体育市场化尚不成熟 姚明李娜商业模式难再复制

　　关于商业开发，孙杨与游泳中心之间曾有过角力。

　　去年8月29日晚，孙杨在个人微博上爆料，自己在不知情的情况下“被代言”，出席了游泳队与某饮料的签约仪式。孙杨母亲还在媒体上炮轰游泳中心，称游泳中心让孙杨安心备战奥运会，不要接任何广告代言，结果中心却在孙杨和家人都不知情的情况接了代言，而且一接就是好几个。当时母子二人便表达了希望组建团队的意愿。

　　一年过去了，从游泳中心的表态来看，“杨之队”成立在即，不过肯定不会像孙杨母子希望的那样有专业经纪公司参与。业内人士认为，掌控这个团队必然是游泳中心，因为现行体制下，在役运动员都不允许有自己的经纪团队。

　　刘翔就是一个例子，“翔之队”一直由田径管理中心专人打理。广告界的宠儿林丹、郭晶晶，甚至曾赴NBA打球的易建联的商业代言，也必须通过相关运动管理中心的批准，并上缴一定比例的收入。

　　作为经纪人团队建设的代表，姚明和李娜的成功模式值得借鉴，但业内人士也表示，二人的模式不可复制。

　　姚明进入NBA后，花了较大代价才彻底实现“经济独立”。他曾在自传中透露，以著名经纪人章明基为首的“姚之队”反复与上海体育局谈判，花了700万美元才废除相关合同。

　　李娜也是一样。北京奥运会之后，中国女网对李娜、郑洁、晏紫和彭帅放权单飞，让几位球员自建团队，自负盈亏征战网坛。目前李娜签约世界顶级经纪公司IMG，该公司同时也签了费德勒和莎拉波娃，不论是运动员形象包装还是危机公关都十分专业。不过，中国网球队的大胆在国内体坛也是“独一份”。在目前国内体育项目发展市场化不成熟、体制内诸多规定的情况下，大多数运动员还是得接受“计划”安排。 本报记者 冯兴