共建共享和共赢!巨人网络发布2017移动电竞战略

巨人网络总裁 刘伟女士

　　3月10日消息，巨人网络今日在上海发布2017年移动电竞战略，将向外界开放共享3亿年轻用户资源，并携手阿里体育等优秀合作伙伴共同打造移动电竞大生态。该公司旗舰产品《球球大作战》衍生品战略也同步公布，将开放三个维度深度合作，即打造共建体系、共享生态和共赢未来的移动电竞构想。

　　在“开放共享”的理念下，巨人网络方面表示，《球球大作战》2017年赛事体系全面升级，创新与完善，《球球大作战》将围绕竞技生活化、赛事品牌化、运作标准化三大目标继续努力。

巨人网络高级总监 王娅女士

　　1，核心是游戏品质，做好内容和社交服务

　　在移动电竞大环境兴盛的前提下，《球球大作战》依靠过硬的品质，成为2016年最现象级的移动电竞游戏之一。从3月份嘉年华上的初步尝试，到ChinaJoy上首届“塔坦杯”引发的热潮，从9月份首届职业联赛的开启，到进入“中”字头国家级电子竞技赛事“中国电子竞技娱乐大赛”（CEST），从线上赛的开拓布局到线下总决赛进军万人体育馆，成为首个举办万人国际级移动电竞赛事的游戏，《球球大作战》只用了1年的时间就走完了传统电竞将近3年才走完的道路，并取得了赛事累积观看人次超3亿，54个赛事日，522场官方比赛和直播总时长超过1万分钟的傲人成绩。巨人网络通过《球球大作战》，在移动电竞领域自身摸索的同时，也为行业提供了可参考的典范。

　　游戏的品质是核心，《球球大作战》作为一款电竞手游，不断的打磨游戏的品质，重视其竞技性和社交性的两大特质。在品质建设方面，2016年，《球球大作战》从规则、技术、数据三大层面做了许多开创性的尝试。规则上，《球球大作战》开创了6支队伍30人混战的公平竞技模式，12分钟一局的时长符合移动电竞的需求。技术上，《球球大作战》解决了30人同台直转播画面集成与切换的技术难点，在比赛中，基于混战模式我们引入8路OB，确保观众不错过任何精彩瞬间。在数据层面上，《球球大作战》制定了赛事数据的规则，定义了例如吞噬数、炸刺数、最大体重等数据的统计原则，这些实时数据的呈现可以方便玩家更直观的理解赛事。

　　而社交与竞技属性的结合则使得《球球大作战》用户尤为活跃。球球已经成为了最大的年轻人游戏社交平台。玩家每天在游戏里产生各种各样的社交行为，平均每个玩家在游戏里拥有15.6个好友，累计上传自拍数1.07亿，每天产生1200万条私信。百度贴吧至今已经产出6500万条热帖，关注用户数有155万人。同类竞品的这一数据仅有我们的10分之一甚至更少。

　　面对庞大的球球用户群，面对一群年轻、热衷社交、热爱竞技的高活跃玩家群体，2017年巨人网络将继续注重游戏的品质，并投入更多的资金，开发精品内容，比如LBS玩法线下联动等形式，这种全新推出的游戏玩法，基于地理位置定位，可以与合作伙伴进行线下门店倒流、线下活动联动等全新品牌合作模式的尝试。

　　2、打造赛事体系 共建共享形成合力

　　电竞游戏就其自身的特点形成了以举办比赛作为导入新用户和延长游戏生命周期的重要手段。因此各家电竞厂商都纷纷推出各类型官方赛事或第三方授权赛。这些赛事在时间上的部分重合、赛事类型和规模的不一，资源分配的不平衡等因素致使用户聚焦上的离散，导致整个电竞产业在赛事举办方面没有形成很好的合力。并且各方投入度参差不齐，游戏官方对授权赛事体系被动不可控，从而导致游戏品牌授权后被单一的消费，长此以往，这样的办赛体系无法形成良性的商业化规模。

　　而2017年《球球大作战》新的赛事规划和赛事联盟则很好的来解决这一问题，在自有赛事方面，他有4月中旬-5月底的BPL春季赛和9月初-10月中旬的秋季赛，穿插其中的则是7月中旬的塔坦杯精英挑战赛、3月-11月的线上公开赛和9-11月的城市赛，而到2018年2月则是《球球大作战》的全球总决赛。

　　此外，《球球大作战》还积极开放核心资源，与第三方赛事合作，共同组建联盟、共建电竞生态圈。包括与国家文化部唯一备案的“中”字头国家级电子竞技赛事CEST合作，在4-6月份举办《球球大作战》校园挑战赛，包括与阿里体育合作，加入WESG的比赛体系，共同打造国际顶级赛事。

