众所周知，雷军告别金山之后在2010年创立了小米品牌，利用发烧友的粉丝经济创造了中国手机品牌的奇迹，2天内预定超过30万台，在线销售10万台仅用时3小时。利用互联网粉丝效应，让用户参与到产品的开发中来，成为当年互联网界的最大热点事件。
今天我们得知台球界也同样出现了一个这样的奇迹，2小时首批球杆瞬间预定一空，甚至还有一半产品没生产出来，就已经被卖空了，经销商还没见到产品就已经下订单确认购买了。那么究竟什么样的产品能有这么神奇的效果呢？
凯拉图大师作系列球杆就是创造这一奇迹的品牌，他们其实并不是球杆的制造工厂，是一家标准的品牌营销公司。通过创始人班璟琦行业上下游的渠道通路，加上自身多年对于产品的敏感把控，在其创办的璟点台球连锁品牌下，创建凯拉图产品中心，用整合资源的方式制造了今天现象级的营销事件。
整合国内顶级制造商中的顶级制杆师
班璟琦首先通过资源整合了八家上游优质的球杆制造厂商，要求这八家厂商按照凯拉图大师作的原型设计，分别制造出八款爆款球杆，这八款球杆是班璟琦经营器材销售店多年吸取的市场反馈最好的八种产品类型。并以高于该厂商同品质球杆出厂价近3倍的价格定制生产，亲自走进工厂的木材仓库，在成千上万个原材料中挑选5支球杆的材料；再要求用该厂商的技术大师亲自手工制作，工艺要求极其苛刻；最后，凯拉图使用了联名商标的方式，不仅出现凯拉图大师作商标，还要出现该厂商的商标和大师本人的亲笔签名及编号，以及每一支球杆都会有一个唯一的身份卡，不仅防伪，还可追溯。
限量销售，真饥饿营销
由于品质达到了极其苛刻的工艺要求，造成产品产量几乎永远无法满足市场需要，这八家厂商的老板都在说这种质量要求，我们根本无法大量生产。也因此，凯拉图大师作首批球杆，每个厂家仅能生产5支，八个厂商一共也才40支。从第三批次开始，八个厂每家每月峰值产量也只能完成15支，也就是说，凯拉图大师作每月的产能最多也只有120支。
下游渠道通畅更是凯拉图的优势
班璟琦创建的璟点台球用品，拥有全国近40家经销门市，光这40家门市就完全能够满足凯拉图大师作的销售任务，还无法保证家家都能“吃饱”。销售策略是套销，每一套就是八个厂商的1支球杆，一共8支。凯拉图大师作还配备品牌球杆展示柜，从视觉上制造区别。首批次凯拉图大师作仅有5套，实际上2个小时的时间是班璟琦向大家讲解凯拉图大师作的营销思路。
到这里，眼尖的朋友应该已经感觉到似曾相识了，这其实就是小罐茶的运营方式，只不过小罐茶下游通路要从零建设，而凯拉图大师作已经拥有成熟的下游资源，结果就如标题，2小时抢购一空。
经过多年的沉淀，台球行业能够出现凯拉图大师作这样的专业营销品牌，说明台球制造产业链正在慢慢发生自我发酵，传统的营销理念已经被时代淘汰，全新的互联网思维和新鲜的全品牌理念已经来到台球行业，不知道凯拉图大师作还能给我们带来几个现象级事件，还或许有更多的现象级事件出现在台球圈中，但至少我们知道，台球行业需要这样的新思想。
凯拉图大师作重金打造的宣传片---《寻杆之旅》
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