领导者建筑师导师战略家--马刺主帅四个名词

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领导者建筑师导师战略家--马刺主帅四个名词

2003年5月28日11:57　新快报

　　波波维奇并不是NBA老牌教练，但他是一个典范。他拥有一个教练应该拥有的一切：坚定、纪律、细心、爱护球员。现在，他组建的马刺队气势汹汹冲向冠军

　　1、领导者

　　波波维奇让马刺球员们在同一个方向上拉紧绳子，但是控制着方向的人却是他自己

　　这位54岁的圣安东尼奥马刺队的教练谦逊，就像马刺队在NBA里的表现一样。他不炫耀成绩，也从不招惹官员，更不会借用媒体来刺激自己的球队或传达信息给对手。正当洛杉矶湖人队的菲尔·杰克逊，费城76人的拉里·布朗和密尔沃基雄鹿的乔治·卡尔用大字标题来宣扬球队的同时，沉着冷静的波波维奇却在暗地里缓慢地踏着前进的步伐。

　　但毫无疑问，他拥有着一支超凡的队伍，而他正是领导者。

　　当其他队伍无缘决赛的同时，波波维奇却带领着他的马刺队，淘汰了三届卫冕冠军湖人队，成功地进军西部决赛。现在的对手是本赛季另一个取得了60场比赛胜利的球队———达拉斯小牛队。“他是教练的教练,并且也是球员的教练。”小牛队助理教练戴尔·哈里斯说，“他拥有一个教练应该拥有的一切，坚定、纪律、细心、爱护球员。或许他现在仅是在尽一名教练的职责,但我们都知道，他一直以来都是这样做的。”

　　在因罢工而被缩短的1999年季后赛中，波波维奇第一次担当了马刺队整个季后赛的教练，并带领马刺队赢得了冠军。在众多出色的教练的评分中，仅有菲尔·杰克逊和迈阿密的帕特·莱利排在他的前面。“我只是把自己当作一种助长剂，”被他的队员称为“阿波”的波波维奇说，“把一帮人聚集起来并让他们同时拉紧一条绳子的确是一项挑战，当你真正做到的时候，你会觉得很满足。”他可能已经让马刺球员们在同一个方向上拉紧绳子，但是控制着方向的人却是波波维奇。偶尔他也会因为错误的叫喊而离场，但他从不为失败找借口，也同样不允许他的队员们有这样的想法。“球迷们也许会认为裁判的判罚会导致输球，但球员们和教练都应该知道篮球比赛是靠什么才赢得胜利的。”波波维奇说。“表现最好的球队将赢得比赛，奋勇争胜并且打法聪明的球队将赢得比赛。”

　　图：作为领导者，波波维奇沉着冷静，从不为失败找借口。

　　2、建筑师

　　波波维奇一手策划组建了现在的马刺队，是他找来了每一块“可造之材”

　　波波维奇是马刺队的最佳选择。1992年，波波维奇辅助老尼尔森，并且在2年后被命名为马刺队的总经理。1997年马刺队创造了他们的最差纪录，20胜62负，但球队赢得了第一选秀权———选中了身高2.10米的蒂姆·邓肯。

　　在下一个赛季中，他们的获胜场次增加了36场，成为了NBA历史上进步最大的球队，而且还在1999赛季赢取了他的惟一的一次NBA冠军头衔。

　　这一赛季中，球队由波波维奇自始至终地带领着，可能它是联盟中最与众不同的球队了，而且还可能是最好的球队。马刺队以60胜22负的常规赛成绩证明了这一点。并且邓肯再次获取最有价值球员，波波维奇则被评选为年度最佳的教练。

　　波波维奇把总经理一职移交给R.C.布福德，并在四年内两次重组这支队伍。（而且马刺在用高薪聘请球员的情况中处于理想的位置，可以在下个赛季中和任何他们喜欢的人签约。）

　　在淘汰赛的末段休养的大卫·罗宾逊，是惟一的一名在波波维奇被任命为总经理时就在名单上的球员。还有邓肯、罗宾逊、马里克·罗斯和史蒂夫·科尔是惟一在1999年冠军队伍中仍留到现在的球员。“他最大的力量，”罗宾逊评价波波维奇时说，“就是补充球员的不足。”

　　波波维奇签下斯蒂芬·杰克逊、小前锋布鲁斯·鲍恩、托尼·帕克、第六人吉诺比利（1999年排行第57位）有他自己的理由：

　　马刺需要外围防守球员，所以选了鲍恩。

　　他们需要更强壮的球员，所以选了杰克逊。

　　他们需要得分防守有更快的速度，所以选了帕克。

　　而鲍恩、杰克逊、帕克和吉诺比利都有射三分球的能力，他们能减轻在内线的邓肯所受的压力。

　　图：除了罗宾逊(右一)，球队里的每一名球员都是波波维奇找来的。

　　3、导师

　　几乎球队里每一个年轻球员都受过波波维奇的悉心调教，可以说没有波波维奇就没有他们的今天

　　虽然马刺队很少做出一些花哨的表现，但他们协调、有效率并且聪明。这支队伍里没有秘密，每一个人都知道并理解他们自己要充当的角色。

　　斯蒂芬·杰克逊，一个不受拘束的球员，经常带球失误和防守漏人。吉诺比利则经常忘记这是NBA比赛，这里需要的防守要比他在加入马刺前在欧洲打球时更多。帕克经常很被动。“一些年轻的球员，无论你怎么样跟他说，都一直不能够明白比赛的精神。”波波维奇说。

