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导语：世上本没有路，走的人多了也就成了路。穿过荒漠，踏过荆棘，总要有人去趟这条路。从老牌户外品牌转型体育产业布局，探路者对于体育产业有着怎样的看法？
记者：点哥 Max
责编：Camel
作为国内老牌户外品牌，探路者在2014年便开始了互联网+的转型道路，今年4月，探路者发布2015年财报，并表示已经初步完成户外、旅游、体育事业群的布局，将进一步打造社群生态。
去年1月，探路者旗下全资子公司天津新起点、江西合同资产管理有限公司发起共规模达到3亿的探路者合同基金，并在2016年初亮相，公开投资项目。
探心中路难，两年多来探路者的探索可谓积极，尽管如此，从其最新业绩预告来看，户外用品仍然是其基石业务，其2016年上半年预计净利下降24%，一些行业人士认为，尽管探路者在“布局”方面多有出手，但其投入目前并未到反哺阶段。
不过，在受到牵连的业务部分，探路者已经开始积极调整，包括库存优化、产品运营管理等，在2016年12月21日举行的2016新梦想体育年度峰会暨中国青少年足球发展论坛上，创业板上市公司探路者副总裁、探梦工厂负责人王博接受了体育产业生态圈的独家采访，阐述了其关于体育投资的理念。
积极布局，探路者设立体育产业基金
今年6月初，探路者宣布完成了非公开发行股票事宜，最终发行价格为15.88元/股，募集资金总额12.7亿元。 在此之后，公司于12月9日对外披露，探路者出资一亿人民币，占25%的股权，与东证融成资本管理公司以及其他相关方共同设立有限合伙性质的体育产业基金。
由于户外产业的竞争愈发激烈，探路者与另外一家民族品牌贵人鸟一样，在自己的主业之外，开始了更大业态的产业布局。
“探路者的投资体系中，偏向于有社群概念属性的体育产业公司，”王博认为，尽管目前体育行业内的资金不如往年，但在王博看来，全行业各个产业链的公司都在设立资金在体育产业布局，也正因如此，作为投资方的探路者，更应理性、谨慎。
王博提到，目前在体育产业领域，有影响力的优质投资标的相当有限，这类优质标的目前可以坐地喊价，而探路者基金尽管手握资本，但并不会盲目的投资与自己气质不相符的某些垂直体育行业。
今年3月，探路者成立了探梦工厂作为自己的投资门面。目前其2亿资本已经完成对于4家公司的投资，王博在谈到探梦工厂时表示，目前投资标的更偏向于天使轮及Pre-A轮的公司。
作为以户外用品销售为主营业务的体育企业，探路者对于体育产业的布局更多考虑着其投资标的与自身产生的化学反应。
去年年末对于刚刚挂牌新三板的行知探索的增资，开启了其户外社群生态战略的布局，今年9月30日，越野跑公司爱江山获探路者千万Pre-A轮投资，这与探路者户外运动的调性非常契合，而近期完成融资的优个网，则是通过线上的销售平台帮助探路者延伸其品牌与社群，加上从美国Discovery品牌体系下面，引进了运动品牌Discovery Expedition，扩充其品牌销售的知名度。
爱江山与优个网
健身与培训是探路者的看好的投资方向
“乐视、腾讯占据的是体育产业头部资源，比如IP资源；佳兆业、体育之窗这些瞄准了场馆、赛事运营等内容；而探路者更看好健身产业以及培训甚至青训内容。”王博对生态圈表示。
在体育培训市场上，王博重点提到了目前体育行业内两家体系较为完整的公司，宏远时代与万国体育。“优秀的体育教练人才制约着体育培训公司的发展，以篮球培训为核心业务的宏远时代能达到目前的规模，其教练和退役运动员的资源的利用当属头功。”
在今年年中敲定的对新梦想体育的投资，一定程度上反映了王博的思考，其创始人单金义及团队为职业运动员出身，且具有互联网创业经历，相对完善的教练体系、学员管理模式的优势和互联网基因，是探路者投资新梦想的初衷。
▼2016新梦想体育年度峰会暨中国青少年足球发展论坛
