危机中的国力，何时出现转危为安的良机？国力，一个已经叫得很响的品牌，是从此暗淡下去，还是迎来更加广阔的前景。在对利君队，对国力俱乐部进行了反复剖析而不得其解之际，不妨换一个视角，换一种思路，或许，对国力眼前的困境能够超然一些，一些消极概念也得以全新解读。这是记者昨天与国力俱乐部总经理王建军的对话中体会到的。徐明是不是疯子———中国足球的产业潜力 记者：王总，现在讨论国力的危机问题，好像都进入了死胡同。因为问题早就摆在桌面上，已经没有新意了。没有了新意，也就没有了创意。包括报章上的传闻都令人麻木，比如，俱乐部易帜，国力退出，以及球队出走，到外省寻找生存空间。如果在过去，这些猜测肯定会“炸锅”，但现在似乎没有人关心这些话题。 王建军：作为俱乐部，我们还是有信心的，因为我们总是坚信，国力足球是一个健康产业，也是一个朝阳产业。我总是说，现在是黎明前的黑暗。 记者：说到这儿，今天一份报纸登载的文章提醒了我。在本年度福布斯中国富豪排行榜上，一共有5位涉足足球产业的老板，最熟悉的是尹明善和徐明。这似乎说明了两点，一个说明足球是富人玩的游戏，一个说明，搞足球，搞好了就可以名利双收。不是说搞中国足球不赚钱吗？ 王建军：足球产业的美妙前景重在“产业”二字上。在中国，足球产业还属于幼稚型产业，对它的认识也局限在门票收入、赞助商这些狭窄的甚至理念不清的领域。 记者：能说的具体一些吗？ 王建军：我们把足球当作一个圆心，它可以进行3600的辐射。我们说足球产业，是通过足球带动相关的产业振兴。这些相关的链条，有的是足球产业自身的延伸，有的是与其他领域的结合。所以赚钱的方式都多了。有的侧重于以球养球。比如意甲的佩鲁贾，这家小球会在去年大环境不景气的情况下，居然盈利。它依靠什么赚钱，就是出售球员。有的是通过足球带动自己的产业，最熟悉的就是AC米兰的老板贝卢斯科尼，他搞足球带动了他在媒体产业的增长。 记者：能不能这么说，中国足球产业在产业延伸方面，还做得远远不够，这是大多数俱乐部搞足球不赚钱的原因。但是像徐明和尹明善，却通过搞足球拉动了自身产业的扩张。尽管他们搞足球也不赚钱，但却在其他领域捞到了足够的效益。如果不是足球的功劳，徐明就不会在全球范围内扩张它的实德足球版图。 王建军：这也是我们反思自己的重要方面。在从事足球的同时，我们在相关产业延伸做得不够好。当然，这里面的确存在主客观方面的双重原因。是危机还是奇货可居———国力资源的评估和整合 记者：还是回到产业这个话题上。足球是中国第一运动，关注面是其他项目无法企及的，也是其他许多社会和经济领域难以相比的。我总觉得，如果足球的发展在中国一切都顺理成章，它应该成为支柱产业。我说的可能不现实，但国力的董事长李总曾说过，中国知名的企业有几百家，但甲A球队只有十几支，这十几支球队的背后是巨大的市场空白，等待开发。因此，他说，国力是非卖品。 王建军：这还是反映了怎样认识国力足球，这个资源的利用率问题。首先我要说，现在关于这一点，还是有一些错误的概念。比如把企业对球队的冠名说成是赞助，这是不对的，实际上，这是一种等价交换行为。冠名实际上是购买国力资源一定阶段的使用权，这是一种市场行为。当然，既然是市场行为就存在风险。 记者：说到风险概念，就不能脱离足球环境。现在俱乐部正在进行股份制改造，通过这种方式吸引投资，投资一般都是风险投资。我觉得，目前股份制进展不大的原因，有两个方面，一个是对国力资源的有价评估怎样测算，一个是中国足球的环境，是不是只烧钱不赚钱。恕我直言，中国足球的整体形象不佳，社会公信力很低，这可能是一些资本看似活跃实则观望的主因。 王建军：有道理。往大处说，投资国力，实际上是投资中国足球，中国足球的环境必须让资本方建立信心。我认为，一切会越来越好，因为一切都在规范当中。说到国力的资源，我认为，的确应该有一个技术性评估和社会效益性的评价，尤其是后者，国力足球在当地社会生活中的地位。这也是资源的一部分，他并不能给国力带来收益，却使社会受益，这就是足球的公益性质。比如，国力足球在文化归属上加强了陕西人的自我认同感，还有一些商家开发了与国力相关的产业，一定程度上解决了就业率，储备了人才，增加了社会财富。国力要通过市场做大做强，奉献于社会，也需要必要的方方面面的扶持。 记者：现在似乎一切都很乐观了。我们可以说，国力的现存危机，实际上是国力所蕴含一切资源等待一次重新的评价和整合。它以危机的形态出现，即表明刻不容缓，也表明机不可失。 王建军：我们现在所做的，就是朝着这个方向努力。向前看，总会有动力。本报记者梁军 | 
