特约记者陈博报道 记者在讨论会后采访了“深足股份制”的倡导者、深圳某集团董事长李庆丰，他对用股份制“阻击”健力宝很有信心。 记者：昨天的研讨会，您提出了“由深圳的多家企业联手组建股份制俱乐部”的设想，这是否意味着深圳企业要联手阻击健力宝对深圳俱乐部的收购行动？ 李庆丰：谈不上“阻击”，因为深圳的企业和健力宝集团毕竟不是商业竞争中的对手，大家共同搞好深圳足球的愿望是一致的。 现在的俱乐部总是在抱怨生存环境的险恶，但是这种与欧美国家俱乐部相对照的“全行业”的亏损，除了说明中国足球整体的大环境外，最主要的还是俱乐部本身的体制存在着巨大的缺陷。所以，不管是健力宝的张海还是其他的什么人，如果跳不出这种体制，到头来的结局会和平安一样，而最受伤害的还是球迷。所以，俱乐部必须本地化，而惟一可行的做法就是“私有化”——股份制，让深圳的企业和球迷成为股东，球迷真正成为球队的主人。俱乐部完全按照公司化运作，不受制于任何单一的股东。 ＞＞但从时间上来看，即使您和其他的企业家们的愿望能够实现，要想抢在健力宝之前完成对俱乐部的改造恐怕已经很困难了。＜＜这里面有一个问题要说明，就是我们尊重健力宝与平安的收购协议，但是如果健力宝真实的目的和我们企业以及深圳的球迷一致的话，那么这个股份制的俱乐部可以由大家共同来搞，健力宝有资格作控股或者第一大股东。 ＞＞现在有人怀疑健力宝是不是在利用这次的收购行动进行炒作，那么您的倡议是否也带有同样的色彩？＜＜这种顾虑是不必要的。因为我只是一个立足深圳的企业，没有平安或者健力宝那样“远大的理想”，而且从１９９８年开始我就在赞助平安队。要说为了创品牌、搞宣传，前几年我早已经得到了。 ＞＞昨天的研讨会上，金鹏集团的老板利焕南曾宣布他要第一个入股，您是否感到很鼓舞？＜＜我和利先生都是深圳队的球迷，我们俩也没有生意上过多的联系，其实真要说联系，我们俩还应当算商业上的竞争对手。非常感谢他的支持，他要是第一个股东，那么我就责无旁贷要作第二个股东。 ＞＞您好像对企业家们的热情很乐观。＜＜深圳有这么多有实力、热爱足球的企业，既然大家可以每年拿出上百万赞助平安队，那么用这笔前当作股本金，使自己成为球队的主人又自己经营岂不是更好？大家都是生意人，这笔账应该算得过来。 ＞＞能透露下一步具体的行动设想吗？＜＜我们想在近期会同深圳的主管部门、企业界、球迷代表、媒体共同对组建“股份制俱乐部”一事进行深入的探讨，向各阶层发出我们的郑重呼吁，以求得到包括平安保险公司、健力宝、政府以及广大球迷的理解和支持。同时，按照《公司法》的规定，尽快确立五名发起人股东及其他法人股东，最后在政府的支持下向平安保险公司发出收购要约。 ＞＞如果您的设想这次没有实现，会不会动摇您的信心？＜＜股份制俱乐部是大势所趋，但是现在正好有这么一个机会，趁着“中超联赛”之前理顺俱乐部产权和体制的关系，对今后深圳足球的发展都是一劳永逸的事情。我再说一句“崇高”的话，深圳的体制改革一直走在全国的前列，现在无论是市民、企业的参与程度还是深圳的市场环境，深圳都具备了“敢为天下先”的条件 | 