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万国体育CEO张涛曾向生态圈提及培训产业缺乏教练人才的问题。而根据最新的行业调研显示，目前国内中学体育教师与学生的比例仅仅为1:450，而许多毕业于首体、北体等专业院校的学生，在毕业后并没有继续此前体育教育方面的工作，对于国内体育培训是一个较大的损失，即便如此，一些行业人士相信，随着社会对于体育的关注，以及投资者们对于青训，培训的重视，这个问题会逐渐得到改善。
对于探路者颇为关注的健身领域，最近出现贵人鸟与威尔士健身的并购，王博持有的态度比较乐观。他认为这是健身行业发展的必经之路。“随着雾霾问题和空气质量下降，大家对于健康的需求已经不仅仅是早期的少数人，而是一个大众的关注点”。
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而作为变现能力较强的健身行业，探路者也已经涉猎布局在这个产业风口。颠覆传统健身行业的光猪圈就是探路者的投资标的之一，而对于健身行业内的一些优质品牌，探路者可能也会有些想法。
不过王博也对健身行业发展表现出了一定的隐忧。据了解，目前威尔士健身是不赚钱的，其弊端就是收取会员费，预收款这种盈利模式存在着很多问题，毕竟不能算是长期的盈利方式。可能今年把未来几年的会费提前收取，导致未来几年的收入会大幅缩减，经营还是会出现问题。
暂时不会投资的领域：告一段落的体育旅游
在问到探路者是否有具体体育产业不会投资时，王博谈到了旅游市场。
王博表示，作为户外品牌，探路者已经在旅游产业布局较为丰富，目前主营旅游类的公司标的探路者都不再进行投资。但与此同时，王博也说到如果有些体育产业公司其业务，或者副业涉及旅游，且商业模式可行的话，探路者也会关注。
据了解，通过资本运作，并购“易游”及“绿野网”的探路者，目前更倾向于打造户外垂钓、星空旅行等“体验式旅游”，这类更依托其户外主题的产品。
▼国家旅游局和国家体育总局出台的指导意见
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王博向生态圈透露，他对体育旅游领域的质疑主要来自盈利模式不清晰、竞争环境严峻等原因。“做旅行的公司比体育产业多，起家也早，以目的地为导向的旅游业是内容为王的，我们更倾向于投资净利润高，发展方向清晰，管理团队结构完整的体育公司，目前没有找到切入体育旅游的很好角度。”
互联网转型有四个关键点
王博还透露了探路者在互联网转型方面的四个关键点：用户中心、数据驱动、社群链接、极致产品。
在王博看来，在这次全球性的互联网革命巨浪中，用户的思维和行为方式发生了显著的改变。一方面信息的无限透明度使得用户获得更为广泛的选择权，用户体验的好坏决定商家的生与死，此外，必须尊重用户的意志，让用户主导和参与，才能获得成功。
此外，用户与企业的链接中，最重要的是用户数据，只有捕捉、管理、处理加工海量的用户数据，站在用户的角度思考问题，才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力。
王博表示，探路者的使命是：让每个人拥有健康生活方式，让生命因超越而精彩；而他们的愿景是：为大众提供户外运动和体验式旅行的极致服务，成为引领健康生活方式的社群生态组织。以文化链接的方式组建社群，打造一个共同体，就成了探路者互联网转型的关键点。
探路者的社群生态
最后，基于社群数据，承上启下的产品经理将会成为创新枢纽。在王博看来，产品经理的含义已经提升到互联网时代用户体验中心所需要的产品体验官，可以以全新的视角创造性地发出需求指令，解决用户痛点，给予用户全新体验。
“基于这四个关键点，在我们的本职业务户外装备以外，我们希望在投资领域，做更多尝试。”王博在最后告诉生态圈。
探路者和贵人鸟的积极转型，一定程度上表现了诸多国内体育用品企业在红利期消退后的积极探索。此后，行业必然面临重新洗牌、巨头割据的情势，因此对体育企业来说，转型也势在必行。
在这种情况下，加快布局的反哺速度，进行互联网转型，找到与自身更为契合的投资标的，甚至发现新的增长点，是他们下一步发展的题中之义。
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