| 职业经理人二代胜一代 吴政感叹总经理难当 |
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2003年6月28日08:44
东方体育日报
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作为职业经理人，吴政感叹去年是中国足球的“总经理下课年”。“那么多总经理下课了，看到很多前辈下去了，心里很不是滋味，到我们这应该是第二代了。”吴政觉得，随着中超概念的提出，在两三年内俱乐部的总经理应该会重新洗牌一次。
在吴政看来，第一代中国足球的职业经理人，更多精力是在“搞关系”，因为那时的俱乐部还不怎么职业，对经理人的要求更多的是能通关系，能让领导满意。而第二代中国足球的职业经理人，将会更加“理性”。“职业足球俱乐部将向产业化深入发展，对经理人的要求就更理性了。我认为，足球的职业经理人是三方利益的代表，一是投资人，二是俱乐部，三是运动员。这三方利益都必须兼顾，但真正的职业经理人，最重要的是有自己的独立性，而不能再是那种国有企业委派的干部了。”
吴政对这个职位有深刻的体会，足球的职业经理人是一项高风险的职业，因为一步走错，就可能让老板对你失去信任，社会反响就特别大。而且足球的偶然性那么大，在中国足坛这么功利和复杂的圈子里，要保持职业经理人的准确判断和独立人格，很不容易。
吴政提出，一名合格的足球职业经理人，应该至少有三方面的标准。其一，是热爱足球，把足球看作是是自己的事业，这样就不会被名利所诱惑；其二，是专业的业务要求和学习精神，要懂经营，懂管理，尤其是俱乐部的管理人群很特殊，运动员都是社会公众人物，总经理本身也是公众人物；其三，经理人必须是杂家，必须有广博的知识来与人沟通。“我在军校的时候，毕业论文是‘试论指挥群体的性格互补’，当时就意识到一名指挥官必须是多方面的行家，一种性格很难管理好一个部队，管理一个俱乐部也是一样。”
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