蒋宏伟堪称职业化推手 职业化不应只停留在思考

　　14岁接触网球，1979年成为专业网球教练员，直至今日身兼中国国家网球队总教练和南京体育学院副院长的双重身份，53岁的蒋宏伟在网球教练的岗位上一站就是31年。他在网球领域缔造了太多的“中国第一”，文革后第一批网球运动员、最早一批出国留学的“洋插队”、最年轻的联合会杯教练员、最先品尝到大满贯双打冠军和奥运金牌的中国网球指导、第一个获得美国职业网球教练证书的教练??

　　个人转折伴随改革开放

　　1979 年，十一届三中全会开启了中国历史上的一次伟大转折，巧的是，蒋宏伟也在这一年做出了一个人生重要决定——从运动员转做教练。“当时一年只有一两个国内比赛，更不可能参加国际赛，水平可以想见。我那时就明白，没有比赛，中国网球运动员根本就没有出路。”

　　中国欠缺优秀的网球教练，在 30 年前更是如此。1984 年，蒋宏伟以队里最年轻教练的身份与中国女网一起出征联合会杯，虽然满怀激情，却对一切都充满困惑。这次比赛后，“出国充电”成了他心中最大的梦想，“我想走出国门，去网球发达国家学习。”一年后机会终于“如约而至”，通过在美华人的联系，蒋宏伟和几名队员成为公派美国的留学生。

　　在美国的这一年堪称蒋宏伟职业生涯中具有重要意义的一页，他师从有“美国四大网球教头之一”头衔的丹尼斯 · 范德米尔，并很快通过美国USPTR 教练考试。“在美国的这一年，给我的印象太深了，那时的我们土得掉渣，唯有对网球的热情而已，我们觉得打进四大满贯是难以想象的事情——可现在已经完全倒过来了，中国网球的变化之大，你不在两个时间段内同时存在过，是无法体会的。”

　　归国执教是蒋宏伟毅然决然的决定，尽管他面对的是范德米尔的强烈挽留。1988 年，蒋宏伟开始了第一次中国女网主教练的执教经历，并破天荒地提出了“网球应该走职业化、国际化、商业化和电脑排名化”的理念，如同平地惊雷，“职业化”在当时而言，无异于“天方夜谭”的假设。

　　“当时，我们的任务是北京亚运会，由于没有足够的经费，只能打七八 次比赛，想多参加是不可能的。没有比赛怎么提高水平？除了易景茜、陈莉等寥寥几人，大都只能在反复的训练中寻求进步。”就是在这样的困难条件下，蒋宏伟将李芳带上了WTA第36位的排名。

　　从双打为主到单双并举

　　“我们是真的看着中国网球一步一步从黑暗中寻找到光明，并形成了今日的蓬勃壮大。”蒋宏伟说，1988年李芳第一次去温网打青少年组比赛时，因为穿着粉色的球衣而被安保拦在大门外，“那会儿队员们都不知道温网穿白衣的传统，可以想象我们在网球文化上的欠缺。”

　　“但十年之后，打网球的人已如雨后春笋般涌现，地方教练员越来越多。九十年代末第一次出现了有年轻人自掏腰包打球、学球的场面。”

　　1993年，蒋宏伟再次走出国门，在泰国开始了一段异域执教旅途。三年后，他回到江苏网球队担任主教练。一年后，他又去了国家网球队协助工作，帮助队员们备战亚运会。在地方和国家队的往复奔波间，蒋宏伟欣喜地发现中国的网球场多了起来，普通老百姓打网球的也多了起来，“我开始意识到，属于中国网球的机会真的到来了。”

　　喷薄有时就萌发在一次机遇之中，雅典奥运会的女双金牌让“网球”这项运动一夜间焕发出夺目耀眼的光芒。蒋宏伟出任中国女网总教练后，提出了改造“双打为主”的模式，转攻“单双并举”的发展思路，这一“改”造就了三项大满贯双打桂冠和三入大满贯单打四强的“奇迹”。北京奥运会后，蒋宏伟卸任女网总教练，如今他的头衔是中国网球队主教练、专家指导组组长。身份的变化却没有改变蒋宏伟和网管中心推进职业化的决心，他正在继续探寻大步通向职业化的模式。

