做为一名体育场馆业从业者，很是偏爱山本圭吾在《场的哲学》一书中对于“场”概念的界定。结合本文，自然要从体育场的角度出发看本我。此处，我们把体育场视作融汇在空间、时间等维度上的弥散出的物理量。
以下，我们将聚焦、共享中体产业（股票代码：600158）馆业品牌发展的路径，谈谈体育场所涵盖/授摄的物理变量、边界思考与些许感受：
首先，中体馆业已在思维场处形成自身发展的方法论——即参照马克思主义哲学观，从或B端或C端的主体方面去理解现存场馆影像世界，此时的实践原则与B端乃至C端并行一致。
其次，考虑到国内外体育场馆业发展的物理镜像以及互联网化趋势。中体馆业关于B端的建设应投向“产业+互联网”，C端则是紧跟“体育互联网+场景应用”，两者并行要求我们在“体育场馆产业互联网”方向，更加关切供应链的协同集成与优化、看重价值实现、形成产业隐形知识的高墙、讲究并回归地推、进行较长价值链条的整合、低频高值、依托大数据形成科学决策等；而“体育场馆消费互联网”方向，要依托地面场馆，更加关注消费爆款、流量、体验，以唯快不破、链接节点较短、交易高频次、高价值区段的垂直细分服务为地面场馆经营的不二抓手。
为此，中体馆业顺势而为，以小步快跑的研发并部署实施了新的中体智能场馆系统。系统一方面力求在消费侧改进入场（馆）消费体验、与消费者快捷与便利，另一方面在场馆内部生产管控侧改进资源配置、提升生产效率。我们有信心，随着中体智能场馆系统的不断完善必将进一步拉动场馆消费者/企业的虚拟化，行业/产业的轻资产化……
最后，让我们回归并聚焦青海体育中心智能场馆系统布线时，希望新系统有助于中体青海司深入研究本地市场的客观存在与共性成因，抓住体育场馆互联网消费红利放量趋势，因势利导，努力嫁接各类专业训练、教育培训、体质监测、民族体育等各类智能软硬件/平台为我所用，扩大品牌影响。
做为智能场馆系统布线的实施者，我们始终秉持“践行己见，功不唐捐。”的工作原则，力求与各兄弟场馆公司一道在场馆智能化发展道路上勇猛！精进！
培训现场
考试现场
青海体育中心实景
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