“创业”成为近年热词，彼得-蒂尔《从0到1-开启商业与未来的秘密》一经问世便受到热捧，书中阐述的“从0到1，从无到有，不重复过去，开辟新机会”的理念让创业者们心潮澎湃。从理念到实践，需要的不仅仅是跨出去的勇气，更需要智慧与手段。写一篇很酷的书评并不难，可亲手去实践，打造一个成功的品牌却并不容易，然而《昆仑决》做到了。
2014年诞生至今不过1年半的时间，这个中国原创搏击品牌不断打破常规，用自己的方式重新定义中国搏击产业。从世界级赛事平台的成功打造到美国时代广场的华丽亮相，《昆仑决》一跃成长为市值10亿的搏击品牌，中国搏击产业从未如此受到世界瞩目。这一切究竟是怎么做到的？除了《昆仑决》投资人徐小平为《从0到1》写序之外，《昆仑决》的发展与《从0到1》这本热门书之间又有着什么样的关系？分析昆仑决崛起的历史，你会发现它与《从0到1》所阐述的理念不谋而合。
不同于以往中国搏击赛事对国内市场的争夺，《昆仑决》跳出传统思维，着眼世界，开局落子就开创一手新布局。从诞生的第一天起，《昆仑决》创始人姜华就提出：“《昆仑决》不仅打造中国品牌，更要打造世界级品牌。目前中国职业体育品牌还未能在国际上举足轻重，但《昆仑决》要创造历史，打造一个世界级的中国体育品牌形象。”
中国体育产业还很初级，2000年“散打王”开赛标志着职业搏击产业的诞生，但内容同质化、品牌辨识度差、缺乏盈利能力、没有核心竞争力，“散打王”、“英雄榜”、“锐武”等品牌逐一被市场淘汰。即便是2009年火爆一时的中泰对抗，也因大肆煽动民族情绪，虚假宣传透支市场信任度，成为负面营销的案例。面对众多竞争，看似是一场零和游戏，但《昆仑决》却走出一条新路---借助“中搜搜悦”移动互联平台，以赛事为依托，向产业上下环节拓展，从教学、运动服饰、电影、竞猜、游戏、能量饮食到周边产品设计，实现全产业链重塑。一年半内，与蒙牛合作M-PLUS牛奶、昆仑玛咖等能量饮品一一问世，《昆仑决》系列服饰、动作电影等一系列计划也逐一兑现，从0 到1，崭新的搏击产业链从无到有，让人们看到“互联网+”时代全新跨界玩法。
如果没有《昆仑决》，也许中国搏击产业依旧在玩着“抗日、抗泰、暴揍外国拳王”的民族主义游戏，沦为毫无体育精神的戏台。而现如今因为《昆仑决》的诞生，中国搏击变得不一样。“悲观的人害怕未来，乐观的人迎接未来”，在姜华眼中没有竞争对手，只有同路的伙伴。“对于起步较晚的中国搏击产业来说，除了向上发展我们无路可走，中国搏击需要有自己的品牌和标准，从中国制造到中国创造。《昆仑决》倡导包容共赢，胸怀决定了做事的格局。武术人就该敞开胸怀，拥抱同行、拥抱对手，共同发展中国体育产业。”《昆仑决》大步向前，不理会质疑，也不屑与人较劲纠缠，全力去做到自己想要做的，将质疑者远远抛在身后。有一种人你永远无法战胜，因为他永远用另一个维度的思路和你做同一领域的事情，这就是创新的力量，这就是从0到1的魅力，这也是《昆仑决》崛起的秘密所在。
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