匹克陆续签约巴蒂尔等7位NBA球员

　　体育资源相对论

　　一个事实是，国内的体育资源并不“富裕”。

　　“中国足球太烂了！”某知名品牌负责人谈起国内体育资源，直言不讳。中超依然有人关注，但负面的新闻层出不穷，以至很少企业愿意去尝试接触。目前的赞助商愿意投入足球，是基于中国足球触底反弹的想法，预先抄底，有明显的赌博心理。

　　而CBA联赛虽然火爆，市场开发还不成熟，曾经的总冠军上海东方队山穷水尽，需要靠姚老板的接手才能继续经营。

　　国内四大联赛中的排球联赛由安踏冠名，每年费用只需500万元。而号称全球最顶级水平的乒超联赛，竟然无法在国内一级城市生存，不得不将主场迁往二三级城市。

　　含金量较高的赛事只有全运会、亚运会这样的比赛，可四年才会举办一次，远远不能满足众多企业的需要。

　　正如安踏丁志忠对于高额赞助中国奥委会的那个回答：“不赞助奥委会，你告诉我该怎么办？”

　　国门之外又是一番景象。

　　在百度里键入研祥+曼联，可以搜索到的相关文章是29200篇。研祥因一个与曼联的合作意向而名满国内，让我们再次看到了当年健力宝的成功。不难理解企业对于国外体育资源的追逐之热。

　　2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会，成为当时法国体操队唯一比赛及领奖装备。这是中国企业首次赞助海外体育项目，李宁从此开始尝试国际化品牌打造。

　　3年后，安踏成为第一个赞助海外职业篮球队“立陶宛海神队”的中国企业。

　　2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴，李宁签约西班牙男女篮球队，海尔赞助了澳大利亚墨尔本老虎篮球队，匹克成为乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队运动赞助商，海外体育赞助资源逐渐被中国企业尤其是体育用品商所看重。

　　2005年，匹克公司踏出了品牌战略中重要的一步，这一年当中，匹克不仅成为连续4年的欧洲篮球顶级联赛（全明星赛）装备赞助商和斯坦科维奇洲际篮球冠军杯战略合作伙伴。更是在年底成功登陆NBA，赞助休斯顿火箭队主场。

　　从爱国者对于F1迈凯轮车队每年1900万美元的投入开始，爱国者对于体育营销上的赞助明显高调，F1、曼联、奥运会均有爱国者的身影出现。有媒体称爱国者数码相机在西班牙的销量已经超出了中国，据中国最大的家电零售连锁企业国美最新统计，2009年1、2月份，爱国者数码相机T60北京地区的销量跃居第一，这也是国产数码相机销量首超日本品牌。

　　>> 如何将体育资源与企业品牌有机结合起来，达到深层次的传播效果，这是国内企业探索的方向。