根宝品牌与申花平分天下 伦敦奥运将成收获季节

　　2007年中超冠军属于根宝的徒弟，中甲亚军属于根宝的徒弟，中乙冠军属于根宝本人。

　　秋天是收获或者说是“算账”的季节，申花一无所获，上海滩的球市就像上证指数一样开始低迷。在冬天来临的时候，徐根宝在彩云之南给了上海滩一个欢喜的信号：年轻的东亚队以乙级联赛冠军的身份冲上了来年的中甲联赛。

虽然这个局面不至于让上海足坛回到“德比年代”，但是上海滩上来年有了一个新的关注点。这种感觉，类似于让股民看到来年回到6000点的希望。

　　根宝，这个名字几乎成为和申花对等的品牌。申花俱乐部由于一年的纷扰，在沪上的受认可程度有所下降，这在一定程度推动了“根宝”人气的上升。根宝和朱骏，一个扎根上海足坛的老法师和一个海归商人，给出了不同的答卷。

　　2004年冬天的郑州，同样是橙黄色球衣的九城队以同样是2比1的比分战胜延边世纪队获得当年乙级联赛的冠军，九城的老板就是朱骏。当时，沪上只有三家媒体派出记者前往豫中。三年后的昆明，沪上媒体几乎全部出动，见证根宝再一次“谢天谢地谢人”。媒体买根宝的面子，其背后是，球迷对根宝磨剑精神的钦佩从而给予的关注。另一方面，则是来自对目前申花的无限失望。

　　申花和根宝几乎是职业化足球同时创造的品牌，到现在为止，他们分分合合。到现在，球迷发现，“根宝”更具有对足球的热情，更具有纯粹性。

　　徐根宝的钱都是来自中国足球职业化以后的个人努力，他又把所得全部投入到了崇明岛上的根宝基地上。在每个球员身上每年贴一两万，这让他背了一屁股债。但是谁都信得过根宝这个招牌，信得过根宝这个人。每个月，球员的家长给徐根宝800块钱的学费，徐根宝会给18岁以上的球员发600块钱的工资——从不拖欠。

　　为了保证球队质量，他拒绝过几十万的“赞助费”。

　　不过作为惩罚，他也罚过那名恶意踢老挝球员的孩子3000块钱——这是他小半年的工资。对比之下，朱骏则罚掉了肖战波150万——这也是半年年薪。在全队以乙级联赛冠军的身份冲甲成功后，徐根宝还给主力一人发了三万块钱。

　　慷慨之后，徐根宝依然要做很基础性的管家活儿——找钱让这些孩子继续踢比赛。

　　朱骏是纳斯达克上市企业“第九城市”的董事会主席兼CEO，有钱的他曾对没钱的根宝提议：“球队给我，我给你2000万。”遭拒。

　　徐根宝不喜欢私人投资，商人总是功利的。朱骏也想网罗现国奥的球员，但更多的是为了加个“0”后卖出去，而根宝的眼睛则盯在更遥远的2012年伦敦奥运会上。对于他来说，这个秋天还不是真正的“秋天”，他认为自己的球队中，还没有真正的球星。

　　“我的根宝系，说大了是带出一支队，一个球星。具体一些，就是出几个人，高水平的人。”徐根宝把出人的标准定在他当年所带国奥队两名悍将上——郝海东和范志毅。“至少要达到他们的水平。”

　　这里产生了一个新名词：根宝系。当然，这和商人通过资本操作所建立的利益网络“实德系”、“张海系”不是一个概念。

　　当徐根宝从长江入海口的那个岛上忽然再次迈上职业联赛的征程时，我们忽然发现，他远远不是一个人在战斗：徐根宝不仅仅是上海足球的一个标志，悄然生息中的十几年间，他的脉络已经升向中国职业足坛的很多角落。“根宝系”，其实在潜移默化中早就存在，只是主人公在2007年的冬天振臂一挥之后，这条经脉在中国足球的漆黑中开始发出自己的闪烁光芒。

　　2007年，一些足球记忆值得徐根宝去孤芳自赏——中超的冠军是当年徐根宝的徒弟带出来的，中甲的亚军是徐根宝的弟子执教的，而中乙的冠军则是由他自己亲自督军的。

　　说不上一呼百应，但也无愧桃李天下。