谢晖：申花进步要靠团队合作 设技术总监是进步

　　今年没能夺冠，我听到了一些声音。比如，如果那个点球不是里卡德罚，冠军就能拿到，等等。足球场，不容许你说“如果”。我们老是盯着一些表象，而且容易断章取义找问题。为什么不去找表象背后的必然因素？没能夺冠，我觉得有很多方面的原因。

　　怎么去改变？那就要多学习国外的先进经验。中国足球需要改变的东西实在太多了，我们必须敢于打破旧的思路和框架，敢于改变，敢于吸收。不要问为什么，先拿来再说。人家搞了一百多年，不会不如你吧？但是，怎么去学习和提高？说大道理是没用的，必须要脚踏实地，从细节上加以改变。比如，设立技术总监就是一个细节的改变。刚回国，就听说2009年，申花将设立技术总监的事。在国外，一支成熟的球队，主教练、助理教练，加上技术顾问、体育总监，整个技术班子达到10个人以上。我听一个年轻的德国门将说，他去阿森纳试训，那里的助理教练有八九个，基本上是一个教练负责一两个试训队员。

　　我们一定要向欧洲的先进俱乐部学习，借鉴他们的成熟的管理模式。一家俱乐部像个庞大的公司，一定要建立完善的机构。我们不能靠几个人工作，一定要靠整个TEAM（团队）的合作。

　　回顾今年的联赛，申花坚持不懈，为大家奉献了一场精彩的争霸过程。在球市那么糟糕的情况下，争冠大戏给了大家关注中超的理由。如果没有争冠，看球的人、说球的人估计更少了。因为争冠，关心申花的人也多了起来。另外，我觉得，不管是球迷还是媒体，大家应该更多地关注足球本身的东西，而不是盯着一些边边角角。我们的足球为什么一直搞不上去？因为关心足球本身的、认认真真学习的人太少了。

　　明年，申花要打亚冠。我希望，球队能够有更深的板凳厚度。另外，肯定要引进高水平的外援。亚冠联赛的难度比国内联赛明显高一个层次，没有好的外援肯定会比较困难的。

　　本报记者 徐宏斌 采访整理