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因为不懂规则,多少兄弟反目成仇!致创业合伙人

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  创业,一个人是很难成事的。因此,就出现了合伙创业。合伙创业就像婚姻,并不是没对都能成功,甚至当朋友关系和钱靠上关系之后,一切就变得不单纯了。先来看看下面的案例。

  

  由此可见,合伙创业中规则有多重要。在“二十四史”这本书中,讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和成功之后相互杀戮的故事。

  

  介绍一些合伙的规则,供正合伙创业和即将合同创业者们参考。

  合伙创业天规第一条《投名状法则》

  1、出钱规则:各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?

  2、出力规则:如何分工?谁干什么?什么责任?

  3、赚钱规则:赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?

  4、执行规则:谁去执行?怎么执行?执行什么?

  5、领导规则:谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁来当领导?领导权多大、集体投票权多大?

  6、罢免规则:领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生需要启动罢免程序?

  7、退出规则:为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?

  以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙人作案共事章程》

  合伙创业天规第二条-《翻脸法则》

  1、战术失误处理规则:换将还是换方法?

  2、战略失误处理规则:换帅还是换战略?

  3、观点冲突处理规则:投票解决还是第三方(专家)“仲裁”?

  4、人格冲突处理规则:“打架”解决还是司法仲裁?

  5、发生矛盾处理规则:控制情绪还是找出问题?

  6、撕破脸皮处理规则:双双驱逐还是集体散伙?

  7、相互动刀处理规则:快快报案!

  合伙创业天规第三条—《绝不合伙法则》

  1、有诈骗经历的人不能与其合伙;

  2、说话不靠谱的人不能与其合伙;

  3、对父母不孝的人不能与其合伙;

  4、言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

  5、参与帮派势力的人不能与其合伙;

  6、经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

  7、斤斤计较的人不能与其合伙;

  8、喜欢抱怨的人不能与其合伙;

  9、喜欢搬弄是非的人不与其合伙;

  10、从来会提问题但不解决问题的人不与其合伙;

  11、推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

  12、品质有问题的人不能与其合伙;

  合伙创业天规第四条—《必须要有一个法则》

  1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

  2、最好有个思维活跃敢于突破的人;

  3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

  4、最好有个勤俭节约善计成本的人;

  5、最好有个口才不错说话靠谱的人;

  6、最好有一个有三年推销经验的人;

  以上这些不仅是你创业中要找的人,还是生命中应该选择的人。

  合伙创业天规第五条—《分赃法则》

  1、以出资优先的分红规则;

  2、以技术优先的分红规则;

  3、以出力优先的分红规则;

  4、以卖命优先的分红规则;

  5、以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;

  6、员工之间的分红规则;

  7、员工之间的期权规则;

  8、员工之间的奖励规则;

  9、不可分资金的公益化处理规则;

  合伙创业天规第六条—《散伙法则》

  1、以兄弟名义合伙的散伙法则:烧掉旧账,重头来过;

  2、以哥们名义合伙的散伙规则:一顿痛哭,各找各家;

  3、以朋友名义合伙的散伙法则:一杯老酒,各奔东西;

  4、以生意名义合伙的散伙法则:一纸判决,一拍两散;

  合伙创业天规第七条—《管理法则》

  1、别打肿脸充胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;

  2、能自己干掉的话就不要请人,节约成本;

  3、必须要请的人,就要不惜一切代价请到;

  4、先别像个傻子一样追求品牌,而是追求市场;

  5、不要一上手就要做一个系列产品,最后把自己死在系列里;

  6、一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;

  7、大多数的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线;

  8、不要一点小权在手,就摆出个领导的架子;

  9、用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住;

  10、尘埃落定的时候,抽空歇一歇,大家聊聊问题;

  11、不差钱的时候,把合伙人当中最笨的那个送去学习,当然能全部都去更好;

  12、成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去;

  13、公司有点样子的时候,快速融资快速做大;

  14、融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;

  15、玩资本比玩产品要轻松一点;

  16、玩平台比玩资本又更牛一点;

  17、能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。

  18、每一个活到最后的资本家都不是傻子。

  应该像找“老婆”一样找“合伙人”。

  雷军说过,他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单,打了近百通电话。这就好比你打开微信摇一摇,想摇到一个梦中情人,尽管几率很小,但你还想尝试;

  万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票,成为万科的第二大股东,把员工转变为了合伙人,员工升级成合伙人就相当于你把情人变成了老婆,那原来的老婆怎么办?她就相当于你的原始股东,你可以选择让她套现退出,或者大家一起过,男人有个三妻四妾的也还正常啊。

  360从一开始就做了员工持股计划,最初员工持股比例达到40%,这就相当于广撒网,入学就写了一大把情书在班上乱发,总有看上你并且又被你看上的,这是最低级的寻找合伙人方式。

  找合伙人一定要找优势互补的。未来是长板原理的时代,你的长处决定着你的层次,当你把某方面做到极致的时候,自然就会有人来和你配合,你们一旦能形成优势互补,你们俩就能发挥出是1+1>2的综合效应。

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