在３０００万低价收购了四川队后，实德队在甲Ａ的势力范围空前强大起来。在收购了球队后，实德部分资产和管理人员也潜移默化地渗入川足。与这次外延扩张相对应，实德俱乐部实现了内部资产的剥离，原实德二线队和三线队分别演变为赛德隆队和三德队，成为两个俱乐部的一线队，实德的部分教练资源也被相应分派到各俱乐部。凭借大连雄厚的人才基础，赛德隆队在去年成功冲入甲级行列。而三德队在今年的乙级联赛中也杀入了最后的决赛。 中国足坛的并购和重组现象并不难理解。当年刚刚接手万达队时，实德总裁徐明就提出了甲Ａ“未来价值”说。随着中国进入ＷＴＯ，外资进入中国足球领域是迟早的事，中国足球产业的旗舰地位或许更能赢得信任和商机。 正是为了这个目的，实德实现了资产剥离，但采取了多点开花的策略，向每一支队伍要成绩。这就造成了优秀队员和教练员的人才资源分流，还使实德俱乐部原本的资金、经营人才、梯队等集中优势被分派到各俱乐部。实德、大河、赛德隆、三德都是独立的俱乐部，但四根手指已经无法与一个拳头的力量相比了。实德虽然是大拇指，但也没有了先前的气力。 当然，实德还是“实德系”里实力最强的。实德拥有六七名先后入选国奥队队员，虽然目前还不足以称霸甲Ａ，但他们继承了老大连队的霸气，在未来两三年内很可能成为又一支鼎盛的大连队。但以后呢？ 原来的实德二队和三队分别成为了赛德隆队和三德队，这批队员虽然在联赛中显示出了不错的资质，但毕竟随着中国足协法规的完善，他们将不再是实德的人了。目前的实德二队和三队已经是另外一批队员，这批队员在同年龄组里已经优势不再，在这两个年龄组里领先的已经是沈阳金德的二、三线队。也就是说当实德目前的少壮派会带来两到三年的鼎盛时期，随后，实德队将面临两个年龄组人才断档的尴尬。 这是战线被过度拉伸造成的后遗症，或许是实德必须认真考虑的问题。 本报记者姚广安电自大连 | 
