乐挥网副总黄亮：高尔夫旅游引领休闲生活潮流

乐挥网副总裁 黄亮（图右2）在日本第一名门广野俱乐部

　　乐挥网于2012年在美国华盛顿成立，在4年的中国高尔夫洪流中，如今已发展为一家战略独特、产品精细的互联网高尔夫服务平台，主营业务包含高尔夫球场在线预订以及一站式高尔夫主题游，同时为高尔夫场馆提供云端管理系统的开发与技术支持。

　　2015年6月和9月，乐挥网分别获金鼎优投和上海天裕基金数百万美元Pre-A轮投资。

　　随着品牌升级，乐挥网于今年6月推出其子品牌“乐挥旅行”，定位于提供高尔夫为主的目的地深度游服务。截止发稿日，据乐挥网副总裁兼旅游业务负责人黄亮表示，乐挥旅行已经成功为近500人提供了境外旅行服务，目的地覆盖日本、韩国、印尼。

　　一个“小白球”如何在“旅游”这个红海市场掀起风浪？

　　之前的从业经历

　　黄亮，乐挥网副总裁兼旅游业务负责人。1995年入职国内规模最大的龙头旅游企业-中国国旅集团，工作近20年，在传统旅游领域经历丰富，深谙高端旅游服务模式与市场，熟悉客户资源开发与管理，拥有良好的日本深度旅游资源人脉，曾经成功打造国旅集团高端高尔夫会员平台 - 高鹏会。2015年，受邀成为环球派对（北京）商务发展有限公司执行董事副总经理。2016年加入乐挥网，出任副总裁兼乐挥旅游业务战略官。

　　如何与高尔夫结缘？

　　对于高尔夫运动和自己的情缘，黄亮不禁侃侃而谈。

　　“02年非典开始接触高尔夫，从此一发不可收拾，让我放弃了其他运动，包括网球、羽毛球、保龄球等，专注于高尔夫。爱上高尔夫运动后，也体会到了“G.O.L.F”的真正含义，酷爱收集手工限量版推杆，挑战名门球场。

　　爱上高尔夫，并且专注于它，最重要的原因就是，这是一项可以独自完成，并且挑战自己的运动，对手就是你自己，同时，也是跟设计师的对弈，美国著名球场设计大师-罗伯特琼斯曾经说过“高尔夫就像一场野外的象棋对弈，风险与获得并存”。

　　自从接触高尔夫后，性格逐渐被磨炼，心态变得平和。因为打球的心态特别重要，不好的开球未必有糟糕的结果。打出的每一颗球都是唯一的，即使落点欠佳，也应该怀着乐观的心态欣赏不同于球道的环境和风景，可能前一杆让你失望，下一杆就让你惊喜，每一次击球的结果都是未知，每次击球都需要乐观的坦然面对。这就是高尔夫运动最大的魅力。”

　　为什么选择加入乐挥？

　　黄亮表示，是兴趣和经验决定了加入乐挥。

　　“与乐挥网创始人兼CEO 胡昌然（Roger）认识后，对于他个人非常欣赏，他是生长在美国的ABC，国外成长以及投行出身的经历，让他能从不同的视角看问题，我们更多是从内看世界，他是从外看内的不同视角，加上自己是发自内心地热爱高尔夫，所以选择加入乐挥。”

　　“中国人口13亿，高尔夫人群仅数百万，相比欧美和日韩的差距很大，发展空间巨大，而且高尔夫引领新的休闲生活模式前景巨大。乐挥作为领先的互联网高尔夫服务平台已经有了比较成熟的模式，融入线下资源做旅游服务，是一个很好的方向。”

　　为何深耕日本市场？

　　垂直行业能够在BAT类企业的席卷下存活的立足之本就是能够更有效处理大众平台无法快速解决的问题与需求。而作为体育旅游市场下的高尔夫游，乐挥旅行又选择了“日本”作为产品主线，对此，黄亮表示：

