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王健林：万达集团不再是房地产企业了！
他为什么能有底气的说出这一论断？
体育在其中扮演了怎样的作用？
来看看万达集团今年年会透露的趋势吧……
文：郭了个日
年终之际，各家公司都在忙着开年会。谁家送了几辆特斯拉，谁家开始全员持股了，谁家送了上百部iPhone7，四海升平，一片欢腾景象，大家喜喜洋洋等待着新年到来。
在1月14日，有这么一家公司的年会，遮上Logo乍一看，还以为是某地市市政府在开会。然而这家公司在年会上透露出的信息，却想必会让大多数人感到震惊。
是的，这家公司转型关键年里大新闻不断的万达。在年会上，王健林没有再拿起话筒唱一曲《假行僧》，而是一如既往的进行了100分钟的万字演讲，演讲中，他郑重宣布：万达集团不再是房地产企业了！
为了佐证这一说法，王健林带来了2016年的工作报告和各分公司的经营业绩，其中，万达体育产业收入64亿元，同比增长9%，实现了98%的目标。
万达集团，为什么不再是房地产公司了？
从年会报告中的数字来看，截止2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%。营收为2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%。
然而，另外一组数字则非常瞩目，在地产依然在暴涨的年代，万达大幅度缩减了地产600亿的收入，而全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，在利润占比也是服务业压过地产。
看到这些数字，也难怪王健林有底气说：我们不再是一家地产公司了！
和房地产业务相比，万达的电影、旅游、体育、儿童娱乐、网络科技等新兴产业在2016年增长幅度巨大，其中儿童娱乐增长137.8%，旅游产业增长37.1%，电影产业增长31.4%，体育产业也有9%的增长。
在新兴产业的高增速与万达商业租金的提升下，万达体育的第四次转型颇为见效，他们从房地产为主的企业转向现代服务业为主的企业，而随着万达转型的继续深入，万达业绩含金量将继续提升。
万达体育，在2016年都干了什么？
与国际组织的合作（点击图片查看报道）
在2015年才刚刚成立的万达体育公司，在2016年第一件事还是布局。而且就像王健林2016年12月初在财新峰会上透露的那样，他们的布局是与顶级国际组织展开了一系列的合作。
——3月18日，万达集团成为FIFA（国际足联）新的顶级合作伙伴，合同期限为14年。
——6月16日，万达集团与国际篮联（FIBA）进行战略合作签约，集团旗下万达体育控股成为了2016年至2033年期间国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴。
——9月30日，万达集团与世界羽联（BWF）在北京宣布，万达集团旗下盈方体育成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。
通过这一系列的签约，万达体育现在已经成为国际足联、国际篮联等十多个世界体育组织全球或中国独家商业伙伴，在全球超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等二十多项体育运动。
赛事落地与筹备（点击图片查看报道）
除了这些顶级国际组织的合作之外，在2016年，万达体育也终于从高举高打中腾出手来，开始了一些项目在中国的落地，例如成功举办的合肥、厦门铁人三项比赛，博得了铁三爱好者的好评。
此外，就是一系列赛事的签约和筹备了。
——7月13日，万达集团宣布，由中国足球协会、万达体育公司主办，广西壮族自治区体育局、南宁市人民政府承办的首届“中国杯”，将落户广西南宁。
然而，这项2017年落地的赛事，却没能从一开始就达成很好的效果。由于时间与欧洲联赛冲突，邀请来的三支世界强队、甚至是中国队，都没有派出最强的球队。不过，年轻的中国队在在今日进行的三四名决赛上点球击败了克罗地亚，取得第三名。对于年轻的“中国杯”来说，想要做成金牌IP，还需要万达体育继续努力。
——2016年12月1日，国际自行车联合会（UCI）、广西壮族自治区人民政府与万达集团签订协议，从2017年10月起， “格力·环广西公路自行车世界巡回赛”和“格力·环广西女子公路自行车世界巡回赛”将每年在广西举行。
此外，在与国际篮联合作的签约仪式上，万达体育也宣布了“3x3”职业篮球联赛和世界“3x3”篮球锦标赛等赛事。这些赛事IP都在11月3日万达的赛事资源推介会上得到了展示。
可以说，又经过了2016年一年的储备后，2017年，万达体育的赛事矩阵会越发强大。用王健林自己的话说，就是“每个月都有赛事，争取2020年全年能做10-12个赛事”。
而在人事方面万达体育也有动作。据SportsPro报道，原英国石油公司大中华区总裁杨恒明出任了万达体育全球CEO，而原CEO小布拉特（菲利普-布拉特）则将改任万达体育副董事长，将更多的精力放在继续为万达体育的国际化战略开疆拓土上。
万达体育，接下来有什么目标？
2015年万达体育控股的收入为58.7亿元，完成年计划的132.7%，2016年，万达体育控股计划收入70亿元，最终，万达体育产业收入为64亿元，同比增长9%，但70亿的“小目标”实现度为98%，没能完全完成目标。
在万达自己的报告中，他们表示，收入未实现目标，是因为还有中国杯等多个筹备中的赛事尚未主办。在王老板“体育产业不看面子，要看银子”的金句下，2017年的万达体育，还需继续努力实现目标。
万达体育的大目标是什么呢？在去年的年会演讲中，王健林表示，他们在体育产业方面的目标是，通过并购成为世界第一大体育产业公司。
而在16年末的财新峰会上，王健林再一次具体化的目标，他表示：“2020年，我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市，给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。”
近年来，万达集团雷厉风行的进行着高速转型，而在转型过程中，瞄准了文化产业的王健林，曾多次表达出对体育产业的青睐。
大家都明白，房地产的风光就是一个历史的过程，开发商的转型也是一种必然，无论是万科恒大宝能还是万达，都在谋求着改变。但王健林无疑是在这方面走的最快的一个。
他的判断是，基本需求满足之后需要娱乐，而在电影等娱乐的需求满足之后，需要发展旅游，在旅游之后，就需要发展体育了。“中国的体育最近三年呈现爆发式增长，每年不是百分之几十、而是百分之几百的增长，我觉得中国下一个风口就是旅游和体育产业了。”
感觉2016体育产业的整体氛围有点悲观？看看首富的推断，再给自己打上一针鸡血吧。2017，生态圈也要实现接小目标才行呢。
好了，聊完万达的年会与转型，以及万达体育大愿景之后，现在圈哥还有几件事比较好奇，那就是——在万达的年会上，大奖究竟会发些啥？王健林又会唱哪首歌呢？
?? 王健林在2015年年会上的这首歌，震惊全场
图片与部分内容来自万达官微
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