3月5日，北京中赫国安队将在客场挑战广州恒大，从而开启2017赛季。对于中赫入主国安成为大股东的第一个赛季，京城球迷有什么期待？
小编采访了几位球迷，他们觉得“新国安”俱乐部管理者要“多干实事，别说空话”!
王文（北京球迷协会会长）
经过了动荡的2016赛季，可能很多球迷更看重球队的整体磨合、不折腾，新赛季的成绩倒是次要的。比较成熟的球迷，会更看重俱乐部对于年轻球员的培养和挖掘。我个人觉得打到前六就可以接受。
新的大股东进来之后，作为球迷会长，希望中赫能更多了解和倾听球迷到底需要什么，别说空话，干实事。
球迷是营造赛场氛围的，俱乐部是给球迷营造氛围的。希望俱乐部在主场氛围的营造上加大投入，做好基础的后勤工作。
此外，希望俱乐部给球迷和球员的互动交流提供并方便。一些长期坚持、不离不弃的老球迷，一些有特殊事迹的球迷，他们需要荣誉感、归属感，希望俱乐部给一些精神方面的奖励，比如参观队员宿舍、训练，安排球迷和球员吃一顿饭……总之，球迷需要的是一些特别贴近的活动。
徐贵祥（退休职工）
无论是先农坛，还是在工体，国安自打职业联赛以来，一直都磕磕绊绊的，只能算是个强队，不是豪门。与其他球队相比，从人员变化来看，中赫国安今年投入力度不大。在中超竞争愈发激烈与残酷的2017赛季，我觉得国安在联赛打到前六就不错了，杯赛杀进前四就行，夺冠我就不惦记了，因为不具备天时地利人和。
乐视在去年是赞助商，中赫在今年成为大股东，要想有好的发展，必须改变原来的观念。做细做好，才能做大做强，必须脚踏实地，不能太噪了，否则无论是换俱乐部总经理，还是换球队主教练，换谁都不行。
作为一名北京球迷，我觉得首先要把自己的事情做好，先要拒绝京骂吧。至于换不换名字，我觉得问题不大，职业化之后才有冠名，国安也是赞助商，只要是北京队，我就支持。
齐兵（公司职员）
我平时上班挺忙，偶尔会到工体现场看球。虽然平时更多通过电视、广播和报纸关注、关心国安的信息，但是我的心是在工体看台上。新赛季，国安很多东西都是新的，大股东是新的，主教练是新的，因此我的期望值不高，打进联赛前六就能接受，慢慢磨合吧。中赫入主之后，期待大股东能够改善国安人才培养青黄不接的现状，多招一些北京的孩子。
谢童（自由职业者）
我1993年、1994年开始看国安，那会儿通过电视、报纸获取甲A的信息。第一次看现场是1995年国安对辽宁，最难忘的是1997赛季在工体见证9比1。我从1996年开始到去年一直办套票，今年计划去美国看看，所以没有办理套票。在绿色狂飙当了6年鼓手，如今鼓和鼓槌已经传给新人了。
1、国安的口号是“永远争第一”，并非只有排名第一才是惟一解释，俱乐部必须拿出与口号相符的气势和成绩，排名在前3位可以接受。
2、尊重球迷。球迷是市场、是火焰，冷下去之后再想变成熊熊烈火不是轻而易举的事情，成绩是吸引球迷的基本点，成绩以外的工作是重要补充。比赛日是球迷的节日，工体大门敞开，其他时间大门紧锁，将球迷拒之门外，这不仅让球迷体会不到家的感觉，也是资源的浪费。工体“卖草皮”的家庭开放日就是一个成功的案例，但也只是偶然成功，希望俱乐部主动利用这些资源，创建球迷文化。
3、球迷文化不仅仅靠球迷去建设，俱乐部也是相当重要的力量。
现在球迷会员仅仅体现在一张套票上，因为它除了作为观赛凭证外没有其他功能。如果球迷凭套票可以优惠购买官方纪念品，可以优先参与球员见面会，就会增加球迷的归属感。
此外，在不影响球队正在备战的前提下，多让球迷参与俱乐部的活动。现在除了比赛日，球迷没有发挥的渠道。
4、所有球迷都是俱乐部的财富，只要能把球迷留看台上是俱乐部的本事。
无论“国安”也好，“中赫国安”也罢，只要球迷心中的那支球队的底蕴能回来，京城球迷就永远是球队身后最坚强的力量。
小草（退休职工）
1、海外拉练热身赛连负匈牙利二级联赛和J2联赛的队伍，说明锋无力之顽疾继续困绕国安，新的教练团队对此并无良药对症，希望何塞在如何使用奥古斯托和伊尔马兹两名外援上，有更好的办法。
2、建议所有关心热爱这支球队的球迷，在新赛季最好保持一份平和心态，对于在变革和变化中的国安不要报有过高的成绩目标要求，只要不掉出前六名之行例，就算是鸡年吉样，若能取得亚冠资格，绝对算奇迹，得谢天谢地谢人。
3、希望作为新介入足球领域的中赫，对俱乐部和球队应保持相应的稳定，不宜进行大刀阔斧的改动，在成绩上也不要背上非要突破去年的包袱。
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