　　“首先日本跟中国时差小交通方便，拥有很多优质的自然文化资源，服务理念深入人心，适合做高端客户的高频次目的地，日本的国土面积虽然仅是中国1/25，但是球场数量竟有2465家，4倍于中国。质量上，亚洲入选过世界TOP100的球场不过20家，日本独占7席，其中广野高尔夫俱乐部，可谓是不动的亚洲第一名门，最高排名为世界第八位。2015年，我同著名影星尤勇及环球派对CEO张宇，成为第一批踏进广野俱乐部大门的中国球友，体验了这所亚洲第一名门的魅力和魔力。可惜，日本的顶级名门球场都是纯会员制的，从礼仪森严的的着装要求，到严格的预约准入门槛，让很多高球发烧友望门兴叹。为了让更多的球友感受到东瀛高尔夫球场的魅力，我们从今年秋天起，策划了乐挥日本世界百佳名门高尔夫巡礼团，带领中国高尔夫发烧友，一次次叩响日本世界百佳以及众多名门纯会员制球场的大门。譬如号称东洋第一名门的皇室御用球会-东京高尔夫俱乐部、名列世界百佳的鸣尾俱乐部，茨城县的大洗高尔夫俱乐部，宮崎县的凤凰乡村俱乐部、日本第一难的高尔夫球场鹿岛之森乡村俱乐部（JGA/USGA权威评定球场难度系数77.6）等等。

　　同时，乐挥旅行主推三个类型的的高尔夫旅游系列产品，分别是“乐惠”、“乐享”、“乐尊”，系列产品涵盖日本全境、一年四季，从球场选择到方便的出行日期，以及4人成团的自由度，充分兼顾不同层面高尔夫球友的海外挥杆需求。”

　　乐挥网和乐挥旅行的优势

　　对于今年初加入乐挥网管理团队的黄亮，是这么评价这个互联网高尔夫公司的：

　　“目前国内的高尔夫旅行模式基本还是以整团为主的落后成团模式，而高尔夫人群的出行随意性和自由性，决定了我们必须按照客户不同需求做订制服务。

　　乐挥网C端的商业模式是通过订场业务来吸引精准人群，同时对用户进行分层。因此很完美地解决了旅游业务的2个难点：如何获取有效用户、如果满足个性化的需求。基于乐挥用户订场业务的数据，我们能够清楚的知道用户的差点、消费水平、偏爱的球场风格、打球的频次（喜好度）等，针对不同的用户提供不同的旅游线路和服务。

　　前面提到深耕“日本”，日本高尔夫旅游门槛较高，除了需要熟知高尔夫，还要充分了解日本的深度旅游资源以及日本的高尔夫文化，我们乐挥旅行团队的每一个人，都曾经留学日本或在日本生活多年，具有丰富的实操经验，产品线路也涵盖日本全境，所以“日本”既是我们深耕的线路，也同样是乐挥旅行最优势的线路，因为我们能够确保提供业内性价比最高的日本高尔夫旅游服务。”

　　战略规划是什么

　　习惯了传统行业模式的黄亮坦言刚刚加入到乐挥网这个充满互联网基因的团队并不适应，但没想到融入的速度却超乎想象：

　　“我和Roger（胡昌然）一致认为高尔夫旅行只是开端。目前中国体育旅游产业每年增长30%-40%，体育旅游市场正成为中国旅游休闲领域的热点，截止2015年，出境观赛人数年增长30%-40%。而乐挥旅行目的是打造一个全方位的健康生活方式，以高尔夫球友这个特定圈层切入，以互联网高尔夫的模式吸引更多的用户和球友，引导球友们开启高尔夫旅游模式的同时，兼顾用户的延伸需求，从高尔夫游到体育游，以及客户的家庭，公司，朋友圈的各种衍生需求，主打造全方位的美食，文化，健康，医疗体检等休闲出行服务。”

　　今年8月开始，乐挥旅行推出“日本世界百佳名门球场巡礼”系列高尔夫游