２００３年３月１日，美国奥委会ＣＥＯ劳伊德·沃德宣布辞职，原因是他涉嫌指挥下属帮助他兄弟的公司试图获得向２００３年泛美运动会提供发电机的合同。他以权谋私的行为很快引起了一系列连锁反应。在沃德辞职后没多久，美国奥委会主席马蒂·曼卡姆耶尔和美国奥委会ＣＯＯ弗雷德·沃斯谢里格尔也相继因此事波及而辞职。而此前因不满此事则已经有６名美奥委会官员离去。大批官员的辞去无疑令到风雨飘摇的美国奥委会乱成了“一锅粥”。

　　沃德被指以权谋私

　　作为美国奥委会ＣＥＯ，沃德被指曾经指挥下属帮助他兄弟的公司试图获得向２００３年泛美运动会提供发电机的合同。２００２年４月沃德让美国奥委会的国际关系主任留意一份来自底特律的能源管理技术公司（ＥＭＴ）的标书，而ＥＭＴ的所有者是劳伊德·沃德的兄弟鲁·沃德。美国奥委会随后把鲁·沃德的这家公司介绍给多米尼加共和国的相关官员——２００３年泛美运动会将在多米尼加举行。接下来，ＥＭＴ向泛美运动会组委会送交了向大会出售小型涡轮发电机作为大会备用能源的计划书。ＥＭＴ的计划书提出向大会提供５３台机器、标价为４６０万美元。但双方最后并没有达成交易。

　　此后沃德成为美国奥委会纪律委员会的调查对象，但该委员会的调查结果让美国奥委会的委员们感到失望。由于在丑闻曝光后沃德仍然担任奥委会ＣＥＯ，致使６名美国奥委会委员愤然辞职。

　　但事情并没有因此而结束，反而越来越清晰。调查过后不久沃德不得不为自己被卷进其兄弟公司与人争抢电子发电机供货合同一事向公众道歉。沃德在一份电子邮件中承认，在去年要求美国奥委会工作人员向泛美运动会组委会介绍和推荐他兄弟公司的产品这个问题上，他本人犯了一个“判断性错误”，但他否认自己与该公司有任何经济往来。

　　可另外一份有资料显示２００２年７月，劳伊德·沃德签署了一份关于利益冲突的声明，但他在声明中没有说明自己与ＥＭＴ的私人关系。劳伊德·沃德本人在ＥＭＴ中没有商业利益。在另一份２００２年２月１９日由鲁·沃德签署的文件中，ＥＭＴ请求劳·沃德向公司投资１５万美元，并声称公司认为加勒比海地区、特别是多米尼加共和国有着对小型涡轮发电机的需求市场。

　　美国奥委会群龙无首

　　沃德的经济丑闻曝光后，今年１月２１日，７名美国奥委会委员联合表示，对当时的奥委会主席曼卡姆耶尔已经失去信心，希望她能辞职，并提议举行代表大会表决对她的不信任提案。在巨大的压力下，马蒂·曼卡姆耶尔２００３年２月４日宣布辞去主席一职。

　　沃德于３月１日不得不辞去了ＣＥＯ一职，３月３日美国奥委会首席运营官弗雷德·沃斯谢里格尔也宣布辞职。在３天内，他成为继美国奥委会ＣＥＯ劳伊德·沃德辞职后第二位辞职的美国奥委会高层管理人员。沃斯谢里格尔在声明中称，在担任首席运营官期间，他全身心地投入到了美国奥委会日常事务的管理中。对于自己在担任这一职务期间所取得的成就感到骄傲。可据美国媒体报道，沃斯谢里格尔的辞职与ＣＥＯ沃德卷入的丑闻有关。

　　对于风雨飘摇中的美国奥委会来说，沃斯谢里格尔的辞职就像一颗重

　　磅炸弹再次引起波澜。他的辞职使得一年内美国奥委会高层官员的辞职人数达到了９人。正如国际奥委会主席罗格所言，美国奥委会是该考虑考虑如何处理人事上出现的问题了。目前，美国奥委会出现了暂时群龙无首的局面——而这一切，全拜沃德所赐。

