热点：第二届中网草草收尾　难言“网老五”

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　　新华网北京９月２５日电　 记者李丽、汪涌

　　以莎美女为首的四天后最终都未坚持到谢幕，使得第二届中网的收尾难免有些草草。大腕纷纷倒下，让最大的明星卖点灰飞烟灭，这对于奔着办成第五大满贯目标而去的中网来说，总不是件好事。

　　中网要办十年，目前还是一个二年级的小学生，要成长到博士后级别的“网老五”，跨度不小。

　　能不能提“网老五”的目标？当然可以，只是忌讳大而不当。

　　“网老五”起源

　　提出要把中网办成一个澳网、法网、温网、美网之后的又一顶级国际网球赛事，实际上是希望中网能够承担“北京名片”的职责。

　　２００３年，北京市提出了建成“国际体育中心城市”的设想。２００４年，中网落户北京，并签订了十年的主办合同。

　　作为国家体育总局和北京市政府主办的一项赛事，中网自诞生伊始，就是作为北京营造国际体育中心城市的一个重要步骤而出现的，也是北京在２００８年奥运会举办之前推出的具有品牌效应的重要国际赛事。

　　北京市体育局局长孙康林特别强调：“北京一年要承办很多大小赛事，而北京办赛事决不能当冤大头。中网是为北京量身打造的赛事，中网的品牌属于北京市政府。我们将逐步发展这个品牌，从小做起，逐步与国际接轨。”

　　北京选择“中国网球公开赛”和上海选择大师杯不同。中网组委会副主任张雅宾认为，在各地巡回的大师杯不能成为某个城市自属的固定品牌，因为它是ＡＴＰ的招牌，规定一个城市最多举办三年。而北京组委会希望，作为唯一冠以“中国”头衔的中网，可以成为北京的传统赛事，这也是一签十年的原因。

　　“网老五”的背后，体现了北京市对于如何全面推进北京市体育事业发展，更广泛参与国际体育活动，提高北京在世界体育领域地位的思路。

　　以“中国”之名

　　组委会特别强调，“中国网球公开赛”是唯一一个冠名“中国”的赛事，因此具有其他赛事不可比拟的品牌号召力。

　　两届中网，ＡＴＰ首席执行官麦尔斯都亲临现场。这位大权在握１５年的ＡＴＰ“掌门人”认为，对于世界网球运动来说，中国是未来最重要的市场，而北京，作为首都和奥运城市，无疑站在这个市场的最前沿。“不仅网球，各项运动都盯上了这块市场。”

　　这是中网的最大优势。它的背后，有着中国市场的强力支撑。

　　去年我国人均ＧＤＰ刚过１２００美元，国际上认为，人均ＧＤＰ超过１１００美元就标志着享受、娱乐型消费将成为人们的主要消费支出。目前，欧美人均体育消费每年３００－５００美元，而中国人均体育消费每年不足１００元人民币，这意味着巨大的上升空间。

　　中国有１３亿人口，人均体育消费如果达到欧美的一半，就将至少形成一个每年２万亿元人民币的大市场。加之北京奥运会的临近，中国体育产业简直就是一座露天金矿，引得国内外商家纷至沓来。

　　树大好招风。承办赛事的北京中网体育推广有限公司总经理张军慧表示，至少在赞助这一块，中网并不发愁。他说：“以北京作为中国市场先锋和奥运城市的声望，办一个具有国际影响力的赛事，并非一件难事。”

　　这也是爱立信、鳄鱼、松下等知名国际品牌选择中网的原因。据组委会统计，报名报道第二届中网的国外媒体，也从首届的２０多人增加到９０多人，涉及４０多家国外新闻单位。

　　此外，中网还有一大优势是政府支持。虽然不若上海大师杯那样由政府直接出资，但场馆等基建方面，作为主办单位之一的北京市政府出力不小。有了政府好办事，这是所有商家明白的道理。

　　中网之痒

　　但是，所有这些理论上的资源，能否转化为具体操作中的优势，还需要实践证明。拿那个著名的卖鞋的例子来说，一个无人穿鞋的海岛，将是一个巨大的市场。但问题在于，你怎么能够以及何时能够说服那些人穿鞋。

　　从首届中网，到二届中网，从具体组织工作的角度来说，不少人提出了不少意见，比如交通不便等突出的问题，这些看似硬伤的问题，其实都可以解决。

　　中网之痒，在于观众。如何把网球还没有成为生活习惯的观众拉到赛场，这是中网不容回避的一个问题。

　　观众来不来，首先直接关系到票务，关系到收入的一部分。但更重要的是，关系到人气。赞助虽然拉来，如果赛事不受关注，势必不能形成良性循环，长此以往也留不住赞助商。既然中国体育市场这么巨大，赞助商不见得非要选择一个中网赛事投入。

　　据说，中国有８００万坚持打网球的爱好者，这让赛事总监艾科觉得信心十足，但这８００万人中有多少能被拉到中网？

　　和很容易被大众接受的足球不同，网球是一个很注重文化积淀的运动。法网、温网……他们的卖点不是明星，赛事本身就是卖点，百年多历史形成的大牌子树在这里，明星争着来；百年多形成的传统，积累成一个城市的节日。而中网，大多数人只是抱着看热闹的心理观望。一旦热闹不在，难免就作鸟兽散。

　　从看明星到看网球，改变观众的欣赏口味非一日之功。

　　本届中网成为“大腕的葬礼”确实只是个意外。但从一个侧面反映了中网的尴尬：作为一个刚起步的赛事，明星是最大的卖点。而大腕一旦决定“走过场”，难免会对赛事的形象造成打击。

　　网球的赛程冗长，常常打到深更半夜，事实已经证明，就算有莎娃，也不足以让所有的观众持之以恒地为伊风露立中霄。

　　中网跟四大满贯最大的差距，就是四大满贯有着深厚的历史和文化传统，面对的是一个很成熟的市场。而中网，正因为市场刚起步，所以潜力巨大，但风险与机遇并存。

　　一口吃不了“网老五”

　　为什么要当老五，中网已经很明确。但怎么当老五，还要多长时间才能当老五，这些都值得思考。

　　能不能当上“网老五”，谁知道呢？毕竟，网球的未来在中国，这一点毋庸置疑。但要在一个没有网球传统的城市，让一个网球赛事扎根进而形成传统，还有很多工作要做，而且绝不是一个短期的过程。

　　中网要办十年，但也许一个十年是不够的。

　　就连ＮＢＡ，也在中国耐心等待了１０多年。靠免费提供联赛转播、建立青少年篮球夏令营以及大力宣传球星等方式培养球迷和观众，即便如此，也是当姚明打进ＮＢＡ联赛后，ＮＢＡ的中国战略才算“大获成功”。

　　参加今年财富论坛体育圆桌会议的代表们普遍认为，中国体育市场前景广阔，但一切惊喜都来源于有计划的市场推广。市场是非常诱人的，但中国消费者也是非常挑剔的。在中国搞项目，市场营销需要很多创新的思路。

　　如何同更多愿意进入这个市场淘金的商家密切配合，把中网炒热，把宣传做到位，把中网办成北京的节日，这是今后第三届、第四届中网需要解决的问题。

　　中网最大的优势是，政府的支持，北京作为奥运城市的品牌，乃至中国市场的吸引力，但一个好的项目不是天上掉馅饼的事情。“生而养之”，中网已经拿下，接下来的工作是“养而教之”，但还需要找到好的方法，如果生而不养，养而不教，教而不适，不要说“网老五”当不了，夭折的可能性也不是没有。