一个身后具有实力雄厚财团支持的前身为华尔街投行首位风云华人——如今不管他是否愿意，和之前收购NBA骑士队一样，他走向前台深度介入中国棒球产业的历程今后注定会被写进中国体育产业发展的历史。

　　“欧美体育竞赛产业繁荣发达的原因有三，高水平的赛事、体育明星的故事、媒体的参与，在中国，还有‘第四要素’，那就是得到政府的大力支持。

　　尽管在被问到为何不继续在中国像收购骑士一样介入CBA从事篮球产业而改为棒球时，作为投资人黄健华绘声绘色地讲述了自己和棒球一大堆的“姻缘”，甚至与纽约洋基队的各种情结，以及小时候听长辈说的从事棒球的立志故事……坦率地说，在目前的中国职业体育生存发展的大环境中，就棒球市场而言短期能否让老百姓喜闻乐见都是个未知数，更何况要在10年内达到高度的商业化。据悉，此次QSL和中国棒球协会签署了长达15年的合作计划——对于职业棒球市场在中国落地生根的前景，几乎是在场所有媒体、赞助商甚至是职能部门的忧虑，因为职业体育不是打几次锦标赛和包装几位棒球明星那么简单。

　　据悉，中国青少年棒球联盟由中国棒球协会与QSL共同管理，全权处理中国棒球协会青少年委员会的有关事务。中国棒球协会负责运动队、运动员的注册、竞赛组织管理、竞赛培训活动的审批；QSL负责市场开发、推广，教练员、运动员的培训，寻找境内外合作伙伴，将出资建设棒球场地，完善棒球设施，在青少年当中普及棒球运动，在全国发掘和培养有天赋的青少年棒球运动员，并给优秀棒球选手提供国际交流的机会。

　　在商言商。从二者具体的分工可以看出，黄健华似乎是在不计任何回报地帮助也许本该属于棒球协会的市场推广这一模块的工作，那么作为民间资本投资人的他又如何能在无法手握“核心产品”——运动队、运动员的情况下与“第四要素”中国棒球协会合作而获得哪个环节上的投资回报呢？这个模糊的答案与几乎无法区隔产业和事业投资行为的做法，是熟谙体育市场运作规律的黄健华今后将逐步给出的答案。

　　任何运动项目，要想发展成为高度商业化的职业体育，首先应该是深深扎根于市场、具备独立运行能力以及形成产业化的利益链条。从这个角度看，目前棒球运动对于整个社会所产生的体育化生活方式的辐射效应相当有限。不过，不管现在产生了多少社会效应，至少现在看起来黄健华的赞助商资源和风险投资基金已全部到位——这是一个“现象”，在职业体育发展的历程中罕有这样的“金字塔”倒置，即在一个竞赛项目市场还没有到达高度商业化的先期推广阶段，其配套资金和团队就呈现“只欠东风”之势。在市场经济的发展规律中，总是需要资方先寻找、考量好市场需求，再谋求赞助资源并给予最大化回报套餐。

　　这样的倒置，不免让人遐想：最擅长于资本运作的黄健华投资棒球究竟目的何在？投资还是圈钱？不过，在笔者妄下这样的谬论之前，认为首先不可以忽略支持黄健华的财团及使其介入体育产业最重要的合作伙伴——实力雄厚的新世界发展集团，收购骑士队15%的股份、让黄健华变得像姚明一样炙手可热，香港联交所上市的几大国内知名体育品牌都和它有着千丝万缕的联系。只是人无远虑，眼下最现实的，应该是黄健华考虑如何避免重蹈NFL在中国市场的覆辙。当然，黄健华的先天优势是比迈克尔·斯托克（NFL中国区首席代表）更加“本土化”。