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今天，阿里巴巴杭州总部大楼，挂出了一幅巨大的奥运五环标志。
350名阿里员工，在园区内，拼出阿里巴巴和奥运五环的组合标志。
一个名为戴勇名的员工，拿到了最新版的阿里工牌。工牌左上角，同时显示着阿里巴巴和奥运五环的logo。其他员工的工牌，也在陆续更换中。
6月23日，是国际奥林匹克日。阿里选择这个时间，正式揭幕了阿里巴巴和奥运“五环”的组合logo。
活动现场，除了北京冬奥组委有关负责人、阿里巴巴集团CPO童文红，还有前羽毛球世界冠军鲍春来，和中国击剑队男子佩剑运动员孙伟。
其实，这都跟年初的一个论坛有关。
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今年1月19日，国际奥林匹克委员会主席托马斯·巴赫，与阿里巴巴集团董事局主席马云，在瑞士达沃斯论坛联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。
阿里巴巴加入奥林匹克全球合作伙伴(TOP)赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。
也就是说，阿里巴巴拥有的奥运会全球合作权益，将覆盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会，以及将于2024年、2026年和2028年举办的夏季和冬季奥运会。
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谁也想像不到，阿里巴巴拿下奥运会顶级赞助商，是从一件中国剁手党们习以为常的小事开始的。
去年9月的洛桑，阿里巴巴的CMO董本洪掏出手机，给国际奥委会的部长们展示天猫直播。
那会儿，洛桑是下午，国内已经是深夜，但天猫平台仍有上千场直播在火热地进行着。
董本洪的手机屏幕上，“有网红在卖美妆，有的在谈服饰搭配，海量用户在点赞，互动问问题，边看直播边下单”。
中国的剁手党对此早已习惯，但国际奥委会总部的那些部长们没见过这样的场面：直播互动顺滑流畅，在遥远的东方，数量惊人的年轻人正在过着一种完全不同的生活。奥委会的部长们有点看呆了。
阿里巴巴想要赞助奥运会，首先需要让已经成立123年的奥委会理解阿里巴巴是什么？这是个看似简单其实复杂的问题。
董本洪说：“我把天猫直播一秀给他们看，他们马上就懂了，也想要玩一玩、买一买。”
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那是董本洪第一次去洛桑奥委会总部，谈TOP赞助事宜。
2016年1月，董本洪加入阿里巴巴。此前，他做过百事可乐大中华区市场副总裁，以及im2.0互动营销的CEO。他是个营销方面的高手。
TOP赞助商，全称是The Olympic Partner，国际奥委会在全球的最高级别合作伙伴，只有各个领域最顶级的公司才有资格加入。
谈判很顺利，仅仅用了3个月时间。这也创了一个TOP纪录。
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为啥要有TOP？那得从一个搞旅游的人说起。因为在他之前，奥运都是“赔钱赚吆喝”的买卖。整个奥运的收入，要靠个人捐献和门票来维持。
举个栗子。1976 年蒙特利尔奥运会亏损高达 24 亿美元，是史上亏损最严重的一届。蒙特利尔市政府因此负债 15 亿美元，连蒙特利尔公民都不得不承担一项新的税种，叫“奥运特别税”，这个欠款，到 2006 年11 月才还清。
转机出现在1984年。时任当年洛杉矶奥组委主席的彼得·尤伯罗斯，定了一个小目标，“不用政府花一分钱，还要让奥运会赢利 2 亿美元。”尤伯罗斯就是那个搞旅游的人，他曾经经营过一家美国旅游公司。
他做的第一件事，就是出售奥运会电视转播权。这一举动，把奥运从又多、又杂、又不成体系、钱还出得少的赞助商中救了出来。他又限定，奥运会的赞助商只能有 30 家，并且每个行业只能有 1 家，赞助费 400 万美元起拍。这就是“TOP 赞助商”的前身。
后来，TOP协议不断完善，并延续到了今天。奥运的商业价值，被提升到了前所未有的高度。
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TOP赞助商有很多让人眼红的特权，比如排他性。也就是说，如果一个企业成了国际奥委会的TOP合作伙伴，任何与该伙伴同类的企业，都不能再加入TOP计划。
讲一个细节。伦敦奥委会曾专门把旧场馆里的马桶商标，用胶带缠了起来，因为部分马桶属于非赞助商品牌。