　　尽管如此，杰克逊还是很愿意接受波波维奇的指导。“我知道很多时候我的感情走错了方向，我知道阿波是惟一一个能控制住我的人。”在今个赛季成为核心的杰克逊说，“我想我需要阿波，因为他正让我成为一名更出色的球员。”

　　波波维奇说他经常不知道精力充沛的吉诺比利会做些什么，但他对比赛的狂热、竞争的精神和大胆的作风给了马刺队一个他们从未有过的震撼的特色。

　　谈到帕克，波波维奇说：“我并不介意他只有20岁，我一直都希望他能表现得像32岁那样地成熟。”

　　在上阶段与湖人较量时取胜的前两场比赛中，帕克的表现是令人觉得可怕的。波波维奇知道如果想马刺队继续取得胜利的话，就必须提高帕克的能力。因此他与这个年轻的领军人物进行了一次交谈———一次严肃的交谈。“他说我打得不够硬朗，我并不是在争取胜利。”帕克说，“这句话让我伤心。”于是，帕克在主场比赛中以21分、三次助攻、没有失误作出了回应，并赢得了胜利。接着，他又在洛杉矶得了27分并贡献了5次助攻。“他说他要做的事就是让我变得更强壮。”

　　图：波波维奇非常善于和队员交流。

　　4、战略家

　　由于个人非同一般的经历，波波维奇成为了NBA中为数不多的具有军事策略的篮球大师

　　波波维奇曾经取得体育和运动科学硕士学位，之后在空军学院又取得了苏联学研究的学位，毕业后他从事了5年的军队服役工作。

　　他对他的队员说的话当然不会是俄语。“阿波有军事的战略，”在上赛季加入洛杉矶前曾在马刺打过两个赛季的湖人队的前锋沙马基·沃克说，“他有一个很有信心的系统……他让他的球员们融入其中。如果你为他打比赛的话，就会知道的啦，如果你是与他指挥的球队作赛的话，就更能够真正地见识到他的厉害。”

　　波波维奇能适应不同的球员并引导他们。“他为人很坦率，”在上个赛季转会到波特兰而本赛季又被波波维奇重新聘用的科尔说，“他并不是在搞乱你的头脑，也不是在玩智力游戏。有一件事情让我突然很震惊的就是整个操作过程的运行是如此流畅。”

　　事实上，当每一场比赛因为罚球或者是暂停休息而停止时，年轻的马刺队员们就会跑到边线处倾听波波维奇的指导，或者是询问他一些问题。他们的眼神都是全神贯注的，就好像他们要迫不及待地回去应战而不能让他放松。

　　邓肯也谈到，当波波维奇在认为是需要的时候，自己是一个“需要谈话的对象”，“他知道我们所有人都必须取得成功，”邓肯说，“如果我们不是在做我们应该做的事情的话，他就会提醒我们中的任何人，包括我在内。”

　　邓肯补充说道，“我喜欢他的诚恳和他的身先士卒精神，我愿意为他打球。”

　　图：波波维奇正在给美国国防部的学员们上课。

　　波波维奇简历

　　邱治

　　波波维奇是带有浓重军事色彩的人。

　　他的大学是在美国空军学院度过的。1970年他毕业，获得苏联学研究、体育教育和运动训练的硕士学位。当时波波维奇是一个不错的篮球运动员，在空军学院篮球队里他是得分王和球队的领袖———虽然他是

一个新人。

　　毕业后波波维奇入伍服了5年兵役，其间他代表美军篮球队到欧洲和苏联进行表演比赛。之后，波波维奇的运动员生涯结束了，同时他的教练生涯起步。他回到空军学院，担任学院的助理教练。1979年，他成为加州克莱文特的Pomona-Pitzer大学的主教练。在那里，他花了8年时间提高自己的教练水平。1985－1986赛季，Pomona-Pitzer获得NCAA分区冠军。1988年7月，波波维奇终于进入NBA,担任马刺队主教练布朗（也就是现在76人队主教练）的助手。在此后四年里，波波维奇和其他教练员的努力工作让马刺队赢得两个中西区冠军。1992年夏天，波波维奇短暂地离开了马刺队，到金州勇士队任助理教练。值得一提的是勇士队的主教练就是他现在的对手———老尼尔森。1994年5月31日，波波维奇回到马刺队，不过他并没有加入教练阵容，而是作为球队的经理。波波维奇招兵买马，借此建立了自己心目中的马刺队。在这个位置，波波维奇干了8年，直到2001年7月，他才把这个位置让给布福德。1996年11月10日，马刺队成绩不佳，解雇了原主教练，波波维奇顺利兼任了球队的主教练。此后波波维奇大权在握，可以按自己的意愿改造球队。

　　个人资料

　　执教赛季：7

　　季后赛：6

　　分区冠军：3

　　NBA冠军：1

　　毕业学校：美国空军学院

　　年度最佳教练：2002－2003赛季

　　

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