地产玩家抄底中超狂揽12席 专家：做好牺牲准备

　　“要做好牺牲的准备”

　　对于恒大的重金投入，万达集团企划总监、前大连俱乐部总经理石雪清表示了支持的态度。他认为，“低成本运作”把中超运作得超级业余，惹得赞助商们纷纷上演新的“胜利大逃亡”；原本望子成球星、长大赚大钱的孩子家长们，看到像陈涛那样的球员每月只能赚5000元工资，只好放弃华山一条路般的足球梦想，让孩子们改弦易辙。现如今踢球的孩子越来越少，无疑是“低成本运作”种下的祸根。在他看来，足球本来是半公共事业，代表了一种生活方式，能给人们带来巨大的欢乐，应支持对足球的投入。

　　但多年以来的体制问题和“假、赌、黑”，已给中国足球的发展留下了巨大的遗患，并且，从中国足球职业化开展17年以来，没有一家俱乐部是赚钱的。据绿城人士透露，养一支中超球队每年大概需要净投入六七千万。建业地产也曾公开表示新赛季将向俱乐部投入8000万。

　　“投入与产出绝对是因果关系而不是一对矛盾体。”石雪清说。足球也给地产带来了知名度。在王健林构建商业地产王国之初，因为足球，大连万达“声名远播”。罗钊明也告诉记者，在新疆谈生意时，生意伙伴听到绿城，脱口而出“绿城足球俱乐部”，毫无陌生感。

　　在2011年恒大业绩交流会上，有记者向许家印提问，投资足球会不会对恒大股价有影响？许家印回答说，投资足球是营销策略。中央电视台做广告一秒钟大概15万元，但如果用一场球至少90分钟的时间换算，价值不菲。并且，许家印称只是用收入的零头来做足球。2010年恒大销售收入超过700亿，但年报显示恒大一年的广告成本达8.88亿元，2009年相关成本高达5.74亿元。

　　许家印意图通过对足球的管理，足球水平的提升，体现企业的管理实力。他曾在内部会议上说，“说恒大多花钱我们是不承认的，该花钱就会毫不犹豫地花，该省的也要省。”他同时表示，“第一年可以赔钱，第二年也可以赔钱，第三、第四年要想办法赚钱，还有很多足球方面衍生的商业产品，球衣、服装、鞋子、礼品等等，都要考虑到商业运作。”

　　“要做好牺牲的准备，现在中国的球市正处于低谷，很难通过三两年的投入实现盈利，众地产商的投入很可能是‘前人栽树’。”一位懂足球的资深地产界人士对本报记者说。