| 非常人物之非常手段 生于70年代的两位老总的对抗 |
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2003年6月30日10:22
体坛周报
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28岁的张海，31岁的张澎，一南一北，同样生于70年代，同样以雄厚的资本力量杀入中国足坛，同样选择在非典时期，施展其非常手段，搅乱理应风平浪静的足坛……
记者王宏、特约记者路新之报道 6月29日，深圳健力宝队召开新闻发布会，新引进的杨晨在发布会上展示了他即将正式披挂的健力宝队3号球衣；同一天，沈阳金德队离开了封闭训练了近一个月的金德足校，前往五里河体育场开始备战与红塔队的比赛。这两家在非典时期经历了风云突变的俱乐部正风风火火地步入正常运行轨道，但两家俱乐部——确切的是说端坐在俱乐部最顶端的两位俱乐部老总张海与张澎——在过去两个月给中国足坛带来的冲击还远远没有停止，甚至可以说还只是一个开始。
非常人物之非常手段
现在看来，用“处心积虑”来形容张海进军足球圈的过程一点都不为过。回顾非典时期以来健力宝俱乐部的种种变动，购入杨晨、顾凯下课、张健接任、俱乐部搬到健力宝实业公司办公室、张健负责全面统筹健力宝广告资源、健力宝开始大张旗鼓做足球生意……一切都表明，张海有目的有步骤地实行着自己的计划。
今年只有28岁的张海，是在中国证券市场中的著名实力机构“凯地系”的头面人物，他先后领军转战过八九家上市公司，屡有斩获。张海自己说过，高科技行业里他们感兴趣的基本都涉足了，但在ＷＴＯ的门槛前面：“我不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而会转向一些传统行业，比如健力宝这样的企业，至于如何应对，只有我自己知道了。”
正是有了这样的想法，才成就了中国足坛一系列具有轰动效应的大操作，而且远远没有放慢速度的迹象。“我们还会有更大的动作，当然这个动作现在不能说。我的目标是拥有这样一支球队，他们当中的40％是明星球员，40％是中坚力量，还有20％是可以继续发展的人。”张海毫不掩饰自己的意图。于是，有了杨晨，张海还想要李铁，还想拿下“龙之队”的冠名，即使对手是百事可乐。
在沈阳与张海遥相呼应的张澎同样是个非常人物。“是我的球队就一定要按照我的意愿行事”，自从金德接手沈阳足球之后，这就是张澎对待球队方面问题的唯一原则。因此，当他在2002年底正式以董事长的身份出现在金德俱乐部的台前之后，就迫不及待地提醒所有人——我张澎才是金德俱乐部的真正主人：“金德俱乐部实际上一直都是我在管理，去年在俱乐部重大问题上做主的也不是于雷！”
提起前一段时间在金德谈之色变的整风运动，其实这在一心想打造中国足球一流强队的张澎看来，并不是一件什么了不起的大事。张澎曾经告诉记者，他的工作一直都非常忙，因此不可能对集团工作的方方面面都同时照顾到，在前一段时间抓了集团的销售和办公自动化工作后，最近一段时间恰好他有较多的时间把精力放在球队的工作上面，于是，就有了俱乐部一连串的重大人事变动。
非常目的之非常影响
对于张海张澎们来说，他们比起前几手的老板更幸福的是，他们可以更加确立足球俱乐部首先是一门生意的思路，而更少了作为名片和桂冠的其他作用。
张海就是用一种“赚钱”的眼光来看待足球。“如果这是一项有希望的产业，我认为一年投入8000万甚至1亿元不算什么。可以算一下，球队一年的正常收入会在四五千万元，其中票房收入就有六七百万元，健力宝可以把每年赞助在中国体育上的资金集中定向投入到足球上，贴几千万元吧，也不算什么。”但并不是说明张海不希望靠足球赚钱，恰恰相反，足球“必须”给张海带来比投入大几十倍的收入，否则张海不可能用现在的心血投入到足球中。离任的顾凯即使再多怨言，也从来不说张海的一句坏话。“他是一个很深的人。”
一位健力宝内部人士说：“从杨晨与健力宝眉来眼去开始，等于给我们做了无数免费广告，这里面的含金量有多大啊。实际上，这又是中远和国安没想过要得到的宣传效果。”张海私下里曾经得意地说：“杨晨的价值大大超过了他自己本身，这是一个很成功的案例。”
严格说来还是足坛“圈外人”的张海张澎，出于非常目的，并不懂更不愿按足坛“游戏规则”办事。于是，在采取系列非常手段之后，在足坛激起极大的震荡，也引起不少非议。
其实，根据市场原理，既然张海张澎们是足球俱乐部的所有人，那他们就完全可以按照自己的意愿来做出经营的判断和决策。即便他们是足坛“圈外人”。杨晨可能身价不值某个数字，但是如果俱乐部相信，引入他除了足球场上的收益，还可能有球场外的巨大溢价，这种生意行为恐怕就不能局限在“圈内”的标准去判别。就像皇家马德里囤积世界著名球星，也早就不是仅仅为了球场上的表现道理是一样的。
换一个角度来看，如果张海张澎们的调整和收购战略最后导致了俱乐部战绩不佳，赔钱亏本，这样市场自然会惩罚他，这种惩罚比起口诛笔伐更加实际。
记得3年前，一系列家电公司转行进入个人电脑制造业，也引来“业内”的一阵讪笑声，不少人认为他们根本“不懂ＰＣ”等着看他们的笑话，结果，进入这一行的家电公司，当然有不少铩羽而归，但是ＴＣＬ终于占据了其中相当重要的市场份额站稳了脚跟。更有趣的是，许多嘲笑这些“圈外人”的个人电脑公司，却在这些新加入者的冲击引起的竞争之中败下阵来，从此悄无声息。
这个生动的例子，正好说明了中国这一个转型社会的经济现象。无论哪一行，都只有短短的十几年历史，所谓的“圈内人”，比起“圈外人”，在专业水准和市场把握方面，并没有特别的优势，“圈内人”面对“圈外人”不按照牌理出牌的招数，可以讥笑，可以不满，但是更加需要的是有危机感，有全方位应对竞争的心理和物质准备。
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