关注李宁的理由很简单：昨天，安踏体育取代李宁公司，正式成为中国体操队合作伙伴。乍一看，这似乎又是一次中国体育赞助市场的战略洗牌。然而，对体操王子李宁来说，不再与中国体操续约，却是与过去23年的一次彻底而又决绝的切割，这一决定，不仅肉痛，而且心痛。
在中国体育短暂的商业史上，李宁赞助中国体操队的历程前无古人，后无来者。双方合作之久，实属罕见。李宁公司今年23岁，而他赞助中国体操队也已有23年。可以说，中国体操队见证了李宁创办这家体育用品公司的荣辱兴衰。而李宁，在23年间，倾情赞助中国体操队，共沐荣耀，共同见证了57名奥运冠军和世界冠军的诞生以及98枚金牌的落账。可以说，中国体操的辉煌离不开李宁多年来的赞助和帮助。
作为中国体操传奇人物，李宁对体操的感情可想而知。他曾经多次说过，从商比体操更难，然而，正是体操运动的磨练，让李宁在缔造商业帝国中受益。从公司创立到2001年，李宁一飞冲天，成为本土体育“名牌”，一时成为中国体育商业市场的奇迹。
然而，23年前，在李宁创业的最初那段日子，中国的体育市场仍处于乏味单调、消费者不成熟的状态，如今，已经发生了翻天覆地的变化。李宁公司在激烈竞争中，发生了许多改变，市场份额逐步被竞争对手吞噬、瓜分。屋漏偏逢连夜雨，在过去两年间，中国的体育品牌行业遭遇严冬，哀鸿遍野，安踏、361°、特步和匹克等国内运动品牌纷纷停滞不前，李宁公司也不可避免地跟随市场走下坡路。
在市场的压力下，来自李宁本人的“第一推动力”早已消耗殆尽，清醒地寻找“第二推动力”，才是李宁的选择。与中国体操说再见，或许是李宁在情感上不能接受的事实，然而，在经营压力与转型自救的驱使下，李宁只有一步步实施变革的计划。正如李宁公司在声明中所说，“李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长核心体育项目上。”
显然，李宁的战略更倾向于贴近市场，篮球、跑步等恰恰属于与消费者直接沟通的项目，占领了这块市场份额，就意味着占领了消费者，而体操并不符合李宁品牌新的价值体现。或许，这才是李宁选择放弃体操，不再续约的根本原因。
有人说，安踏牵手中国体操，是攻陷了李宁的老巢，这样的说法未免有失偏颇。在体育营销策略分化的当下，李宁的退出与安踏的登场，体现了不同企业的不同定位。市场，最终会对此作出正确的回答。
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