贝尔格莱德７月１１日体育专电　大运会“钱”途迷茫

    ——专访贝尔格莱德大运会组委会首席执行官佐兰·约万诺维奇

    新华社记者邹大鹏　李丽　马震

    缺少高水平的体坛名将、得不到优质赞助商的青睐、免费奉送的电视转播权……世界大运会“钱”途迷茫，地位日衰。

    贝尔格莱德：已经作好赔钱５０％的准备

    从土耳其伊兹密尔到泰国曼谷，都打出了“节俭办赛事”的旗号，贝尔格莱德也是如此。然而，盈利对他们来说却依然遥不可及。

    在贝尔格莱德展览中心体育馆群、红星体育场田径赛场等场馆的分新闻中心，许多中国记者被一瓶水难倒，一位同行因找不到水而不得不自掏腰包买饮料。与北京奥运会时新闻中心和场馆内随处可见的免费需泉水、茶点不同，展览中心体育馆群只有击剑赛馆的运动员训练区才有免费需泉水提供，而红星体育场唯一的免费需泉水提供点则要穿越竞赛工作人员工作区，如此节俭可见一斑。

    “场馆建设方面只是新建了排球等两个场馆，翻修了５座场馆，其他的都是利用原有场馆。贝尔格莱德红星足球俱乐部体育场，是唯一能举办大型田径赛事的场地，这个场地也有很久的历史，这次只是重新铺设了塑胶跑道，”约万诺维奇说。

    他介绍说，大运会基础设施建设等总投入目前很难统计，大运会后将重新计算，如大运村附近的公路全部是新建的，而本届大运会的运行费用是６０００万欧元。此外，大运村投资在３亿欧元左右，是与私人公司合作，这些住宅与北京奥运会的奥运村一样作了预售。

    “不过，我们的市场开发效果不是很好，预计市场开发的收入能达到投入的５０％就不错了，我们已经作好了赔一半钱的准备，”约万诺维奇倒也实话实说。

    大运难比奥运：电视转播和寻找赞助商的尴尬

    大运会市场开发的窘境，在转播商、赞助商和门票方面表现得尤为明显。“电视转播权没有出售，而是免费交给了塞尔维亚国家电视台全程转播、欧洲体育台７２小时转播。”约万诺维奇介绍说，这样的操作方式是为了吸引赞助商，让他们在转播中得到广告效益，等于电视转播费一分钱也没赚到，而且主办方之前还要为这些电视台购买设备、提前投入。

    “赞助额最大的是塞尔维亚电信公司的６００万欧元，但大部分是实物和服务投入。大众公司赞助了４００辆车，还有与车辆相关的物流等。西门子赞助所有计算机，还给了一点钱，”约万诺维奇告诉记者。与奥运会天价的转播权和趋之若鹜的赞助商相比，青年人的盛会显然“钱”途坎坷，这与赛会竞赛水平相对较低和缺少大牌明星有直接关系，在门票上也体现得淋漓尽致。

    “大部分的比赛都是免费观看的，只有部分决赛门票才收１００至２００第纳尔（约合１０到２０元人民币），这是为了吸引当地观众。”约万诺维奇解释说，塞尔维亚国内的体育水平很高，大运会水平不高，不足以吸引观众，所以门票收费只是象征性的。与北京奥运会篮球赛场动辄千元的门票相比，大运会通过门票盈利只是天方夜谭。

    大运会收获：“面子工程”背后的“里子工程”

    面对世界金融危机的冲击，贝尔格莱德举办这届大运会真是“死要面子”吗？深圳的结局会如何？约万诺维奇说，这次大运会给塞尔维亚带来的最大益处就是获得了国际社会的认可。尤其本届大运会在金融危机和甲型ＨＩＮ１流感的背景下如期举办，在世界面前兑现诺言，展现了一个负责任的塞尔维亚国家形象，“这也为我们在世界经济政治等领域的国际合作铺平了道路”。

    泰国曼谷的大运会，刺激了世界各地旅游者的热情，本届大运会也是如此。“没想到贝尔格莱德这么干净、舒服，这么安全，可以来度假，”一位同行第一天的感受印证了这一点。

    约万诺维奇说，大运会让城市建设得到了很大改善，如道路、巴士以及环保等，志愿者也得到了锻炼。“大运会的体育精神、团队精神通过志愿者进入了塞尔维亚，这些对年轻人的成长、对城市发展的贡献都是无法衡量的。”他认为，这些都是大运会背后的“里子工程”，也是一个城市发展的深层次持续动力，虽然它的显现需要一些时间，但日后会越来越显示其功效，曼谷的经验即是如此。

    对于下一届乃至以后的世界大运会，如何盘活大运会的自身造血功能，扭转世界大运会“不盈利”的局面，是贝尔格莱德留给深圳的未解课题，也是一道应该去努力破解的难题。