国奥队西征叙利亚时，沈祥福面对队员“人长大了，技战术没有什么长进”这种说法时，他的观点是：有教练的原因，但更多的是球员自身因素。沈祥福这种说法，实际是在批评国奥球员身上“娇骄”二气。但是，自诩为以“情感”征服球员的沈祥福，不但没有改变球员身上的不良习气，反而以此来作为推卸责任的借口，这只能为人不齿。

　　谁都承认沈祥福是个好人，可在足球这个舞台上，他注定是一个悲剧性的人物。这有他性格和能力方面的因素，更重要的是，我们应该清醒地意识到，究竟是谁把他推到舞台上的，并且把他像神一样供奉？是谁？只能是足协！当年，足协树立的戚务生这尊神像轰然倒塌，体无完肤后，经过霍顿的过渡，沈祥福沿袭着足球圈里的“京派”走“仕途”的轨迹，被足协拎出来培养典型，一度像戚务生一样，要身兼国奥和国家队主教练双职。正是这种心理作祟，沈祥福不论带队成绩如何，他摇摇晃晃，一直是个不倒翁。为奥运会预选赛最后一点颜面，如果沈祥福不引咎辞职的话，足协，你是否还有勇气把沈氏悲剧继续导演下去？

　　出于奥运战略的考虑，在物质上、政策上，中国足协给予沈家军关爱有加，但是，外行领导内行的体制、中国的事情还要靠中国人来办的简单思维却让这种关爱结出了怪胎。看一看国奥队教练组的人员构成，主教练沈祥福，助理教练陈金刚、唐鹏举、孙成耀、王建英，除了王建英系位置特殊的守门员教练外，其他4人存在着高度的同质化倾向：年龄40多岁，前国脚，退役后上了几星期的教练员速成班便干上了教练，在俱乐部队无所建树而下课后，被足协“收容”到国字号球队。

　　除了经历雷同，他们在专项业务上也没有什么互补性，说白了都是欧洲足球概念中的训练员而已。在国际上，一个教练班子的组成是很有讲究的，一般来说，主教练应该是一名战术大师和状态调整高手，一名管理精英兼心理调节师，然后需要配备一名体能教练兼训练师，一名科研教练兼情报收集和分析员，当然还有一位守门员教练。

　　以此来看现在国奥队的教练班子，不客气地说，陈金刚、唐鹏举和孙成耀几乎就是多余的人，因为他们的工作，沈祥福一个人就能应付裕如。但是，喜欢亲历亲为的祥福有自己难以克服的软肋，即担当着主教练的重任，却不是一名战术大师和临场指挥奇才，而他搞不掂的，最需要援手的，在这个团队中也没有人能够给予他切实的帮助，比如战术设计上的惘然、球员状态的低迷、体能训练的低效，以及对手动态的把握等等。

　　在为国字号球队配备教练的问题上，足协的行为是标准的简单思维产物，一是要显得对球队和比赛的重视，二是要给本土教练更多的机会。结果便是，一些明显不具备能力，或风格类型不匹配、不具互补性的人被塞进了班子，并占住了需要高度专业技能和经验的位置。为官者显然缺乏学习的欲望和反思的机制，并且还很健忘，1997年十强赛，足协为戚务生配备了一个庞大的顾问团，结果在七嘴八舌中大戚屡出昏招。2001年十强赛，足协又为米卢配备了战术思路迥异、合作精神也一般的金志扬、迟尚斌，结果把队内气氛搞得怪怪的，幸亏米卢只用沈祥福作训练员，另请了胡里奥作体能教练和战术顾问。

　　时下，足协又为沈祥福配备了一个高度同质化的班子，却拒绝外界提出的聘请外籍技术总监的建议，和沈祥福自己提出的配备专职体能教练的要求。于是，国奥越来越像锅煮不熟的夹生饭，而在没完没了的失意与惘然中，本土年轻教练的成长也越发渺茫。