说到上海申花，我们不得不说说郁知非，因为郁知非可以说是中国足球职业化和俱乐部制的开创人之一。从这个意义上说，搞足球也是郁知非一生中最重要的选择之一。

　　郁知非已经５３岁（１９５０年出生），六十年代末他作为“知识青年”，也曾“上山下乡”到黑龙江“插队落户”。据说在一次农作的时候，马受惊压伤了他的腿，不久就病退回到上海。回到上海以后，他进了申花电器厂工作。当时的申花厂还是黄浦区的一家街道工厂。在厂里，他从工人干起，一步一步上来，直到担任厂长。当厂长的时候，在他和同事们的努力下，申花厂发展很快，后来逐渐发展壮大为申花洗衣机总厂，经济效益大有改观，郁知非本人也荣获了上海市劳动模范的称号。

　　１９９２年，随着各项改革的不断深入，足球改革也在进行摸索。上海足球也准备搞球队与企业挂钩的职业化运作试验。在当时黄浦区领导的牵头下，申花与上海足球队进行了队企挂钩的前阶段磨合性试验。

　　事实上，当时上海知名度大、规模大、实力强、效益好的企业有的是，为什么单单选中申花作试点呢？这确实反映出郁知非的活力、魄力和眼力。他知道，区领导让他做得事，对企业、对个人可能都是一次可遇而不可求的机遇。尽管有些事的前景充满了未知数，甚至风险很大，但只要有勇气、有眼光，努力去做，成功后的回报是难以估算的。这一决定企业和个人命运的决策，为他以后运作申花俱乐部奠定了厚实的基础。当时我担任队企间的联络员，合作一年来感觉效果不错，为提高企业知名度起到了极大的作用，同时也改善了球队的训练和生活条件，企业和球队的利益获得了双赢。

　　１９９４年，郁知非开始参与申花足球俱乐部运作的时候，更是充满信心，以满腔热情投入到足球俱乐部中去。他善于言辞，又勤于思考，在经营申花俱乐部时张弛有度。作为一位足球的门外汉，能够在这么短的时间内转换角色，投入运作；又在８年这么长的时间里（２００２年上海申花俱乐部被上海文广集团收购），使申花在中国足球甲Ａ联赛的阵营中始终名列前茅，实属不易。

　　郁知非平时处理问题的风格很果断，他始终坚持两条原则，一是审时度势。无论是当年徐根宝的１比６（负于广州太阳神队），还是安杰依的１比９（负于北京国安），郁知非始终保持着一个职业足球俱乐部经营者所具备的清醒的头脑，从头到尾支持这两位主教练，并且明确表示“哪怕撤了我，我也要支持主教练”！也正是由于他的这种勇气和魄力，才有１９９５年徐根宝率队夺得甲Ａ冠军的辉煌；才有安杰依在极其困难的情况下仍然夺取联赛亚军的好成绩。

　　他还有一个原则，就是每逢重大决策时眼光长远，选择搞足球俱乐部就是一个明证。他看到了这个尚未开发的市场所具有的巨大潜力，看到了足球这个深受大众喜爱的运动项目的良好发展前景。尽管当时他并不真正了解足球，更不了解中国足球，也不懂职业足球俱乐部的运行法则和规律，但他还是决定搞，不但搞，而且是百折不回地搞。在这一点上，我始终十分欣赏郁知非的魄力和毅力。

　　作者：申花前领队张德发