在富力冲超成功的庆功会上,董事长张力曾留下了一句“名言”——富力要用咸菜的价钱做出烧鹅的味道。这句话一出,更多的人是一笑而过,毕竟足球还是一个比较依赖于投入的项目。
然而,让外界没有想到的是,广州富力在总投入超过30亿的这届史上最贵中超联赛中,前两轮书写了“用咸菜价格做出烧鹅味道”的传奇。前两轮,富力接连扳倒了上赛季中超亚军北京国安及同城兄弟、上赛季中超冠军广州恒大。用张力的话说,已经闻到了点“烧鹅”的味道。富力是如何用咸菜的价钱做出烧鹅味道的?
家庭化管理 营造良好氛围
“电话不好讲,用短信,短信不好说,用私信”
广州富力的前身是深圳凤凰队。在富力接手前,深圳凤凰内外交困,已经到了濒临解散的地步。这时,富力出手,将球队接了下来。
接手一支近乎活不下去的球队是有风险的,球队已是一盘散沙,要想重新拧成一股绳、释放出战斗力,相当不易。但富力做到了,3个月让这支队伍完成了蜕变,从排名第9到实现冲超。中超前两轮让人眼前一亮,接连战胜北京国安和广州恒大。
完成蜕变的一大关键点就是富力的家庭化管理模式。富力集团董事长助理陆毅对晨报记者说:“在接手这支球队后,我们用很短的时间,跟球队上下做了沟通,他们是一支很淳朴、很有战斗力的队伍。但之前面临的一种状况、困境,好像整支球队都散了一样。我们做了大量工作,把富力的文化融进去。富力有一大特点,就是大家庭文化。刚好用在比较淳朴的队伍上,事后我们发现这样做是对的。他们开始比较迷茫,一个新东家,会不会像原来一样。但后来从很多细节中发现,这里真有家的感觉,很稳定。”
为了让球队上下更深刻地体会到家庭的稳定感,富力接手球队后,尽可能保持球队的稳定。“我们保持原来所有东西,一个人没开除,教练组、队医都没有动,都是原来的。只是在最短时间内找了外援,给球队上下一种感觉——富力是想做好这件事情的,给他们一种稳定的感觉。”
球员不仅从之前颠沛流离的状态中稳定下来,还找到了家的温暖。陆毅说:“我当时给他们一个概念,你们提任何条件,只要是合理的,我们都做,都满足。我们关心球员的每件事——队员的状况、情绪。通常俱乐部领导与队员保持一定距离,但我们打破了这一点。包括我本人,经常与队员沟通。我跟他们说,我手机24小时开着,微博开着。你们觉得电话不好讲的,给我发短信,短信不好说的,给我私信。”
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