　　公款“大花洒”

　　没空时就“授权”妻子代夫出差并报销费用

　　沃德不仅仅有嫌疑“以权谋私”，同时，他和他的太太也利用美国奥委会之便多次“公款吃喝”。美国媒体透露，美国奥委会ＣＥＯ沃德和她的妻子丽塔去年共花去美国奥委会１１５６６４美元旅费，而同期美国奥委会首席运营官的旅费只有３５００美元。这种不该出现在一个ＣＥＯ身上的做法显然也令沃德在美国奥委会难以服众。

　　美国的媒体更指出以上这些支出包括到亚特兰大观看霍利菲尔德拳赛的飞机票，夫妇两人在日内瓦与国际奥委会主席罗格会面的双程飞机票１４７９５美元，丽塔还用美国奥委会的经费陪伴沃德出席了美国花样滑冰冠军赛和美国网球公开赛。另外还有因为这对夫妇在新泽西、佛罗里达和科罗拉多都有物业，光沃德的妻子丽塔用于“回家”的路费就已经高达２７８１３美元。

　　沃德否认了这些指控，也否认了他在过去一年的旅费创造了美国奥委会纪录的说法。但在强大的压力之下却不得不偿还了１９７９美元给美国奥委会。沃德的解释是：“丽塔有时候会在我的行程出现冲突时代我履行美国奥委会ＣＥＯ的责任，这是经过我授权的临时雇用，因此她的旅费由美国奥委会承担并没有违反相关的规定，去年她出席美国花样滑冰冠军赛便是属于这种情况。”

　　可是国际奥委会主席罗格否定了他的说法：“能够履行奥委会职责的人只有经过正式委任的各种官员，例如主席和秘书长，至于他们的妻子则什么也不是，不可以履行奥委会的职责。”冯爱军 编译

　　她帮助了他她阻碍了他

　　利用公款吃喝，沃德的妻子的做法令这位ＣＥＯ难以服众，但在沃德发迹以前，他的妻子给他的帮助则是非常大的。

　　在沃德大学二年级的时候，他遇到并热烈地追求一位来自底特律的主修英文的女孩。当他打电话约她出来约会时，她总是说她另有计划。他就一直打，她最后告诉他，“我很愿意和你出去，但是你得提前两到三周打电话给我，因为我要赴很多约会。”

　　丽塔真正认识沃德是在一次篮球比赛前。在密歇根篮球比赛前，一个与丽塔约会过的男孩指着一个在场热身的运动员告诉她，那个就是也曾邀约过她的沃德。戴上眼镜看了一会儿之后，丽塔才将这个能“灌篮”的后卫和“沃德”这个名字对上号。

　　丽塔当时就觉得沃德和别的男孩有些不同，因为在美国，一般的男孩在约会女孩子的时候总是第一时间表露自己是校队一员的身份。丽塔当时就想：“我只能让你知道一件事。我想你是一个未经打磨的玉石，而我会让你发光。”

　　这是他们关系的开始，这对沃德的事业发展起了很大帮助。她是个善于交际的人，她教沃德如何与他人交流。她帮他拟定发言稿。在他眼里，她是一个文学气息很浓的女孩子。幸亏有了她的教导，当他演讲的时候，面对观众一些即兴的问题，他总是能作出恰到好处的回答。冯爱军 编译

　　登上ＣＥＯ之路

　　弃工从商只为出人头地

　　虽然劳伊德·沃德和他的太太将美国奥委会搞成了“一锅粥”，但是在此之前，沃德在商业领域的成绩却是非凡的。正是他的这些让猎头公司感到不平凡的经验才令他有机会登上美国奥委会ＣＥＯ的宝座。

　　曾在宝洁和百事待过

　　劳伊德·沃德在很多公司和领域待过，其中包括世界最著名的公司：宝洁和百事。在这两家全球著名的公司里面，沃德完成了他知识经验最原始的积累。从密歇根州立大学毕业后，沃德进入宝洁公司，当时他获得的是工程学Ｂ级学位。虽然当时种族歧视还很厉害，但在早期种族平等的支持者宝洁公司里，沃德牢牢地抓住了机会。

