昨天下午，受邀参加了2016腾讯体育营销峰会。作为一个在体育媒体，尤其是篮球圈混迹了十多年的老兵，昨天的峰会让我茅塞顿开，在全新的媒体大环境下，不论是球迷、媒体，还是首钢国安这样的俱乐部，运作方式都要发生改变。
2005年当我进入报社的时候，报纸虽然遇到了来自网络的冲击，但报纸的日子还算好过，人们也还重视纸媒。可现在，还身在纸媒的同行们纷纷跳槽转行，我能理解他们的感受，那是一种对未知前路的迷茫，是一种对未来深深的担忧。在我们父母辈的年纪，他们在自己的单位一呆就是一辈子，感觉还挺好混的，但是现在在传媒领域，想混几乎是不可能的，因为最近两年媒体形式的变化，移动互联的发展，每个传统媒体的从业者都面临着巨大的压力和危机感。
而球队同样是这样。昨天的峰会上，来自NBA芝加哥公牛队的副总裁斯科特也作了发言，斯科特说现在他们会研究自己的粉丝构成，通过大数据研究究竟是哪些人买了他们的球票到现场观赛，哪些人是在家里通过电视观看他们的比赛，哪些人会消费他们的衍生品等，通过这一系列的研究，他们可以更准确地找到自己的目标群体，这样在进行体育营销和球迷服务的时候，就更加有针对性，更有效。
听到这段的时候，我真的很受启发，我们现在虽然也有中超和CBA这样的职业联赛，在北京这座城市，有着这两个联赛里最有历史的球队国安和首钢，有着全国最好的球市，最好的球迷，但是我们俱乐部的运作，却远远落后于NBA这样的发达联赛。现在我们的联赛，还没有真正把球迷作为主导，更多的还是以俱乐部为核心，说白了还是球队的卖方市场，球迷上赶着去看球。但这在未来是一定会发生改变的，只有真正把球迷当作核心群体的俱乐部，只有真心的愿意去服务球迷，为球迷着想的俱乐部，才能够实现名声和利益的最大化。
球队未来打的还是比赛，但是比赛的目的，是为了服务球迷、娱乐球迷。这就好像我们这些媒体人，当初进报纸，做的是内容，后来离开报纸，我们依然没有离开内容创作，但现在我再写的内容，和当初在报纸完全不一样了，我会站在球迷的立场来构思写作，我会把文章里加入很多我的个人色彩，这些都与在媒体工作的时候有了巨大的差异。我要考虑我的目标受众是谁，我要考虑我的目标受众喜欢看什么，我要考虑我的目标受众喜欢用什么方式阅读。正因为有了这些思考，所以才有了即将满一岁的北京是冠军。
相比十年以前，人们几乎都不再说什么“宣传推广”了，大家说的是“营销”。在这个体育大热的年代，人们做的不再是简单的写文章，而是怎么在你的文字里经营推销，体育营销的人才被大量需求。现在的人才也不再是原来单一型的人才，而是非常全面的，文能提笔写文案，武能下场做执行。能写小骚文，会做屁屁踢，经得起challenge，脑洞无限大。
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