| “援外”变“买卖”--万伯翱谈援外教练市场化 |
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2003年8月7日17:11
北京晚报
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今年4月28日，正是北京“非典”肆虐的日子，由30名来自全国各地的优秀教练员组成的赴墨西哥教练团在北京举行了隆重的出征仪式。出征仪式上，此次援外教练团的策划组织者、国家体育总局人力资源开发中心主任万伯翱鼓励援外的教练们，他说：“希望你们按袁伟民同志的指示办，要‘打进去，站住脚’！”时间刚刚过去3个月，墨西哥方面已经传来喜讯，由于中国教练高超的水平和尽职尽责的工作态度，墨西哥方面已经主动提出将原订的一年合同续为两年。对此，万伯翱深感欣慰，因为这意味着中国的援外教练制度已经与国际接轨了。
据万伯翱介绍，中国的援外教练工作始于1957年，至今已有46年的历史。此间，我国已向世界116个国家和地区派遣了教练员2400多人次，分布在26个体育项目上。在1998年以前，我国的援外教练大多派往第三世界国家，属无偿性质。通过教练员们在外的辛勤工作，有力地支援了第三世界国家的体育事业，也扩大了我国的对外影响。近年来，随着国际经济全球化和我国经济的发展，人才制度也随之改革，人才流动已是大势所趋。如今，我国的援外教练工作除外交和政治需要外，已经逐渐向市场化运作转变，援外教练的规章制度也逐渐与国际接轨。简而言之，我国的优秀教练也需要抢滩，在世界各国占得一席之地。
这次向墨西哥派出援外教练，历经了一年的艰苦谈判。万伯翱领衔，两次前往墨西哥，与墨西哥体育部长面谈，具体的条件涉及到教练员的住宿条件、交通费用、医疗、伤残保险等细节。在谈判中，万伯翱始终不卑不亢，“既不挑剔，也不落价”，最终使谈判获得成功。墨西哥方面改变了由古巴教练和中国教练共同执教的初衷，最终决定全部由中国教练执教。“打出去，站住脚”是袁伟民同志对援外教练工作做出的重要指示。为了“打出去”，适应国际上激烈的竞争，人力资源开发中心每次都选派国内最优秀的教练。仅以此次墨西哥援外教练团为例，就有12名国家级教练，其中有培养过董炯的刘惠生教练、培养过叶钊颖的宋幼萍教练、培养过谈书萍的邓承中教练……为了“站住脚”，援外教练员们则付出了艰辛的努力。在国内，他们首先要接受3个月的外语培训和外交礼仪培训。在国外，他们往往都单枪匹马，要“站住脚”，凭的就是高超的技艺和中国人吃苦耐劳的优秀品质。万伯翱介绍说，我们的援外教练们在各国纷纷站住了脚，如支援吉布提的艺术体操教练，被授予了骑士勋章，得到了总统和总理的接见，并得到了最高的评价——“你们40天的工作超过了我们几年的外交努力”。在埃塞俄比亚，乒乓球教练陈金刚带领队员们获得了非洲锦标赛金牌，这个成绩是该国的历史最好成绩。在大洋洲的瓦努阿图，已经连续5年要求中国外派乒乓球教练……
仅仅几年时间，我国的援外教练工作就由完全的无偿性质转变为了一种市场行为，这是历史的进步，也是时代发展的趋势。在当今人才高速流动的时代，“打进去，站住脚”仍是中国教练援外工作的重中之重。
本报记者刘尧
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