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导语：美国四大职业体育联盟齐聚波士顿，出席了被誉为“体育分析届超级碗”的MIT斯隆体育分析峰会。他们用经验告诉我们，在成熟运作的市场环境下，商业体育的下一步究竟在哪里。
文：Siyu
编辑：郭阳
波士顿还沉浸在上个月新英格兰爱国者逆转取胜的喜悦中。上周末，被誉为“体育分析届超级碗”的MIT斯隆体育分析峰会（MIT Sloan Sports Analytics Conference，简称MIT SSAC），又为这座“美国最古老的城市”带来了全球体育分析者的思考和热情。
MIT SSAC创办于2006年，由NBA休斯顿火箭队的经理莫雷（MIT斯隆管理学院00级校友）和卡夫分析集团负责人杰西卡-吉尔曼联合创办。十一年间，MIT SSAC从学校教室，搬到了能容纳超过3000人的大型会议中心，成为目前世界范围内由学生组织和运行的最大规模的年会。
体育分析界的超级碗，名不虚传
每年三月，来自全球最顶尖体育组织的高层们，将对体育产业最受关注的问题进行讨论。同时，大会还设置丰富的分会场，与会者可选择包括竞争优势讨论、工作坊、论文研究评比、创业公司展示、职业发展对话等活动，交流和学习科技、数据分析、商业管理的经验。除了星光云集的阵容，它更是美国乃至世界体育产业发展的见证者和推动者。
这次，笔者全程参加了这场MIT斯隆体育峰会，以下就是我在峰会上的所见、所思、所悟，其中有美国四大联盟对数据的感悟，也有他们对中国体育市场的看法。希望对大家有所帮助。
体育数据分析的未来？理性思考、全面应用
大会的第一场讲座就云集了当今美国体育产业的大咖们：世界最大体育特许商品零售商Fanatics的老板MichaelRubin，世界领先票务公司Ticketmaster北美区总裁Jared Smith，NIKE产品销售总裁施秉岚（MichaelSpillane）以及体育娱乐市场营销和经纪公司Wasserman的主席Casey Wasserman。
这些名副其实的“体育产业巨擘”们，分享和讨论了他们在日益竞争激烈的世界体育产业中的成功经历。谈到数据分析对其影响，Casey把数据比喻成市场的平衡器，提出“别去争论事实，而去思考如何运用他们”的观点。
另一场引人瞩目的讲座“魔球的大脑”，则有NBA火箭队经理莫雷、NBA76人队前经理Sam Hinkie、MLB运动家队经理Billy Beane、MLB道奇队经理Farhan Zaidi出席。
Moneyball的故事已经过去十几年，数据分析早已成为行业主流。但在这些炫丽的模型和技术并不决定成功。更为重要的是，管理者们如何选择和决策，如何不被偏见左右。
诚然，数据分析带来了很多令人兴奋的发现，但它也会造成新的致命盲点。众所周知，BillyBeane是电影Moneyball中布拉德皮特的原型，也是在棒球运动开启数据分析浪潮的第一人。他坦诚道：“我们犯过很多错误。回头看，我们拥有的信息比我们以为我们拥有的信息少很多。主观性是很重要的部分，基于此的数据才能更好的帮助我们决策。”
今年大会的一大亮点，是更全面的体育行业视角。与以往专注在美国四大联盟的讨论不同，本届大会不仅涵盖足球、高尔夫、网球、排球和武术等运动项目，为来自西班牙、阿根廷、日本、澳大利亚等国家的参会者提供了适合他们的发言平台。
还在更深入研究如何运用数据分析帮助球员获得胜利的同时，增加了更多商业运作的维度，例如为球迷提供更好的观赛体验和为品牌提供更好的赞助分析。同时，大会并不局限于数据分析，而是延伸到电子竞技、人工智能等当下最火的话题，足见其强大的包容性。
如何打开中国体育市场？国际巨头表示谨慎再谨慎
美国体育产业已经进入成熟期，为了增长利润、保持竞争性，各大体育公司都把国际市场的开发作为自己战略规划的重要一步。通常来说，有潜力的市场被分为三大地域：欧洲、亚洲和南美。其中，中国和印度是大家最感兴趣的亚洲国家。但在这次大会上，相关的讨论并没有那么丰富和激烈，让人不禁想问，难道中国市场被忽略了？
事实恰恰相反。国际巨头谨慎的态度和发言，多是来源于他们多年在中国市场的实践经验。
在主题为“体育产业巨擘”的座谈会上，NIKE产品销售总裁施秉岚（Michael Spillane）就发表了自己的保守观点。
为了挽救NIKE在大中华区库存过剩、营业收入下降的消极状况，曾任匡威和茵宝公司首席执行官的施秉岚在2013年被任命接管NIKE中国事业部。在中国市场两年时间，施秉岚的洞察力对于大中华区业务强劲的增长起到了无比重要的作用。