　　职业化的思考

　　不应该只停留在思考

　　蒋宏伟现在最重要的工作之一，是帮助筹建南京体育学院网球训练中心，他说这是他未来数年最大的梦想，“中国实际上还没有一所真正意义上的网球学院。在我的构想中，这应该是一所从幼儿园至研究生的一揽子培养体系，涵盖高等院校的教学、训练、科研资源，并成为培养运动员、裁判员、教练、科研人员、俱乐部管理人员等全方位人才的中国网球摇篮。”

　　蒋宏伟解释说，“有点类似于尼克 网校，吸收全世界的网球青少年苗子，并向职业球员过渡，但面更广泛。目前学院正在进行硬件的全面改造，不久后将会聚齐符合四大满贯标准的所有类型的场地。”

　　“实际上我们的部分球员已经赶上了世界上比较流行的以快为主、以进攻为主的潮流。在这个阶段，培养运动员良好的心态格外重要。勇气、胆量和耐心、沉着并重，这些需要在大赛中不断磨练，也需要在从小的培养过程中潜移默化地打造。”

　　“中国有太多优秀的网球苗子，关键是师资力量、执教水平必须提升，我们请了不少外教，其中有很多都是相当优秀的，但往往他们离开后，并没有给中国网球留下些什么。网球学院的价值在于，在‘形成中国自己的训练体系，打破现有零散格局’的道路上先行一步，为其他运动项目起到借鉴作用，并最终实现‘体育强国’的目标。”

　　“网球的职业化事实上已经走在了前面，它是目前我国国际化程度最高的运动项目之一，正因为争金夺银的难度系数更高，我们才更要在网球上打开缺口。”蒋宏伟认为，我们的许多运动员虽然从事着不同的体育项目，但共性化的训练、军事化的管理太多了，“没有挖掘出竞技体育的文化深度，许多理解还比较肤浅，我觉得如何改进训练机制是需要思考的。”

　　蒋宏伟始终觉得，职业化和举国体制不应该是矛盾的，“国家网球队一直强调四个原则：训练不做无用功；不让不良体系恶性循环；不让运动员过早地心理衰败；不让运动员产生不必要的身体损耗代价——总之要用最小的代价，产生最大的效率。”

　　近年来，中国网球队先后请了几十位高水平外教，大多合作无间，很好地解决了文化差异问题，“我们力求缩小中外教练员运动员的文化差异，注重积累他们的先进训练理念。”让他欣慰的是，中国的网球运动后来者们在成绩的激励下，已经有了方向感，网球人的心气也被调动了起来，“未来的机会更大，我们需要形成属于中国人自己的网球风格和流派，拥有自己的网球训练体系，只有这样，可持续性发展才不会成为空话。”

　　“实际上，网球不是仅属于某几个运动员的事情，大型企业也需要网球人才，民间团体也需要高水平爱好者，所以大力发展网球并不是一个协会或者一个俱乐部的事情，而是全社会的事情。”

　　蒋宏伟用31年的丰富执教经历，给基层的教练员们总结出四点经验：“学会和运动员合作，充分尊重运动员；不要排斥和优秀外国教练的合作；多动脑筋，时刻想着怎样满足运动员；最后一定要有包容心，保护和爱护你的弟子。”

　　“我认为，中国网球坚持走职业化道路的发展策略是正确的，有矛盾和冲突并不可怕，比如曾经出现过的个人和集体之间的矛盾，我们都很好地克服并走过来了——坚持走正确的路，未来一定是美好的。”

　　蒋宏伟在30年前曾经许下了一个愿望，“我没能成为优秀的球员，希望以后能够做个优秀的教练。”他实现了。现在，他又许下了另外一个心愿：“中国网球的职业化能够健康发展，成为世界网球强国。”

　　相信，这个憧憬也一定能实现。