　　当他在１９７０年到宝洁时，他就是在１２００人的部门里为数不多的八个黑人工程师的一员。在一家大型公司里，一个黑人ＣＥＯ就像当个黑人美国总统一样困难。但并不止这些。当时作为工程师是没有办法到达宝洁公司高层的。所以沃德开始向调动部门努力，但始终未能如愿。失败后，他离开了宝洁并在１９７７年在福特公司找到了一份新工作。然后，他把全家带到了底特律。这一变动是个灾难。在这家大型的汽车公司里面，沃德变得迷茫。一年后，他偶然又跳回宝洁。所有他想的、说的都是为了某一天能离开工程工作的这个机会。而在重回宝洁之后，他终于如愿并牢牢地抓住了机会。在接下来的１０年，沃德快速地从一个领域转到另一个。为了鞭策自己，他总是一步一步地向上爬。在１９８４年，他负责宝洁百年香皂的项目，在同工人合作时，他从头到尾地重新设计了工作间。“沃德是一个有旺盛精力、做事专注又很有竞争力的人。”这是宝洁公司主席、沃德以前的老板对他的高度评价。

　　但是，沃德开始厌倦宝洁的官僚作风。１９８７年，他再次离开宝洁，这次他到了一家和宝洁有着完全不同的企业文化的公司——百事，在那里，沃德更有作为了。作为新公司的西部总管，沃德成功的将对手打下阵来。那时候，一个生产“鹰牌”玉米片的生产厂家为了增加新产品玉米片的市场占有率，采取每买一包就免费赠一包的市场策略。沃德听说这一策略后，就在他们的产品上送更大包的小食，这样的做法受到了市场的欢迎。很快，他的对手鹰牌就败下阵来，随后也从休闲食品业退出。而在百事公司里，沃德充分地锻炼了自己的领导能力，他总是在外面尽力地聚集追随者，即使在装货码头也对工人做激动人心的演讲。沃德富有竞争力的演讲才能使他占有的市场份额从５０％上升到５６％。

　　登上ＣＥＯ的宝座

　　沃德虽然在这些大公司有上佳的表现，但他显然还不满足这样的成绩。１９９５年一家小的芝加哥调查公司和他联系的时候，沃德认为这是一个好消息，因为这是一个能够登上ＣＥＯ职位的机会。但这也是一个挑战，因为沃德必须离开百事这个热门行销职业，而到一家窘困的家电公司——Ｍａｙｔａｇ。但对于沃德来讲很快成为ＣＥＯ的经历使这一切变得值得。于Ｍａｙｔａｇ的领导者来讲这也是一个重大决定，一般来讲在人事提升上很谨慎。因为ＣＥＯ一般要在公司服务４０年以上。而这次在人事任命会上，继任者是一个外来者。

　　担任Ｍａｙｔａｇ的ＣＥＯ并不容易，沃德要面对很多挑战。因为他接手的是一家经营不善的公司，它的利润是靠超凡而迟早会冷却下来的美国经济驱动力驱使。Ｍａｙｔａｇ不稳定的海外市场和最近新发展的一系列子公司会使整个公司的战线过长，也许在经济不景气的时候公司将很快就打回原形。“我们必须建立这样的假设，他们的股票将会一直坚挺。”一家投资公司的代理总裁这样评价Ｍａｙｔａｇ，而他们公司则在下这样的定论前刚刚卖掉Ｍａｙｔａｇ的股票。