亚洲市场是NIKE继美国之外的第二大市场，也是该品牌增长最快的细分市场之一，但在同时也面临更多挑战。施秉岚说，中国并没有和美国一样的体育文化和氛围，中国的家长更希望自己的孩子成为一个好好学习的好孩子，而不是天天去打球去运动。在中国市场，照搬美国的成功案例是不现实的。所以，耐克一直在培养中国消费者的运动习惯。
类似的担忧也出现在“投资体育未来”的分论坛上。谈到未来创收的增长点，与会者都谈到了亚洲市场。
前IMG总裁、现Bruin Sports Capital的创始人 George Pyne分享了IMG在印度和中国的实践。George说参与中国市场并不简单。在他看来，体育不是流淌在中国人血液里的东西。同时，中国体育产业政策和管理也非常复杂。比起学中文，国外的投资者更应该找准对的合作伙伴，了解政策和管理的方向。
无论是NIKE、IMG，亦或是NBA，都在中国体育产业深耕数十年，获得了很好的成绩。对其他美国体育公司来说，中国体育产业的崛起仍是一件令人惊讶和兴奋的事情。WhiteCup是一家专门从事体育球队兼并与收购的公司，其分析师Kyle告诉我们，他们对中国投资者购买欧洲球队的阔气印象深刻。曾有中国投资者来与之联系，想要买下美国体育联盟的球队，但开出的价码却高过了其所能提供的业务范围。
一边是还未完全形成的体育文化，一边是大手笔的海外并购交易，这种错位可能正是中国体育在这个节点上，呈现出来的最大自身发展特点。它带来困惑，也带来机会。连续两年参与MIT SSAC，让我有机会遇到很多千里迢迢从国内赶来的体育行业前辈，也相信从大会上带回去的经验和合作会让中国体育产业越来越好。
MIT SSAC对体育迷们来说，是无比美好的回忆。你可以和肖恩巴蒂尔来张合照，和NBA总裁面对面交流，亦可以听Stanford数学博士讲述他帮助球员提高33.33%命中率。更为重要的是，这里的每个人都疯狂地热爱体育行业，都在为自己的热爱付出和奋斗着。四年前，我坐在北体大教室里，听我的教授分享她的参会经历，暗暗下定决心要来波士顿看一看。现在我很开心，这是我做过的最酷的选择。
论坛精彩发言（记录来源推特）：
读一本书，然后去体验一千种生活，千万不要只读一本书，过一种人生。
Read a book and live a thousand lives-don't read and live one life".
——小牛队老板库班
完美是高盈利性和球队管理的敌人。
Perfection is the enemy of profitability.
-小牛队老板库班回答如何管理困境
我们有两名球鞋合同比球员合同更贵的球员，他们是为了兴趣为我们打球。
We've got 2 guys with shoe deals bigger than what we pay. They play for us as a hobby.
——金州勇士队经理鲍勃-迈尔斯
马刺是支神奇的球队。他们从不分心，只关心一件事：获得胜利。
Spurs arefascinating. They only care about 1 thing: winning. No distractions.
——金州勇士队经理鲍勃-迈尔斯
世界上有两类教练，一类欢迎数据分析，另一类失业了。
There are twotypes of coaches: those that embrace analytics and those that are unemployed.
——Catapult总裁Adir Shiffman
没有人愿意听苍白的数字。你要摘下球员的面具，让他们做个人而不是机器。跟他们讲故事。
No one wants to hear just data. You have to take helmets off players & make them human.Tell a story.
——前NFL球员Cris Collinsworth
确定你到底是摩登原始人还是处在行业最前沿，是件困难的事。
It's hard to know，if you're Fred Flinestone or cutting edge.
——《点球成金》主人公Billy Beane
官网、微信、微博：体育产业生态圈，聚合体育产业优质内容与人群的平台，欢迎关注~社交媒体是市场的均衡器，为球员打开了国际市场。
Social media has opened up a global market to players. It’s an equalizer among markets.
——NBA总裁亚当-萧华
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