“冰冻三尺，非一日之寒。辽足今年再次降级，实属意料之中的事情。 ”对于辽宁足球队再度降级的话题，省体育局足球项目运动管理中心主任梁殿乙如是说道。
为什么这样说？梁殿乙不假思索地侃侃道来——辽足俱乐部生存、发展的指导思想极其不端正。这主要表现在以下三点：其一，职业足球俱乐部的生存之道和经营之道不能以出卖队员为主要手段；其二，俱乐部管理混乱，致使假恶黑丑事件屡屡发生；其三，俱乐部运营极度不规范，漠视、荒废后备力量的培养，何谈未来？何谈长远发展？
梁殿乙强调说，辽足的这种不职业行为不是一天两天、一年两年，而是贯穿着中国足球职业化以来的整个十几年时间，包括2006年股权回归以后的这两年，其劣根性一直存在。
对于这些问题，省体育局、省足协始终给予高度关注，但我们能够干预的力度极为有限，“看在眼里，急在心里。 ”梁殿乙颇为无奈地向记者表示，“作为职能部门，我们只能在政策上、宏观调控上给予提醒，在具体的操作上，我们话语权真的是很弱。 ”
梁殿乙指出，在政府干预有限、市场相对不成熟、运营体制不完善的情况下，辽足包括国内其他俱乐部成为了“老板足球”的运营模式。“所有的事情都是老板一个人说了算，不职业、不专业、随意性及急功近利性等诸多弊端便显露出来。相对而言，辽足的老板投入又非常有限，所以它暴露出的问题更多、更集中、更尖锐！ ”
“‘老板足球’的弊端最直接的体现就是漠视、荒废后备力量的培养，其中中超各俱乐部中，尤以辽足最为突出，现在，终于自食苦果。 ”梁殿乙介绍说，辽足俱乐部现在只有一支1989年龄组的梯队，还是由原省足校、省体校足球班等三支球队东拼西凑而成，可塑之材寥寥。辽足的后备人才体系早已名存实亡。
正是洞察到了辽足的这一后患，省体育局、省足协早在2006年就开始未雨绸缪，重启青少年足球训练计划，经过近3年的组建，我省青少年足球人才培养体系已经逐步开始恢复。 “现在我们已经在全省10个城市开展青少年足球运动，以往只是沈阳、大连两市在搞。以一个城市的体校为例（男子甲组、乙组各20人），10个城市就有400人。这一数字，已经接近2000年以前全国足球人口最高峰时的统计数字。 ”梁殿乙介绍说。
对于我省青少年足球的培养，省足协现在已经有了十分成熟的发展思路，“依靠政府，依托市场，多元化发展。 ”梁殿乙指出，中国足球职业化以来，中国足球青少年人口从顶峰时的60万骤降至现在的3000人，这已经充分地说明，青少年足球的培养不能靠职业俱乐部一条腿走路，否则不但辽足前景不妙，就连中国足球的未来也难看到希望。
“说实在的，辽足降级并不可怕，因为我们还有基础、有人才、有未来。问题在于，我们的企业是否真的愿意搞足球、搞好足球……” 本报记者 朱才威
照片新华社提供
(责任编辑：静娅)
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