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| 万达收购盈方体育签约仪式 |
（搜狐体育 海天3月2日发自北京）2月10日，万达集团牵头三家知名机构及盈方管理层，以10.5亿欧元成功并购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。在盈方和万达共同发布的声明中，提到了在此次并购过程中，万达集团接受了盛开国际体育（Shankai Sports）的咨询和服务。盛开国际体育在此次提供的全程专业协助，最终促成了万达成功并购盈方。
“万达有眼界、有实力，而我们这种专业公司则能够协助万达少走弯路，” 为万达并购盈方提供咨询服务并全程参与谈判的盛开国际体育公司联合创始人、首席执行官冯涛透露，在万达与盈方首次谈判之前，冯涛与公司的瑞士同事一道润饰、整理了万达团队的公司PPT介绍，让其更容易为瑞士人感受、理解，“在这个PPT里面重点突出了万达过去在足球领域涉足的事情，这个作为咱们中国人知道，但是瑞士人不知道。最开始万达在足球方面提得很少，因为当时是从财务角度去看这个事情。如果从体育层面来看，其实这次并购对于体育产业的推动意义大于财务方面，”冯涛说。
有着十几年国际及亚洲地区体育市场营销经验，之前曾在领先的亚太体育市场营销机构——世界体育集团工作过的冯涛认为，通过并购盈方这样的行业内翘楚，中国企业实际上进入到了国际规则话语权圈子里面，“以往在国际体育商业规则方面根本就没有我们中国人的发言权，现在不一样了，日后有些项目在制定一些新的规则或者是开发中国市场的时候，是否对中国政策稍加倾斜，这个事情可以有想象空间了。”冯涛坦言以前中国企业或组织跟国际体育组织打交道的时候，有时候会觉得对方歧视我们，但这其实不是歧视，而是他们压根就没考虑到中国，“没考虑到其实谈不上歧视。通过这件事之后，国际体育组织制定各种规则、发展方向、产业规划的时候至少要更多考虑中国市场了。”
盛开体育方面负责商业发展及媒体权利的高级副总裁龚华则认为，正是因为得到了国际体育圈的信任，盛开才有可能帮助万达与盈方在五个月之内实现“闪婚”。“没有信任作为基础，这个合作是没有办法最后达成的，”龚华表示，“一方面我们起到了专业技能、文化之间的桥梁作用，另外就是以双方共同信任的中间人面貌出现，帮助双方牵手成功。”
“换一个思路，比如说有一个企业万达很信任，但是盈方没有听说过，那等于盈方对对方任何一方都没有信任，这样谈起来就很费劲了，中间的过程将是非常曲折的，”龚华最后说。（搜狐体育 海天/文）
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