记者谢锐报道２００２年围甲尚未收尾，但２００３年的围甲嬗变已足以惊动各方。 信联股份和中国棋协签订了经营围甲５年合同后，已紧锣密鼓地谋划明年的围甲。其中最大的变化莫过于整体投资的剧增和赛制的巨变。 江铃公司赞助围甲已历四年，每年赞助额在２００万左右，扣除棋院收取的管理金和其他费用之后，１２支围甲参赛队每队仅得到９万元的启动资金，这点经费对于每支参赛队而言，实在是少之又少，围甲做不大与此不无关系。 信联股份接手之后，预计总投资在１０００万元左右，首先将联赛冠军奖金从１５万元提升至５０万元，第２名至第６名奖金从１５万至３万元。在分配到各队的启动资金上，信联亦有创新之举，每队每场胜７０００元，平５０００元，败则３０００元。以去年冠军重庆建设摩托队１４胜７平１负的成绩来算，可获得近１４万元；第２名上海移动通信队１１胜１１平，可获得１３万元；最后一名天津驾协队２胜１０平１０负，亦可获得近１０万元赞助，都比现在从棋协获得的启动资金要多。 更为重要的是，围甲现行的每周主客场制从明年起改为了几次集中的赛会制后，各队的往返机票费用一概由信联股份来承担，此举为各队解消了一大笔支出，使得各支参赛队除了支付棋手薪金外，其他支出都降至最低。毫无疑问，明年棋手们从联赛中获取的收入因此将会高出许多。 不过，由主客制改为赛会制后，带有浓厚地方色彩的广告效应会不会大打折扣，赞助额会不会相应减少呢？比如浙江新湖队，今年获得了１００万元的赞助，但明年一旦比赛不安排在杭州举行后，还会吸引来巨额赞助吗？类似的情况还有重庆建设摩托队和上海移动通信队等等。 对此，信联显得成熟而老到。还在确定赛会制之前，信联逐个征求各队意见，在得到大多数肯定意见后，才决定以赛会制取代主客场制，比赛一旦集中，新闻效应也相对集中；至于各参赛队赞助方面，大部分参赛队表态，赛制的改变不会影响到赞助额的变化。更何况，信联还出资为每队配备３名随队记者，因而在新闻报道力度上只会增强，不会减弱，赞助商没有不满意的道理。一切的一切，该考虑的全考虑到了，可谓仁至义尽——如果有足够的投入来保证诸项革新之举实施，那当然是完美不过的结局了，面面俱到又皆大欢喜。 然而，从一开始，信联的目标就很明确，信联不是围甲的赞助者，而是经营者。上述所有处心积虑之举都源自一个目的，那就是，首先将围甲这块蛋糕做得更大、更好，像雕琢一件艺术品一样去经营围甲，然后，再“打包”出售给大商家——从商品到货币是“惊险的一跳”，如今的信联就站在这“惊险的一跳”的边缘。 但不管怎样，明年的围甲虽不至于面目全非，斯人已去，但真正意义上的经营却是实实在在地来临了，能否做成商业意义上的联赛也在此一举。谢锐 | 
