辽足降级反思：投资者利用足球 死亡是必然结局

　　2008年11月23日，对辽足来说又是一个耻辱的日子，在这一天，他们重现了历史悲剧，13年内两度降级，这是偶然还是必然？冰冻三尺非一日之寒，辽足降级不是单方面的原因，体制、投入、卖血、欠薪、梯队建设等已经被反复提及，对于中国足球而言，体制问题无数次大讨论，但现在也没有产生出让人信服和明晰的结果。

　　抛开表象，辽足今日遭遇与1995年相似，一个不容忽视的因素是：在所谓的投资人眼里，辽足扮演的是什么样的角色，大股东是本着经营足球还是以辽足为平台达到自己的商业目的？

　　走到今天必然结局

　　真正意义上辽足产生投资人的概念还要追溯到1995年，这一年，辽足开始了股份制改造，在俱乐部首任总经理张桐坡的撮合下，当时省体委与曹国俊一起将辽足推向了市场，辽足也因此成了中国第一家职业足球俱乐部。

不过，所谓的职业俱乐部只是一个空壳子，股份制企业，俱乐部各个股东几乎没有投入，他们只是利用辽足这个金字招牌来揽金，而这些经营收入对于维持一支需要巨大开销的队伍来说几乎是杯水车薪。因此，卖队员成了他们的必然选择，从姜峰开始，数十年间，辽足队员卖掉了一批又一批，最典型的是，1999辽小虎中，只有肇俊哲一人留守，其他队员早已被套现。

　　13年来，辽足的股东也在不停地变换，从曹国俊到张海，到顶替张海出头的张曙光。每一次更换股东，辽足都要经历一番阵痛，这不是一支职业俱乐部预期中发展的那样。股东无论如何变更，有一点是相似的：从辽足身上都想要获取足球以外的东西。经营足球动机不纯，这是辽足多年发展的最大悲剧，也是辽足二次降组的一个必然结局。

　　宏运集团有口难辩

　　实际上，放眼国内足坛，足球的投机者并不在少数，与辽足同命相连的大连实德俱乐部就是一个最明显的例子。接手万达的初始阶段，依靠当年留下的底蕴和人脉，实德队又延续了三年辉煌，勇夺三连冠，此后，实德队一蹶不振，2005年双冠王更像是回光返照。到了去年年底，实德疯狂甩卖队员，只要保住中超资格，实德俱乐部对球队放任自流，这简直就是辽足的翻版——实德已不再经营足球，留住中超的躯壳可能或卖或套取其他领域上的福利。

　　说到宏运集团，他们深感委屈：如果不诚心搞足球，何必在今年大肆招兵买马，引进外教，引进外援，年初又相应地提高了部分球员的工资待遇，如果这部分总投资加在一起，保守估计也会在2000万左右，这样的投入，对于养活一支中超球队来说绰绰有余。宏运集团对于辽足，之所以被外界所诟病，很大程度上在于今年球队在保级关键阶段没有太过明显的动作，让外界将其与辽足之前的股东画上了等号。

　　经营足球才是生存之本

　　其实，宏运集团介入辽足并非完全出于对辽足的热爱，在背后也有着商业色彩。接手辽足时，外界披露，大股东希望通过这个途径进军沈阳的房地产事业，现在，沈阳一块繁华地带开始正处于破土的过程中，而沈阳北郊的一块地方也被纳入范围。不过，因为目前的房地产产业前景没有前两年那么光明，现在又遭受了全球金融危机的冲击，辽足大股东的脚步都因此而暂缓下来。

　　大的方面受限必然影响到辽足，但即便如此，辽足大股东在挽救球队方面也做了一系列努力，比如某些场次赢球奖金开到了一百万，球队形势危急的时候，大股东也来到球场现场督战。不过，现在看来，不能说大股东不挽救辽足，只能说明在足球方面，大股东不擅长或者没有找到合适的职业经理人来打理。

　　明年开始，辽足就将在中甲拼杀，“即便是降级，俱乐部也要大投入、力争来年打回中超”，这是大股东对球队的承诺，众所周知中甲“水”很深，但辽足并非没有可能打翻身仗，用辽沈足坛名宿倪继德的话说：“投资人长期稳定投入，不要将足球培养变成商业行为，这才是成功的基础。 ”

　　记者 姚国繁