看大佬如何布局体育产业 王健林奔行业老大而去

　　随着去年10月份《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布，体育产业一时成为资本市场的香饽饽。

　　正如马云所言，一个国家的文化经济和体育经济,在GDP中的比例越高,说明这个国家经济越健康。在发达国家，体育产业一直是支柱型产业。在美国，体育产业年产值4410亿美元，约占GDP的3%，目前中国体育产业增加值，仅占GDP的0.6%。

　　体育产业所蕴藏的机遇，也许会超越想象。

　　记者 庄小琴

　　投资是一种铺路

　　代表人物：马云

　　去年，号称“不懂足球”的马云与恒大足球的许家印只用了15分钟的谈判，便投向恒大怀抱——向广州恒大俱乐部注资12亿。增资扩股后，阿里巴巴将拥有恒大足球俱乐部50%的股权。

　　发布会还宣称，恒大俱乐部未来的计划将是依托强大的资本实现盈利，并在未来上市。结果如你所见，恒大足球计划上市，有望成为亚洲足球第一股。

　　而马云最新的动作是，在刚刚完成首轮8亿元融资的乐视体育投资方名单上，除了王健林的万达投资，马云旗下的云锋基金赫然在列。

　　业内观察人士认为，对于阿里来说，马云的大娱乐产业布局已经在多维度开花，但在体育产业内容上的布局则不太顺利，针对互联网电视，阿里曾与拥有大量体育内容版权的百视通和PPTV“联姻”未果，因而面对兼有内容版权和生态逻辑的乐视体育，阿里自然不会轻易放过。

　　但纵观马云的阿里帝国，触角是越伸越广：投资新浪微博搞社交媒体；投资伊利牧场养奶牛；投资物流叫菜鸟；投资娱乐业，成立阿里影业，让小燕子成了娱乐圈“巴菲特”；年前又瞄准旅游业，从淘宝旅行独立出去成了“阿里去啊”——看看还有哪个领域他没有涉及？那就是体育产业。所以，马云投资乐视体育，也许是为自己以后铺路，等到时机成熟，成立个“阿里体育”，凭借财大气粗，直接甩乐视几条街也不是没可能。

　　奔着产业老大而去

　　代表人物：王健林

　　就在和马云一起入股乐视体育不久，王健林便宣称，万达正加速布局体育产业，年内将收购三家体育企业，将在体育产业方面成为世界第一。

　　对于转型中的万达，体育产业也是一个很好的选择。事实上，王健林在体育事业上的布局一直没有停下脚步。

　　今年1月，宣布4500万欧元收购西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%股份； 2月，万达宣布携手三家投资机构，10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团；2015年5月，万达参股乐视体育。

　　其中，盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司拥有版权的媒体日均转播赛事超过10个（包括20个世界冠军级赛事），涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一，其中包括2015-2022年的足球世界杯转播权的独家销售权。

　　对于今年之内还会并购的三家体育类企业，王健林要求“它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权”。

　　王健林要做体育产业老大的决心，可见一斑。

　　视频网站版权争夺

　　代表网站：腾讯、乐视

　　体育产业作为娱乐产业的延伸，有国家政策的支持。目前国内赛事的商业价值利用率还不高，像一场世界杯可能达到几十亿甚至上百亿的营销额，但国内多数赛事规模普遍比较小，体育产业还有待开发。

　　但体育赛事国际版权竞争比较激烈，未来不只央视体育频道，视频网站也会加入争夺战，而且或将成为主流。比如腾讯，在今年初以5年5亿美元巨资拿下了NBA在中国的网络独家播放权。

　　而前面所提到的乐视体育，从去年3月份诞生至今，已经完成整个体育产业布局。现在重点由内容平台、赛事运营、增值服务、智能化四大业务模块。根据乐视网最新公告，此轮融资的8个亿将主要用于补充乐视体育购买经营性资产、渠道拓展、并购、技术更新、营销和市场开拓等方面的运作资金。

　　体育制造业转型升级

　　代表企业：贵人鸟

　　原本只是一家 “体育用品”公司，但在体育风口到来的时候，迈出了转型步伐，成为一家真正的“体育”公司——今年年初，贵人鸟完成了对国内最大的体育垂直媒体+社区虎扑的2.4亿元投资，双方还与景林资本共同合作成立了体育基金动域资本。

　　与乐视、万达甚至腾讯这些公司把钱砸到成本更高但短期内价值更明显的赛事版权上不同，贵人鸟和虎扑会将钱撒在体育类的创业公司上。

　　他们认为，有人的地方就有消费。然而不同用户，在参与不同运动时，都会有不同的动机和需求。有的可能是出于热爱，有些是为了锻炼，甚至社交——例如在中产阶级的热烈参与下社交属性越趋强烈的马拉松运动。

　　满足全民运动的需求会变成体育产业最大的蛋糕。在不同的需求下，贵人鸟希望做到“全面满足每一个人的运动需求”，无论是产品、服务、培训娱乐还是其他。（来源 杭州日报）