　　2016年的CEST校园赛，共吸引了来自全国600多所高校，1000余支在校大学生战队报名参赛，宣传覆盖了1500所大学，创造了5天2456万人次赛事直播观看数，赛事总覆盖人数超过了5000万人次。而2017年，CEST球球大作战校园挑战赛无论在合作伙伴规格上还是在赛事规模以及校园渗透力上都上了一个台阶。2016年的赛事主要以线上对战为主，而2017年将会设立36个校园选拔赛点、12场城市晋级赛、四场大区总决赛以及全国总决赛。通过更完善的落地赛制相信今年的赛事在校园中会产生更大的反响。

　　同时，2017年，还将是《球球大作战》出海全面发力的一年，本月球球就会在韩国和港澳台地区上线发行，未来我们的发行区域还将从东南亚一直延伸到北美、欧洲等各个地区，并通过发行和赛事互相促进，来快速建立全球用户的认知。

　　此外，2017年巨人网络会授权更多专业的第三方机构来合作举办《球球大作战》比赛，并给予更多的资源支持。而在校园赛和城市赛方面，我们则会联合强有力的合作伙伴，共建第三方赛事品牌，为特定用户群定制赛事内容。

　　通过赛事能让球球的用户实现强交互，而贯穿全年的赛事也让玩家能一直领略竞技的魅力。无论是线上线下比赛的参与，还是年终总决赛的娱乐盛典、都可以无限增强用户的凝聚性。

阿里体育电子体育事业部总经理 王冠先生

　　3、电竞联盟规范成长 扶持计划陪伴成长

　　2003年11月，电子竞技正式成为我国确立开展的第99个体育项目。然而随后的发展却不尽人意，赛事的不稳定，俱乐部的分崩离析，赞助商对于电子竞技的热情慢慢减退成为了其中主要的因素。而近两年、在社会环境的改变和资本的强力介入下，电子竞技迎来了高速的增长期，但尽管如此，行业仍旧有很多不规范的情况，而作为更处于摸索期的移动电竞行业，更是需要规则来约束，面对这一状况，巨人网络以身作则，积极探索，与阿里体育携手，成立《球球大作战》职业联盟。

　　《球球大作战》职业联盟的成立，将为球球的职业选手成长提供更多引导、保护以及更加广阔的发展前景，，它将为职业选手和俱乐部提供健全的监管制度、完善的配套体系、多层次的商业化支援体系和更多品牌成长扶持。

　　在谈到《球球大作战》职业联盟时，阿里体育电子体育事业部总经理王冠先生表示，联盟将会通过完整的章程以及制度，对于所有登记造册的联盟选手的权利以及义务，进行明确（包括转会、商业项目承接等等等），同时通过联盟，对俱乐部及赛事的权益进行双向保障，对纠纷及问题，进行官方仲裁，切实保护选手、俱乐部的权益。

　　除此外，《球球大作战》职业联盟还将推出培养、扶持计划。培训主要选手的日常、赛中、社交行为与礼仪的规范化培训，扶持则鼓励更多职业选手组成俱乐部，并加入到球球大作战的职业联盟体系之中，为小俱乐部及对赛事怀有热爱的选手，提供更多的上升通道。同时联盟通过协调各方的资源，共同为选手成长提供平台，不仅仅提供赛事中露出，也同时会提供赛事外栏目及内容中的形象露出与打造（直播、线下电竞馆活动、广告等）。

　　2017年开始，联盟将通过赛事奖金及合作赞助收入，返补俱乐部建设及成长，赛事将拿出部分的收入对所有联盟内俱乐部进行支持，为俱乐部长续有效的经营输送能量。阿里体育将通过电竞馆体系，为联盟内俱乐部提供基地（训练及活动场地），联盟还将提供俱乐部及选手完整的商业化解决方案：形象及衍生商品的开发，通过阿里鱼、淘宝众筹、球球大作战电商平台以及俱乐部及选手自有平台（直播、自媒体）对商品进行售卖，俱乐部及战队将根据售卖情况获得收益。

　　4，全产业生态链 建设IP品牌 泛娱乐扩展

　　在2016年，球球已经跟很多行业领先品牌进行了跨界合作，与此同时， 2017年，球球还会在电影、动漫、音乐、衍生品等各个方面进行积极探索，以游戏IP为起点进行泛娱乐扩展，让球球更加深入到玩家的生活中来。

　　游戏之外，2017年，巨人网络将发力开拓《球球大作战》IP品牌的拓展和内容生态的建设，以《球球大作战》为核心，围绕赛事、游戏、泛娱乐三大内容方向，借由UGC、OGC、PGC等多种形式，让解说、主播、选手、玩家、红人、直播平台、媒体能都参与到球球这一建设过程中来。

　　移动电竞时代已经来临，围绕用户生态、赛事生态、内容生态和品牌生态四大层面，巨人网络希望构建一个开放共享的移动电竞生态，利用球球有限的用户资源创造无限的可能，为了构建《球球大作战》开放的生态体系，2017年巨人网络将斥资2亿元。

　　当一颗球是封闭状态的时候，它只能容纳和自身体积大小相等的事物，但当这颗球打开，它所能承载的事物就有无限的可能性。这就是巨人网络2017年移动电竞战略的主题：一起开球，开放共享。