一走进大荣足球学校的新办公室，Mike Rigg就发现了“老熟人”。
他指着墙上那张著名的曼联“92班”合影，说道：“我认识这家伙！”
“弗格森？”有人问。
“不，不，他不是弗格森爵士，他是Eric Harrison，我在布莱克本当首席球探时候的助手。”Mike颇为自豪地说道。
一旁的大荣董事长兼CEO陈世斌露出了会心的笑容，这位25年红魔拥趸明白——这位英国客人懂青训。
著名的曼联“92班”合影，左一被很多球迷误认为是弗格森。
应鞠客足球邀请，48岁的英国富勒姆俱乐部技术总监Mike Rigg从昨天开始对深圳青训进行实地调研，计划两天内走访大荣足校、瀛峰足球俱乐部、深圳鞠客足球俱乐部有限公司、丹青足球俱乐部、风飞城青训学校，行程排得密密麻麻。
大荣足校作为首站，就给Mike留下了深刻的印象。当陈世斌介绍说大荣有学生近700人、教学点14处时，Mike惊讶地“Wow”了一声。得知大荣达到这一规模只用了不到3年时间，并且已经计划向北京、上海、广州等城市“扩张”，Mike竖起了大拇指。
在他看来，中国足球青训的发展已经走上了快车道，英国5千9百万人口，只相当于上海一座城市，而中国有14亿人口，规模效应之下，中国足球在2030年或2034年世界杯将可能迎来“量变”到“质变”。
大荣目前的青训模式分为两种，一是普及快乐足球的大荣足球学校，二是开展精英培训的大荣明星足球俱乐部。后者是今年才从大荣足校“剥离”，独立发展。Mike向陈世斌详细咨询了大荣的课程设置、教练排班、课时频次、收费标准等。
对于大荣在发展过程中遇到的球员经纪的问题、课外兴趣与课堂教育矛盾问题，他也从英国足球的案例出发，给出了一些中肯的建议。他颇为感慨地说道：“无论是英国还是全世界，能够发掘和培养天才球员的机构和专业人员都是稀缺资源。”
青训首先是一门生意
Mike与陈世斌的交流过程中，曾经有过一个小插曲——关于“快乐足球”这个词汇，一旁的翻译费了老大劲才让Mike明白它的含义。若有所思的Mike嘀咕道：“就是不让孩子开心，他就不会回来踢球，家长也就不会付钱……”
“足球青训首先就是一门生意。”这位英国客人的见解可谓一针见血。“生意”是什么？生意并不只有“功利”这一个含义，它还包含了健康的循环、可持续的发展。
作为曼联“92班”缔造者的Eric Harrison为什么最终选择离开红魔，反而加盟实力平平的布莱克本成为了Mike的助手？答案其实很简单，即便是曼联这样的豪门，其青年队工作岗位的薪水也是很低的。
只有当青训成为一门生意，给从业者提供一份体面的报酬，它才能吸引人才、形成规模，持续地开花结果。
这也就是为什么Mike要了解大荣8个外教是如何在14个教学点合理调配，学生每节课的收费标准160块钱人民币怎么结算，有没有为教练员提供再培训、考证书的机会……
或许外人很难想象这样的场景：在曼城俱乐部掌握球员交易“要津”、经手转会费高达10亿英镑的Mike，竟然在笔记本上认真地算起了大荣的青训账目——每节课160元学费×每个班12名学生×每周2节课……
Mike感叹“中国的青训市场绝对够大”，从业者要有战略性的“生意眼光”。未来，期待通过与鞠客、大荣的合作，探索“英国青训资源在中国落地”的可能性。
“生意”与“情怀”并不是两个对立的概念。两者结合，才能促进足球青训发展。
Mike昨晚还品尝了瀛峰足球俱乐部安排的特色南粤私房菜
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