郁知非这个名字对于沪上众多球迷而言并不陌生。这位前申花足球俱乐部总经理如今已是上海国际赛车场有限公司副总经理，正全身心地投身于一级方程式汽车运动，并梦想着让世界顶级的一级方程式汽车大奖赛早日落户申城。 郁知非去年12月离开经营管理了9年之久的申花队，今年5月他被任命为上海国际赛车场有限公司副总经理，负责上海一级方程式（F1）赛车场的建设和日后的运营与管理。 对于谙熟足球经营之道的郁知非来说，F1是一个陌生的新天地。不过F1和足球又有着许多相似之处，它们都是当今国际体坛最最炙手可热和最具产业化的运动项目。 从上世纪九十年代从事足球运动管理开始，郁知非便对体育产业化运作和文化理念建设不断探索，他担任上赛场副总经理后又将这些探索延伸到了更为广阔的F1赛场。郁知非说：“硬件建设固然重要，但是理念、文化等方面的创新和追求更具挑战性，更有意义。”所以他走马上任伊始着手的一项重要工作是为上赛场塑造形象，使上赛场在5个月内完成了形象设计，推出了口号、标志和形象物。 不过这些只是开发上赛场品牌的第一步，郁知非说：“我们还要通过赛车文化建设和产业化经营，把上赛场打造成国际著名的体育品牌。”郁知非将上赛场经营和文化建设总结为6个字：大、高、多、快、红、乐。他说：“大是一种规模和成就；高是一种尺度和标志；多是一种概念和气势；快是一种速度和精神；红是一种色彩和感受；乐是一种情绪和结果。” 如今，郁知非对于赛车运动和上赛场可谓如数家珍，完成了从一位足球运动管理者到一位F1赛车场管理者的角色转换。对于两者的不同感受，他说：“F1比足球更国际化，而且涉及的领域和产业更为广阔和丰富。” 对于即将全面开工的上赛场，郁知非说：“我的耳旁似乎已隐约听到了F1赛车强大引擎发出的轰鸣声，上赛场的‘上’字形赛道正向我们走来，中国的F1时代即将到来。”本报记者 黄永顺 图为上海国际赛车场副总经理郁知非（右）与汇丰银行中国业务总裁王玚世，昨天在上海为特地从伦敦运来的F1赛车揭开“面纱”（曹海根摄） | 
