9月18日，杭州出台房屋“限购令”，政策一出，这座西湖边低调安静的城市经历了“疯狂一夜”，住房成交量一夜之间高达5105套，但24小时的疯狂销售更像是最后的狂欢，在“限购令”生效当日成交量就跌至423套。与成交量一同下降的还有杭州的地产业投资，在国家政策、购房意识、土地购置费下降过快等因素影响下，杭州市房地产开发投资出现持续负增长的局面。
杭州地产行业负增长现状直接导致房地产开发民间投资减少，前三季度杭州市完成房地产开发民间投资1277.98亿元，同比下降10.4%，杭州地产大鳄转型或开拓新市场的趋势明显，而46号文出台带来的五万亿大市场为地产行业开启了一条新的发展道路。此前在杭州地产界三足鼎立的莱茵置业、昆仑集团、浙江广厦截至今年均已涉足体育领域，转型与设立子公司各有玩法，但根植地产业多年的经验也让他们呈现出众多相同布局，总体来说，以“体育+地产”的模式发展还是目前主流玩法，也是发挥地产行业自身优势的重要手段。
莱茵体育、昆仑体育、浙江广厦体育业务对比
浙江省内超5000亿体育产业大蛋糕，政策利好成为地产大佬转型契机
2015年11月召开的浙江省促进体育产业发展会议明确提出，到2025年浙江省体育产业总规模将超过5000亿元，增加值在地区生产总值中的比重达到1.6%。这一红利，对浙江本土企业来说就是一块大蛋糕。
今年7月，浙江省体育局局长孙光明就《浙江省体育发展“十三五”规划》答记者问时指出，未来五年，浙江省主要会在完善体育产业结构、优化体育产业空间布局、激活体育产业市场主体、打造体育产业发展平台和完善体育产业扶持体系五个方面下一番功夫。
浙江省体育局体育经济处处长姜建成提出，未来五年将积极吸引社会资本，引导1000亿各界资本投资体育产业，培育体育上市公司、运动休闲旅游（康复）基地和体育示范企业100个以上，全省体育产业总产出将超过3000亿元。
入局方式各有不同，步调各有千秋
最早踏上转型之路的莱茵体育
莱茵是杭州最早走上转型体育企业之路的地产公司，从2015年开始便加速剥离原地产业务，精准转型体育企业。莱茵体育从整个的战略规划上其实分两个阶段，第一个阶段莱茵最早提出了一体两翼战略，一边发展左翼天然气，一边发展右翼文化体育，目前已经正式开展第二个战略导向，也就是全面体育转型。
在进入全面转型期后，莱茵体育制定了在体育界颇有名气的“416”战略（详情请点击：莱茵体育副总裁徐超：现在的体育产业正如20年前的房地产 这就是莱茵擅长的|莱茵体育战略发布实录），转型后重点部署体育金融、体育赛事、体育传媒等6大平台，在体育行业摸索一年多后，提出了“2大核心体系”的发展方案。最早转型的莱茵体育也是三家中最早将发展经验转化为成果的公司，莱茵体育副总裁兼董秘徐超在体育BANK第二届全国大型资源推介会直言：“我们正是通过之前发展战略的探索，发现有些东西不赚钱所以才制定了现在以场馆为核心的‘社会公共体育服务体系’及以赛事为核心的‘优质IP赛事运营体系’”。
就目前而言莱茵体育已经布局产业链上下游，近期正逐渐完善布局中游运营服务体系，这也与莱茵体育定下的目标一致，即最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育产业的长期可持续健康发展。
以混合制公司入局体育领域的昆仑体育
浙江昆仑集团入局体育领域其实也是早有打算，在筹备了近一年时间后，今年10月20日在杭州宣布浙江昆仑体育发展有限公司正式挂牌成立。此番昆仑集团入局体育领域，与莱茵转型和广厦设立子公司均有不同，而是选择了与杭州市体育发展集团合资成立昆仑体育，也是浙江省政企合作的新模式。杭州市体育发展集团隶属于杭州市体育局，政府背景外加手握众多赛事资源，为昆仑体育本身注入内容资源。同时，混合制公司相比于一般企业，对国家政策感知以及行业资源接触有相对优势，又兼具公司的灵活性，可以缩短适应市场的时间。
虽然昆仑集团在体育领域筹划已久，但目前侧重点依旧以房地产为主，布局的9大业务板块也仍然处于资本大量投入的初始阶段。与政府达成深度合作的昆仑集团，把协办杭州2022年亚运会作为打造其体育全产业链的重要一环，这一动作也表明昆仑集团在体育产业发展上具有“长线作战”的打算，利用亚运会筹备以及举办期间的高曝光度，增长赛事运营等多方面的经验与知名度。
从一只篮球队切入体育产业的浙江广厦
广厦作为老牌地产企业，最为知名的却是旗下的浙江广厦篮球俱乐部，自2006年升入CBA以来，连续多年打入季后赛的成绩，让广厦这一品牌迅速在浙江乃至全国名声大噪。今年9月，浙江广厦发布公告称，将出资1000万元，成立全资子公司浙江广厦体育文化有限公司，主要从事体育赛事、场馆运营、体育咨询及营销服务等三大核心业务，当前以承接广厦篮球俱乐部商务运营工作为主，这也标志着浙江广厦正式开启了他的转型之路。
以篮球扬名体育界的广厦，在体育领域的优势和侧重点也是赛事为主，尤其是在浙江省重点打造一批精品赛事的大背景下，拥有丰富联赛、职业赛等大型比赛经验的广厦成为杭州三家跨界体育的企业中赛事经验最为丰富的一家。
事实上，加速剥离地产业务，力图转型的广厦没有将重点押宝在体育领域，而是同时布局了影视产业。据浙江广厦半年报显示，广厦影视业务营业收入同比增长高达304%，在未来一段时间内精品影视业务将是其重点，并积极向文化传媒领域及其产业链上下游延伸。也就是说，决意转型的广厦仍然在广泛布局阶段，站在十字路口还未决定转型方向。
集中布局体育基金、体育场馆、体育赛事，发展方式选择成行业难点
房地产企业出身的三家企业，资本雄厚众所周知，场馆运营也是驾轻就熟，以体育基金、体育场馆为重点是意料之中，积极布局赛事领域则是内容补充需要。然而，在看似相同的发展模式下，实则有各自不同的重点。
莱茵体育、昆仑集团设立的体育基金
同是设立体育基金，但莱茵体育与昆仑集团的侧重点则各有不同。熟稔于资本领域的莱茵体育将目光瞄准大体育文化领域，昆仑则青睐于设立专项基金，特别是在与光大和杭州市政府的合作背景下，将目光瞄准了体育PPP领域。
体育场馆方面，地产出身的三家企业不约而同的将杭州亚运会作为发展的机遇，尤其是场馆建设将采用BOT、PPP等方式来进行，为民营经济提供了更多的参与空间。值得注意的是，昆仑体育不仅想在场馆领域分一杯羹，还将亚运会的宣传招商及热身赛列入自己的商业模式中。
在传统地产公司转型的初期都会经历一个纠结的时期，正如上文所述，致力于剥离传统房地产业务的广厦在影视和体育都动作频频，试图寻找最佳的转型模式；昆仑集团在昆仑体育成立前已经运营了径山山地马拉松、德清国际竹海马拉松等多项赛事，虽然还未明确表示转型，但多点布局的现状，已经透露出探索新盈利模式的想法，目前在三大房地产公司中，只有莱茵全面进军体育产业，并确立了“2大核心发展体系”的未来发展道路。
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