TOP赞助商的选择标准十分严格。它跟个筛子似的，每次都选择当时在全球范围内，各个领域里，最顶级的公司。那些曾经的赞助商达不到最新标准了怎么办？淘汰掉。
赞助费用也逐次飙升。2008 年，北京奥运会TOP的最低赞助标准为 6000 万美元左右，四年后的伦敦，这个数字变成了 8000 万美元。
所以，能在竞争中留下的，都不是一般企业。目前的TOP赞助商，除了阿里巴巴，只有12家。他们是美国的可口可乐、VISA，日本的丰田和松下，韩国的三星……
阿里巴巴与这些赞助商都不同。它的野心很大。它是最年轻的，也是“有史以来最大的、划时代的”国际奥委会合作伙伴——这话是国际奥委会前营销总监迈克尔·佩恩说的。
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同为全球数一数二的电子商务平台，很多人会拿阿里巴巴跟亚马逊比。但董本洪说，“我们跟亚马逊的整个商业模式根本不一样。”
在跟国际奥委会谈判时，董本洪花了半天时间，具体介绍阿里巴巴在做什么，强在哪里，以及如何构建未来的网络生活。他需要这样做，因为“阿里巴巴的事业，在全世界找不到一个能够直接对标的公司”。
据美国媒体讲，亚马逊也进行了此次报价评估，但最终胜出的是阿里巴巴。
阿里巴巴和亚马逊之间，没有在同一物理空间内激烈交锋的画面。每一家公司单独向奥委会提案，有知情人透露，竞争非常激烈，但细节属于商业机密。
体育方面，亚马逊也一直在扩充自己的版图。去年，他们将体育视频直播的触角伸到了网球、足球、高尔夫和汽车赛事等多个领域。
除了亚马逊之外，看准奥运这块肥肉的企业很多，做云计算的也不止阿里一家，微软此前也曾为会美国NBC电视台直播奥运会提供云服务，据说也曾加入TOP的竞争行列。
那么，最后的赢家为什么是来自中国的阿里巴巴？
外媒的说法提供了某种思路。“阿里云应对‘双十一’的成功经验吸引了国际奥委会的关注。相比而言，亚马逊和其他公司并未处理过如此棘手的问题。”
知情者也透露了一些信息，阿里巴巴的投入态度和创新精神打动了奥委会，后者想找一个合作伙伴来共同改造奥运会，而其他巨头公司更在乎自身利益，感兴趣的是让奥运会使用他们的产品。
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“双十一”，一个肯定绕不过的话题，一个绝对的阿里巴巴原创发明。阿里巴巴用了8年，将原本的光棍节，完全打造成全球性的购物狂欢节。
去年11月11日，阿里巴巴旗下电商网站的总交易额达到创纪录的约1207亿元。8年前，这个数字还只有几千万。
交易峰值每秒17.5万笔、支付峰值每秒12万笔的成绩，放在任何地方都让人惊艳。在洛桑，董本洪也把这个案例，分享给了国际奥委会的各位部长。
还有“99天猫全球酒水节”。董本洪去洛桑第一次谈判那会儿，第一届“99酒水节”刚过去不久。这是一个最新诞生的节日，马云在去年4月才宣布，要把每年的9月9日上午9点，打造成“99天猫全球酒水节”。
不妨脑补一下，在紧邻法国的瑞士洛桑，一个中国人，打开自家的购物平台，为你介绍如何在这里选购到法国波尔多的红酒。这感觉有一点妙。
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此次合作，还得提到一个人。这人有一个小册子，这个小册子是他关于2020东京奥运会的一点野心。这人是国际奥委会主席巴赫。
奥林匹克也想做点有科技含量的事，他们有本小册子，那是巴赫在2013年竞选国际奥委会主席时的一份文件，其中的主张是“希望在2020年前改造奥运，用奥运数字化或云化来降低重复浪费的成本”。
巴赫是德国人，2013年9月10日接棒罗格，成为第九任国际奥委会主席。巴赫有过成绩相当不错的运动员时期，1976年蒙特利尔奥运会上——对，就是亏大发了的那次奥运会——他作为击剑运动员，获得了男子花剑团体冠军。巴赫跟中国还有点关系。2014年，他成为了南京体育学院“名誉教授”。
巴赫的愿望，需要一个能帮他实现的合作伙伴。
董本洪此前并没有看过这本册子，奥委会送了他一本，看完感觉“里面提到的很多事，跟我向奥委会讲的都对上了”。
阿里巴巴和奥委会，在一个合适的时间相遇。
最近的一个消息值得留意。6月16日，国际奥委会和麦当劳宣布双方结束TOP赞助合作。
里约奥运会上，运动员在麦当劳内点餐
麦当劳和阿里巴巴，在时代交替的时间节点，做出了截然不同的选择。麦当劳正在从传统商业模式中转型创新，节省开支是不得不做出的选择。年初，麦当劳宣布已经以20.8亿美元卖掉了在中国内地和香港的业务。
而阿里巴巴作为新经济代表，一直保持高速增长，市值刚刚登顶亚洲，全球化战略迅速推进，加入奥运会TOP计划也是阿里全球化战略的一部分，他们的目标是服务全球20亿消费者。
