"中国味"火箭徐徐升空 安踏签约斯科拉办训练营

　　　斯科拉，27岁，正值当打之年。他的到来为火箭一直疲软的四号位注入了新的活力，在季前赛中，他场均为球队贡献9.7分6个篮板2次助攻1.3次抢断，投篮命中率高达66.7％，技术全面，让人眼前一亮。对他个人来说，进入NBA是一个新的开始。

前三场火箭三连胜，斯科拉场均4.3分,5.0个篮板,1.3次助攻，斯科拉当然知道，要立足于NBA，要达到球迷的期望，他还有很长的路要走。

　　美国时间11月8日，在休斯敦火箭队主场丰田中心篮球馆，阿根廷籍大前锋，路易斯·斯科拉举起了手中的安踏比赛服，正式宣布和安踏体育用品签约，成为安踏品牌代言人。11月9日，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠与休斯敦火箭队老板莱斯利·亚历山大在书有“共赢天下”的盟约上同时加盖双方“玉玺”，签订了新一阶段的战略联盟合作协议。两个大手笔的签约，让NBA新赛季的火箭队中国味儿越来越浓。

　　非零游戏促成多赢合作

　　从博弈的角度来说，游戏有输或赢两种结果，一方所赢正是另一方所输，因此，游戏的总成绩永远为零。篮球比赛就是典型的“零和游戏”，一场比赛，有赢家就会有输家，胜利者光荣的背后，往往是失败者的苦涩。但场下的这次合作，与场上的拼杀截然不同，游戏的双方安踏与火箭队，遵循的却是一种与比赛不同的“非零和规则”。与“零和游戏”相对，“非零和游戏”的结果恰恰是合作双方的共赢。

　　2007年7月，安踏体育在香港上市，火箭老板亚历山大斥资2.345亿港币成为国内运动品牌安踏的持股人，正式进军中国商业战场。亚历山大此次持有的股份有1年的禁售期，在此期间他是安踏公司最大的海外股东。这就意味着，至少在未来一年内，这位火箭队的老板把自己球队的利益与安踏捆绑到了一起。10月18日，安踏与新赛季刚刚回归火箭队的“弗老大”签约，而事隔不足一个月，安踏又网罗了火箭的大前锋阿根廷人斯科拉。这些都可以视作这次合作的直接结果。这位火箭队的老板拥有众多优秀的球员和雄厚资金，而要更深入地赢得广大中国球迷的认同，除了姚明，他还需要一个立足于本土的合作伙伴。

　　对于这次和安踏体育达成战略联盟，亚历山大毫不掩饰内心的得意，他踌躇满志地说：“我非常看好与安踏的长期战略联盟合作，这将有助于我们双方的资源互换与市场共享。安踏是我最欣赏的中国品牌之一，我非常高兴能够通过安踏去面向世界上最庞大的体育市场———中国，向他们提供服务和帮助。我们愿意共同努力，共同赢得中国体育消费者的信任和支持。”

　　从合作的另一方安踏体育来看，这家成立于1994年的体育用品公司，此前一直立足于国内市场，长期赞助排球联赛、乒乓球联赛，而与中国的篮球联赛也有深厚的渊源。自2004年起，连续三年全面赞助CBA，2006年双方又续约了七年。由于长期对中国体育赛事的投入，安踏被誉为“中国联赛发动机”。而这一次与火箭队的合作，也奏响了安踏这一民族品牌的国际化序曲。这次与火箭队合作对于安踏而言，是要在更大的舞台上证明自己。业内人士表示，和以往单纯通过赞助取得传播名义不同，安踏此举表明了一个新的体育赛事营销阶段的开始，从深度和广度上都有了新的实质性拓展，为中国企业体育营销增添了新的经典案例。

　　斯科拉勇挑大前锋重任

　　众所周知，范甘迪时代，四号位一直都是火箭队的软肋，弗朗西斯时代的卡托也许能被称为一个不错的大前锋，出色的身体条件，不错的防守和篮板，脏活累活干得倒是勤勤恳恳，但是缺乏必要的进攻手段，只能偶尔在弗朗西斯的助攻后得到可怜的分数。自从卡托被打包交易到魔术之后，大前锋的位置便成了球队的软肋，笨拙的“勺子”韦瑟斯庞，虽然很努力，却始终无法胜任大前锋的位置；斯威夫特，虽然扣篮力道十足，但是只会扣篮，缺乏阅读比赛的能力；老迈的霍华德，有一定的空位得分的能力，却总是时灵时不灵；上赛季露过几次脸的诺瓦克，有不错的三分球命中率，但是又太单薄，看起来更像是一个小前锋。一直以来，火箭队的四号位上总是缺一个全面的大前锋，因此难以给予姚明充分的支持。