　　三年股票升三倍

　　一上任，沃德就开始振兴公司一直疲软的市场。他加快了产品生产和研发的速度，扩大生产线。２０世纪９０年代初的这家公司只有一种产品，公司在一年里开发了２０种新产品。他借鉴了从宝洁和百事学得的经验，他开发了新的消费研究方法。其结果是：一种新型４００美元的洗衣机帮助公司完全扭转颓势。在一个长时间饱受价格压力的行业里，沃德找到了让消费者愿意付高额费用给那些滞销消费品的方法。结果清晰可见：积压品的处理和新产品热卖，帮助Ｍａｙｔａｇ在１９９７年与合作伙伴签订了一个至关重要的合约，在大型家电方面的市场份额由１５％提高到了１９％。随后又设计开发了冰箱和广受欢迎的电动吸尘器，并且又发展了一家新公司。在１９９８年，Ｍａｙｔａｇ从４１亿的销售额中盈利５．５２亿美元，几乎是最近３年里销售方面３７％增长利润的两倍。在１９９９年，一家严谨的证券机构评估其业务收入又跳升了１９％，４４亿销售额，６．２亿的盈利。“几乎是他一人彻底改变公司，”他的一位主要顾客说。“这是一个难以置信的故事。”公司的一位股东说。“家电行业近年来是个不景气的行业，而Ｍａｙｔａｇ改变了这一切。”

　　Ｍａｙｔａｇ公司非凡的业绩最后成了沃德的资本，他终于成为了公司第九任执行主席。劳伊德·沃德担当Ｍａｙｔａｇ ＣＥＯ３年后，他彻底改造了这个业绩平平的公司，把股票增值到原来的三倍。在商业领域来讲，他是一个成功的ＣＥＯ。张扬 译

　　成长之路

　　从来就是家中大哥哥

　　劳伊德·沃德从他成长的街道走出到成为一个成功人士这段经历对于任何人来讲都是不容易的，他的成功有赖于父亲从小对他的言传身教。沃德童年是在密歇根州的小乡村度过的，沃德一家是这样的：爸爸、妈妈、三个儿子和三个女儿就住在一个４０平方米的没有自来水的房子里。三个男孩子住一间，双层床几乎顶到了天花板，女孩们住另一间，他们的父母则睡在满是二手家具的起居室的折叠床上。

　　老沃德并没有全职工作，他白天做邮递员，晚上在电影院守门，而他周日的工作是做传教士。虽然贫穷，但是老沃德却非常勤奋上进。事实上，老沃德跟本没有接受技师的训练，但他却懂得如何修理塌掉的房顶和安装水管，他是通过在图书馆查阅手册自学成材。

　　沃德的父母没有机会去学校学习，但却很注重对小孩的教育。他们总让孩子们读像《汤姆历险记》之类的书，然后就会就这本书来提问。是书籍打开了沃德儿时的世界，沃德把他对学习的热爱归功于他的父母。

　　同时，沃德的姐妹极度崇拜他，因为父母总是让他扮演大哥哥的角色，保护其他孩子们，并且安排其他孩子们轮流准备柠檬水和烤饼干。

　　沃德表示童年的经历对他日后的成功至关重要“我认为这对成为ＣＥＯ是有好处的，在成长过程中，我知道成为国王的方法。”

　　在１９６９年完成高中学业后，沃德获得了大学篮球奖学金到密歇根州立大学学习。沃德深知如何利用这一机会，他想成为一名医生。沃德完全沉浸在篮球里，他打篮球打到很晚，然后他开始用功看书。

　　可是当篮球队的理论顾问得知沃德的选修课程包括有机化学和微积分学的时候，顾问告诉他要选修其他更容易些的学科，如健康、营销等。那位顾问直接了当地告诉沃德：“我们是因为你是篮球队员才付给你钱。”可是沃德拒绝了他的要求，所以那位顾问就自己打电话到注册处调换沃德的课程。但是沃德又去办公室把课程调了回来。

　　好的成绩和球场上有力的得分证明了顾问的错误，但篮球队最终要求他离开。“沃德来密歇根州不止是为了打篮球，他还想得到高等教育。”他的另一个教练说到，“篮球队里可能就他这一个家伙是这样。”

　　对于沃德来讲，这是一段喧嚣的时间。更不幸的是在他经历一次交通事故后，他发现他不能忍受流血的情景，所以，他由医学转学工程学。尽管他不是一个激进主义者，但他参加了许多维护公民权利运动。在他大一快结束时，他父亲突然去逝了，留给他的是几乎没有工作技能的４３岁的母亲，还有一双十几岁的妹妹要供书教学。沃德在当过守门人之后，他又重回学校修社会工作的学士和硕士学位。现在几乎没有什么能像重诉这段经历一样打动沃德的心了。

　　张扬 译