新旧两个商业时代的交替奥运平台上出现，奥运会也在面对潮流应变。
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不错，奥运到了一个转型期。延续了这么多年的商业模式，也到了需要改变的一天。一个突出表现是，“大家收看奥运比赛还是以电视为主，与现在年轻人的生活方式很不匹配。”
这个改变，极有可能要由阿里巴巴来完成。
在阿里，纸是完全没有用的东西。董本洪说：“去年‘淘宝造物节’，我们就不准卖纸质票，有纸质票要被自己人笑话的。”
升级票务系统，就是阿里要帮奥运做的事儿之一。
亚特兰大、悉尼、北京、伦敦奥运会的售票系统，都因访客太多出现过故障；2012 年伦敦奥运会的官方网站，遭受了约 2 亿次的非法登陆，开幕式的供电系统也面临攻击威胁；去年里约奥运官网，遭受到的攻击又增加了 2000 万次。
收藏奥运门票，成了一种文化
董本洪的设想中，最理想的奥运观赏体验应该是，“一张电子票，一个APP，你想看什么比赛，它都能很智能地告诉你哪里有位子，你要不要加5块钱进去。我不在乎这5块，但是错过这个比赛我很在乎。”
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媒体服务中心，也是可以升级的地方。
“如果有‘云’的技术，只需一个登录账号，就能够取得海量报道资料，不需要重复建设这么大的机房，不需要宽带重复输送这些内容。”
因此，阿里巴巴除了是“云计算”和“电子商务”两个品类的赞助之外，还为国际奥委会提供了两个专项服务。
首先是建立全球奥运电子商务平台，“让全球爱好奥运，以及奥运所支持的运动的朋友，都能在全球的范围内进入这个平台，买到适合他的东西”。
其次，以中国为基础，建立数字奥运频道，推展到全世界。所谓的全球奥运数字频道。“上面绝对不只是过去的奥运赛事精华。更多的，是奥运合作过的这么多运动协会、顶尖运动员、教练员……在这个频道上，提供给大家运动生活、专业知识、训练、赛事、点评等等。
董本洪一直强调，阿里与国际奥委会签约，不仅是做赞助商这么简单，它更像是一种合作伙伴。阿里想借助奥运这个平台，最大程度展示自己的能力。
为了达到这个目标，董本洪已经组建了一个由他直属领导的奥运团队，其中奥运业务总经理谢龙有着丰富的奥运经验，曾在2008北京奥运会期间，就任联想集团奥运业务执行总经理，并曾任MLB美国职棒大联盟中国区董事总经理。
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身为阿里巴巴董事局主席的马云，在整个事件中，又扮演着怎样的角色？
一切开始之前，马云与国际奥委会主席巴赫先见了一面，谈到了合作的事儿，双方都很有意向。“马老师见过很多伟大的人物，每次会后的后续跟进工作有多有少。但这件事情在他心中留下很好的一个印象跟可能性。”之后，董本洪就从CEO逍遥子那里接到了这个任务。
董本洪还提供了一个细节，“在谈判中间，马老师对我有一次叮咛，他都没问我什么赞助金之类的问题，他只是说，我们一定要deliver，我们承诺什么，就一定要做到。”
其实，与国际奥委会签约，符合马云在2015年提出的“双H战略”理念。所谓“双H”，就是Health和Happiness，马云认为，健康与快乐，是未来中国在10年、20年内最为需要的品质。从成立阿里影业、阿里音乐，收购优酷土豆、大麦网，到组建大文娱板块，都是落实“双H战略”的一部分。
体育恰好二者兼得，又在世界范围内拥有最广泛的热爱族群。奥运，则是体育的金字塔尖。争取成为TOP，对阿里巴巴来说是水到渠成的事儿。
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阿里渗透体育生活，还真是润物细无声。先讲个故事，今年欧冠决赛前，皇马和尤文图斯的天猫旗舰店就先热闹起来了。
为参战天猫618，皇马和尤文两家天猫旗舰店就拉开了阵势比拼粉丝福利。皇马全场球衣5折起包邮，最高直降374元，且有签名球衣送出；另一边，尤文图斯主场球衣原价7折包邮，全场8.5折封顶包邮，购买即抽签名球衣。
回想一下，近年来，阿里一直都在做跟体育有关的事儿。
投资冠名广州恒大淘宝队，成立阿里体育，拿下国际足联世俱杯举办权。连在游戏领域，阿里巴巴也成为了国际电子竞技联盟的全球独家战略合作伙伴。
一直以来，我们都说阿里改变了中国人的生活方式。但，从皇马尤文的天猫争夺战，到签约成为国际奥委会TOP赞助商，几乎毫无疑问的一个想象是，阿里巴巴在占领了国人的生活之后，又将占领全世界体育爱好者的心智。
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