　　阿德尔曼，这位火箭新帅在国王队执教时以“普林斯顿打法”闻名，所谓“普林斯顿打法”的格言就是“强壮能占弱小的便宜，而聪明能占强壮的便宜。”这种打法的精髓是“人动，球动，协调一致”。现在的首发大前锋硬汉海耶斯兢兢业业，通过自己的努力争取到了首发大前锋的位置，可努力归努力，篮球运动毕竟需要一定的天赋，1米98的身高在四号位上也许只能依靠拼命去和对手对位。糟糕的投篮，得分手段单一，传球意识一般，显然很难符合新帅阿德尔曼的要求。

　　与海耶斯相比，新赛季加盟火箭队的路易斯·斯科拉显然是一个更全面的大前锋，现年27岁，2米05的身高、强壮的身体，和不错的背对篮筐进攻能力，他是阿根廷男篮黄金一代的内线绝对核心。2004年奥运会，阿根廷夺得男篮冠军，斯科拉功不可没。斯科拉来自以超强的团队作战能力闻名的阿根廷，15岁参加阿根廷职业联赛，18岁踏入欧洲赛场。2000－2001赛季，加盟欧洲劲旅塔乌俱乐部，并迅速成为球队核心。2002年，他率队夺得西班牙联赛冠军，在西班牙联赛叱咤风云，2005和2007赛季，两次获得西班牙联赛MVP。

　　NBA新赛季常规赛开始，火箭队9战6胜3负的战绩不禁让人刮目相看。麦克格雷迪、姚明、巴蒂尔、海耶斯、斯科拉、麦克·詹姆斯、弗朗西斯，这样的一份球员名单想必也会吸引任何一个球迷的眼球。新上任的阿德尔曼面对美国媒体虽然一直低调，反复强调“现在考虑总冠军还为时过早，队员和自己现在最应该做的是打好每一场比赛”，但他在战胜马刺后流露出挂在嘴角上的笑容还是不禁让我们感到，阿老头子底气很足，他的目光已经开始打量总冠军戒指了。

　　火箭将开始它的升空之旅，休斯敦的球迷在关注着，在大洋彼岸的中国球迷也在关注着，吸引中国球迷的不仅仅是我们的篮球“国宝”姚明，更重要的原因是火箭队的“中国味”更浓了。

　　■分析

　　进军NBA

　　彰显国际化

　　自2002年姚明加入NBA以来，短短的5年时间里，中国人对于NBA的关注不只仅限于观看电视转播那么简单了。随着姚明在NBA越来越成功，NBA和中国体育市场之间的桥梁拓宽了几倍，给国内体育品牌提供了更大的市场，同时也是对中国篮球运动以及篮球水平发展的一种促进。

　　耐克是NBA各队球员选择最多的体育品牌，阿迪达斯、锐步、匡威等国际品牌也纷纷抢入市场签约明星球员。NBA赛场上以前看不到中国的体育品牌。而今，大家在分析火箭队的时候没准会加上一条———4名与中国企业签约的主力球员。大前锋海耶斯签约“李宁”，巴蒂尔签约“匹克”，弗老大和斯科拉签约“安踏”。其中不得不提的更是火箭队的精明老板亚历山大。他在安踏香港上市首日即用2.345亿港元购得安踏8.2%的股权，一跃成为安踏最大的海外股东。

　　亚历山大与安踏CEO丁志忠的第一次握手，达成了弗朗西斯的签约。第二次握手签约斯科拉则表明中国企业与NBA俱乐部的战略发展合作，使双方资源开始共享。这种互利合作，让我们看到中国体育品牌已经开始了它们国际化的步伐。

　　安踏简介

　　安踏体育用品有限公司成立于1994年，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续六年在全国同类产品中荣列第一。安踏长年赞助CBA、乒超联赛、排球联赛。，2007年9月12日安踏2007年上半年财报数据显示其营业额同比增长超过200%。

　　■链接

　　安踏将办火箭训练营

　　受益的不仅是合作的双方。据了解，安踏在未来将和火箭队实施一系列合作计划，包括把中国有潜力的年轻篮球运动员送到火箭训练营培训，利用火箭队科学的训练体系和先进的训练设备，帮助中国球员提升竞技水平，从而提升中国篮球运动的整体水平，促进中美篮球的交流。

　　也许很快，我们就会看到中国热爱篮球的青少年频繁地进入安踏火箭训练营，并很快看到这样的场面，姚明的身边有三名甚至四名球员与他在场上并肩作战，他们脚下的战靴已经不仅仅是“中国制造”，还是“中国设计”、“中国品牌”。

　　本版撰文 本报记者 王剑涛