拜仁主席：专业球场很重要 恒大资本运作模式好

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　　新华社广州７月２３日体育专电 题：专业球场对俱乐部至关重要 恒大资本运作模式非常好

　　－－专访拜仁慕尼黑俱乐部主席鲁梅尼格

　　新华社记者王浩明、韦骅

　　拜仁慕尼黑俱乐部即将结束在中国的访问，三场比赛、众多的商业活动，在带走钞票和欢呼之余，也应该给中国足球留下一些思考－－在挥金如土的引援背后，拜仁为何能够鹤立鸡群，连续２２年实现盈利？他们在商业开发和俱乐部运营上究竟有什么秘密？在改革和发展的关键时期，中国的职业联赛和俱乐部能从这家豪门身上得到什么借鉴？

　　２３日，在参加完和恒大冰泉的“拜仁慕尼黑中国官方指定用水”签约仪式后，拜仁俱乐部主席鲁梅尼格接受了新华社记者的专访。

　　近年来，拜仁慕尼黑在转会市场上给人的印象似乎是挥金如土，但还能保持盈利。２０１３－２０１４赛季，拜仁的税前利润超过２５００万欧元，这已经是他们连续２２个赛季实现盈利，这在世界豪门俱乐部中独树一帜。

　　“这个秘密很简单，就是你收入一定要比支出多，这是德国人的文化，也是拜仁多年坚持的理念。”鲁梅尼格说。

　　拜仁的收入之所以能够保证每年都大于支出，并非“节衣缩食”，而是很大程度上源于他们惊人的商业收入。２０１３－２０１４赛季，拜仁的商业收入超过２.９亿欧元，占据了其总收入的６０％。这样的收入结构，无疑给暂时无法在转播权和比赛日收入上有所突破的中国俱乐部以启示。

　　拜仁如何在商业开发上做到极致？其实，从与恒大冰泉的签约就可见一斑。当日，拜仁慕尼黑与恒大集团签约，恒大冰泉成为拜仁慕尼黑中国官方指定用水。这样的区域赞助，无疑是对传统市场开发空间的拓展。可以预见，拜仁将借助类似模式，在很多领域打开空间。此次访华，拜仁走遍“北上广”三市，已经把中国作为自己在国际上最重要的市场。

　　“来中国访问很重要，我们要打开中国的市场，我们也有长期的规划。”鲁梅尼格说。

　　除了商业收入，拜仁的比赛日收入也冠绝德甲，２０１３－２０１４赛季，拜仁的比赛日收入达到８８００万欧元，场均达到３５０万欧元，拜仁自己所有的安联球场显然“功不可没”。

　　鲁梅尼格表示，一座专业球场对一家职业俱乐部来说非常重要，它就是职业俱乐部的家。

　　“球场非常重要，相当于我们的家，可以营造气氛，可以与球迷互动，可以进行市场开发，这些都要依赖我们的球场。”他说。

　　鲁梅尼格也知道广州市在规划一座专业球场，恒大方面也在积极争取。“相信恒大和拜仁的想法是一致的，在中国大部分球场是带跑道的，很难营造出像专业球场一样的气氛。”他说。

　　毫不夸张地说，恒大是拜仁在中国最好的俱乐部朋友。２０１３年世俱杯，鲁梅尼格和时任恒大俱乐部董事长的刘永灼进行了深入的交流。此番访华，拜仁更是把恒大作为唯一的中国对手，并与恒大冰泉签约，与刘永灼等恒大高层再次进行了深入交流。对于恒大来说，在各方面拜仁也都堪当良师益友。

　　对恒大近年来推行的引入战略投资者乃至登陆新三板等资本运作，鲁梅尼格也给予盛赞。

　　“我觉得恒大引入战略投资者，比如阿里巴巴入股，运作上市，都是非常好的方式。刘永灼是一个非常聪明的人，恒大在这条路上肯定会越走越好。”鲁梅尼格说。

　　从拜仁俱乐部的股权结构来看，安联、奥迪和阿迪达斯既是拜仁的赞助商，也是拜仁的股东。可以预见，未来恒大在资本运作上，也有可能借鉴拜仁的模式，将赞助商变成股东，在商业开发上实现飞跃。

　　在当天的签约仪式结束后，刘永灼等恒大高层与鲁梅尼格等拜仁管理层共进午餐。一个多小时的时间里，双方聊到了很多话题，不仅仅是高大上的资本运作、商业合作、俱乐部管理等战略问题，甚至还谈到了最近恒大做客辽宁郜林被球迷辱骂的事件。

　　作为上世纪八十年代德国最著名的球星之一，鲁梅尼格对此事也有自己的看法。

　　“足球是一个有激情的游戏，球员受到侮辱做出一些反应很正常，我们要理解球员当时是情绪激动的，不是真的针对球迷。我建议球员跟球迷道个歉，这个事情就算过去了。”他说。（完）