有哪一个成熟的俱乐部会抛弃自己有着深厚足球传统和人才优势的主场而远走他乡？

　　有哪一个成熟的俱乐部会抛弃几十年追随自己、深爱自己的球迷，骤然远走他乡？

　　有哪一个成熟的俱乐部会放弃一个万众摇旗呐喊的球场，仅仅因为可能多增加几百万的收入，让自己的球员在一个空荡荡的球场里踢球？

　　答案无疑是否定的。

　　是否还记得陪你降级时的痛？是否还记得和你四处飘荡的苦？是否还记得为你惋惜时的伤……在所有的球迷情愫中，地域情结从来都是维系球队与球迷的最重要的纽带，还从来没有哪一支球队敢于如此赤裸裸地背叛自己的球迷。但现在，在事先不予沟通，事后不予解释的情况下，辽足放弃了自己的家，也放弃了自己的球迷。这对和辽足风雨相伴几十载的辽沈球迷来说，是一种无法挽回的遗憾。

　　辽足可以有很多的理由解释自己的出走，比如地方政府支持不够，比如企业有自主决策的自由，比如沈阳拒绝辽足回去给辽足的经营带来很大的压力———但辽足同样有远比这些重要得多的理由留下。

　　职业化以来，辽宁队几度沉浮，球迷和一些地方政府和辽宁队始终是相濡以沫，在抚顺的三年里，抚顺市政府和企业在辽足身上每年都有一千多万元的投入，尽管是一种有着冠名作为回报的商业行为，但地方政府和企业对地方球队的支持也是这种行动本身所包含的意义。就在去年年末，辽宁省体育局局长崔大林还完成了一项通过行政手段支持辽足的运作，他顶着具大的压力强行将辽青低价卖给了辽足，仅此一项辽宁体委下属的辽宁青少年俱乐部就少收入了９００万。

　　辽足这几年的经营收入每年均在三千万元左右，一直是国内经营最好的几家俱乐部之一，也是仅有的几家靠经营收入维持运作的俱乐部之一。辽足之所以能够做到这点，主要的是因为辽足这一品牌的号召力，而辽足这一品牌并不是某一家企业设计开发出来的，实际上是几代辽沈足球人数十年呕心沥血苦心经营的结果，其中包括着辽宁专业足球时代十连冠的辉煌，包含着其深厚的足球土壤，包括着优越的人才培育能力———辽足这一品牌和辽宁这块土地是不可分割的，一个由群体创造的归属于一个地方的品牌难道是某个企业可以随意外置的吗？

　　在职业化不断深入的今天，通过地域纽带和俱乐部联系在一起的球迷群体，其实更应该是俱乐部的衣食父母。或许缘于我们的俱乐部大多背靠国企而不愁没钱的关系，从来没有摆正自己在和球迷关系中的位置，也没有意识其重要性。但随着职业化的发展，这个问题终将成为真正左右近年来生存的大事。试问，今天你抛弃了他们，明天你还如何指望他们成为近年来经营开发的对象，如何成为你真正的衣食父母？

　　辽足没有理由离开辽沈球迷，没有理由离开辽沈这块足球热土。

　　当然，在另一方面，我们也呼吁辽沈地区省市两级政府能给辽足提供一个更为宽松的生存空间，比如在辽足想回沈阳这一问题上，沈阳有关部门是否可以多为辽足俱乐部考虑考虑呢？(金戈)

    (足球报)